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工作經(jīng)歷

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2018.02-2026.04

200-500人軟體家具

副總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部、開發(fā)部、等部門的年度規(guī)劃(含年度經(jīng)營目標(biāo))并組織實施;
2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)訂單與生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備、組織、實施、及進度的管控;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制及異常質(zhì)量問題的處理及解決;
4、負(fù)責(zé)各部門的整體運營管理費用的控制,保證各成本與費用控制在合理的范圍內(nèi);
5、負(fù)責(zé)各部門主要管理人員的工作管理,含培訓(xùn)、晉升評估、激勵和考核;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理及生產(chǎn)線設(shè)計和優(yōu)化;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改善,優(yōu)化現(xiàn)行生產(chǎn)模式,提高生產(chǎn)效率;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系的構(gòu)建、維護、優(yōu)化和固化;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的提升和團隊建設(shè);
10、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)方向和開發(fā)進度的落實;
10、負(fù)責(zé)整個公司管理制度、體系、機制的建立建全與維護;
11、負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動過程中的其他相關(guān)工作。

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2015.01-2018.01

200-500人軟體家具

副總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部、開發(fā)部、財務(wù)部、行政部等部門的年度規(guī)劃(含年度經(jīng)營目標(biāo))并組織實施;
2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)訂單與生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備、組織、實施、及進度的管控;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制及異常質(zhì)量問題的處理及解決;
4、負(fù)責(zé)各部門的整體運營管理費用的控制,保證各成本與費用控制在合理的范圍內(nèi);
5、負(fù)責(zé)各部門主要管理人員的工作管理,含培訓(xùn)、晉升評估、激勵和考核;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理及生產(chǎn)線設(shè)計和優(yōu)化;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改善,優(yōu)化現(xiàn)行生產(chǎn)模式,提高生產(chǎn)效率;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系的構(gòu)建、維護、優(yōu)化和固化;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的提升和團隊建設(shè);
10、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)方向和開發(fā)進度的落實;
10、負(fù)責(zé)整個公司管理制度、體系、機制的建立建全與維護;
11、負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動過程中的其他相關(guān)工作。

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2011.10-2014.12

200-500人軟體家具

生產(chǎn)部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)訂單與生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備、組織、實施、及進度的管控。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制及異常質(zhì)量問題的處理及解決;并按時召開全員品質(zhì)檢討大會;
3、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門的整體運營管理費用的控制,保證各成本與費用控制在合理的范圍內(nèi);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)部人員的日常管理,含員工的培訓(xùn)、晉升評估、激勵和考核;
5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理及生產(chǎn)線設(shè)計和優(yōu)化;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改善,優(yōu)化現(xiàn)行生產(chǎn)模式,提高生產(chǎn)效率;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系的構(gòu)建、維護、優(yōu)化和固化;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的提升和團隊建設(shè);
9、負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動過程中的其他相關(guān)工作。

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2010.03-2011.10

100-200人軟體家具

生產(chǎn)廠長

1、負(fù)則責(zé)制定生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部、開發(fā)部、財務(wù)部、行政部等部門的年度規(guī)劃(含年度經(jīng)營目標(biāo))并組織實施;
2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)訂單與生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備、組織、實施、及進度的管控,
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制及異常質(zhì)量問題的處理及解決;
4、負(fù)責(zé)各部門的整體運營管理費用的控制,保證各成本與費用控制在合理的范圍內(nèi);
5、負(fù)責(zé)各部門主要管理人員的工作管理,含培訓(xùn)、晉升評估、激勵和考核
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理及生產(chǎn)線設(shè)計和優(yōu)化;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改善,優(yōu)化現(xiàn)行生產(chǎn)模式,提高生產(chǎn)效率
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系的構(gòu)建、維護、優(yōu)化和固化;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的提升和團隊建設(shè);
10、負(fù)責(zé)整個公司管理制度、體系、機制的建立建全與維護。
11、負(fù)責(zé)工廠日常經(jīng)營活動過程中的其他相關(guān)工作。

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2008.09-2010.02

200-500人軟體家具

總經(jīng)理助理兼品質(zhì)經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各生產(chǎn)工序的產(chǎn)品進度的協(xié)調(diào),使公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)進度能很好的按生產(chǎn)計劃進行,大大的縮短了公司的交貨期;負(fù)責(zé)外銷產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃的制定和跟蹤;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作,按6S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對車間進行管理,使公司現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到很大的改善;
3、負(fù)責(zé)公司品管部門的管理工作,制定了生產(chǎn)部各工序的作業(yè)指導(dǎo)書及各工序的品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及所有原材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn),
4、建立了公司的品質(zhì)系統(tǒng),使公司的一切品質(zhì)狀況用數(shù)據(jù)來體現(xiàn);
5、對各工序QC的日常工作安排管理及考核,對公司主原材料的質(zhì)量跟進及做相關(guān)檢測計劃;
6、對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控、抽查及生產(chǎn)過程質(zhì)量異常的判定處理;對新開發(fā)樣品、外協(xié)加工產(chǎn)前樣品及工廠產(chǎn)前樣的工藝、質(zhì)量評審及跟進;運用質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)對工廠質(zhì)量、客戶投訴進行統(tǒng)計分析處理,建立相關(guān)客戶的品質(zhì)檔案及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤卡,制定相關(guān)的糾正預(yù)防措施,并跟蹤責(zé)任部門對產(chǎn)品質(zhì)量的改善效果。
7、對品管部的品管員進行品質(zhì)管理培訓(xùn),對生產(chǎn)部各工序進行全員品質(zhì)檢討大會,提高了生產(chǎn)部全體員工的品質(zhì)意識,使公司的外部品質(zhì)投訴減少了60%,公司的品牌形象得到了很好的提升。

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2008.02-2008.08

1000人以上板式家具,實木家具

企業(yè)流程再造辦主任

對公司所有部門的工作流程進行再造與規(guī)劃,使公司的日常工作流程變得規(guī)范,大大的提高了員工的工作效率.

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2007.08-2008.02

1000人以上板式家具,實木家具

生產(chǎn)管理員

主要負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)配合