效率決定企業(yè)能否活下去,品質(zhì)決定企業(yè)能走多遠。
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男 /
籍貫銅仁地區(qū) / 48歲 /
本科/ 27年經(jīng)驗
銅仁地區(qū)
1、熟悉工廠的生產(chǎn)運作和管理,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗;
2、了解ISO質(zhì)量管理體系和5S現(xiàn)場管理,具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實踐經(jīng)驗;
3、具備良好的計劃能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力,較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。
板式家具,辦公家具,實木家具
安包裝主管
蘇州市,廣州市,寧波市
目前正在職,正考慮換個新環(huán)境
12K-15K
全面負責包裝車間,用半年時間通過系統(tǒng)流程梳理、精益改善、責任到人,做好事前規(guī)劃、事中管控、事后復(fù)盤,包裝車間人均月產(chǎn)值從3.9萬提升到5.7萬,總產(chǎn)值550萬提升到800萬/月,漲幅46%
1、根據(jù)公司目標編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
1、負責涂裝車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
2、生產(chǎn)質(zhì)量把控,提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題并改進優(yōu)化提高產(chǎn)能;
3、負責包裝車間的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;
4、車間6S標準生產(chǎn)管理,車間紀律,衛(wèi)生,安全等工作形成操作規(guī)范并執(zhí)行。
1.日常制定生產(chǎn)車間的周計劃、月度、季度規(guī)劃等;
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃,統(tǒng)籌分配各工段生產(chǎn)目標;
3.協(xié)調(diào)組織各工段的調(diào)度會議,跟進、總結(jié)、分析生產(chǎn)進度及時做出合理的調(diào)整;
4.參與新設(shè)備的引進與啟用以及前期新產(chǎn)品的研討和確認;
5.分析車間生產(chǎn)成本,主導(dǎo)車間綜合績效考核。
a:組織和主持生產(chǎn)例會,追蹤品質(zhì)、進度、物料,對各類異常情況進行分析、總結(jié)、處理。b:協(xié)調(diào)車間之間的關(guān)系,根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配車間人員及設(shè)備。
c:落實安全生產(chǎn)及組織安全培訓(xùn),杜絕工傷和火情發(fā)生。
d:督導(dǎo)組織各類培訓(xùn),提高員工技能,控制和減少人員流失。
e:提交車間各種報表,保證報表的真實性和準確性。
從車間雜工到倉庫組長,再到安包裝組長,工作一步一個腳印。
辦公室跑腿、打雜