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工作經(jīng)歷

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2021.04-2023.10

100-200人定制家具,板式家具,櫥柜衛(wèi)浴

副總經(jīng)理

工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)山東臨沂202畝新工業(yè)園整體規(guī)劃(規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)能為12-16億);
2、負(fù)責(zé)工業(yè)4.0項(xiàng)目,打造智能制造、數(shù)字化標(biāo)桿工廠,建設(shè)智能家居產(chǎn)業(yè)園;
3、負(fù)責(zé)公司MES+MRP+WMS系統(tǒng)的信息化構(gòu)建;
4、負(fù)責(zé)山東云峰家居的企業(yè)文化建設(shè);
5、負(fù)責(zé)品管部、生產(chǎn)部、PMC部、信息部、設(shè)備維保部和倉(cāng)儲(chǔ)物流部的管理工作。
主要業(yè)績(jī):
1、工業(yè)4.0全屋定制項(xiàng)目,從立項(xiàng)到完成,只有6個(gè)月時(shí)間;產(chǎn)線從安裝、調(diào)試、正常投產(chǎn)只有4月時(shí)間(疫情期間);
2、3個(gè)月完成生產(chǎn)區(qū)域企業(yè)文化建設(shè),7天完成老廠設(shè)備搬遷、調(diào)試;
3、人均平效同比提升47.9%。

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2017.09-2020.07

200-500人竹家具,工藝品,辦公家具

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

工作職責(zé):
1工作職責(zé)
1、全面優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng),提升企業(yè)綜合盈利能力;
2、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事長(zhǎng)決議;
3、全員推行年度改善計(jì)劃,實(shí)行精細(xì)管理;
4、推行全面預(yù)算管理,提升整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃新工業(yè)園事宜。
工作業(yè)績(jī)
1、入職3個(gè)月內(nèi),對(duì)公司進(jìn)行全面整改,使之符合宜家團(tuán)隊(duì)的《整改通知書》要求,順利通過(guò)整改驗(yàn)收;
2、疫情期間,保證了宜家提前供貨,并且產(chǎn)能提升了23.2%;
3、2019年的銷售收入在2018年的基礎(chǔ)上,提升了11.8%,人員降低10.5%。
4、2019年下半年度,原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到2.38次/月。
產(chǎn)品范圍:
1、瑞典宜家全系列竹制品家居;
2、美國(guó)高露潔牙刷;
3、美國(guó)COSCO電腦桌等辦公用品。

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2013.03-2017.05

500-1000人實(shí)木家具,木門,木制品

生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總經(jīng)理

工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制定各分公司(廠)成本控制目標(biāo)、凈利潤(rùn)目標(biāo),并督促落實(shí);
2、負(fù)責(zé)整木定制、實(shí)木家具廠、實(shí)木木門廠的全面管理工作;
3、創(chuàng)建產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì),為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向決策提供依據(jù);
4、修改、完善了績(jī)效考核機(jī)制,激發(fā)組織活力。
5、負(fù)責(zé)開發(fā)部、品質(zhì)部、PMC部、設(shè)備部、倉(cāng)庫(kù)的全面管理工作。
工作業(yè)績(jī):
1、整木定制從400萬(wàn)增加到5500萬(wàn)(四年)。
2、實(shí)木門出口業(yè)務(wù)每年遞增21%,主銷中東、美國(guó),2016年銷售額為1700多萬(wàn)美金。
產(chǎn)品領(lǐng)域產(chǎn)品范圍:
1、整木定制(廚柜、衣柜、飾面板等); 2、實(shí)木套房家具;
3、實(shí)木木門; 4、原木加工與銷售。

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2006.07-2012.12

1000人以上軟體家具,定制家具,實(shí)木家具

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)(集團(tuán))

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的精益化生產(chǎn)管理工作:制訂科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行;產(chǎn)品追求直通率;流程再造和設(shè)備改進(jìn)工作,從而確保生產(chǎn),滿足銷售部門的需求。
2、負(fù)責(zé)總部床墊廠、全屋定制廠、番禺實(shí)木工廠的具體管理工作。
3、負(fù)責(zé)新工業(yè)園生產(chǎn)區(qū)域的整體規(guī)劃、流水線的設(shè)計(jì),提出觀光式工廠新概念。
4、主持<晚安質(zhì)量萬(wàn)里行>項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé),確保項(xiàng)目完美進(jìn)行,促使產(chǎn)品質(zhì)量有質(zhì)的飛躍。
5、主導(dǎo)集團(tuán)公司(含OEM)的生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、產(chǎn)品開發(fā)和成本預(yù)算的工作。
6、全面負(fù)責(zé)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系工作,主持管理評(píng)審和內(nèi)部審核工作。
工作業(yè)績(jī):
1、2007年床墊公司人員精減8.6%,生產(chǎn)效率提升23.8%。
2、2011年度與2010年度相比,部門總費(fèi)用下降9.9%。
3、2012年,13天完成新廠房搬遷工作。
產(chǎn)品類別:
1、軟體家具(床墊、沙發(fā)、軟床、家紡)
2、全屋定制
3、工裝、家裝(與美迪公司合作)
4、實(shí)木套房家具

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2000.05-2006.06

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,木門

技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理、柜身車間廠長(zhǎng)

工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)柜身車間制定、修改、完善公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)公司產(chǎn)品力的持續(xù)上升。
2、主持公司質(zhì)量管理體系的審核工作,確保質(zhì)量管理體系的健康運(yùn)行。
3、協(xié)助技術(shù)研發(fā)部門新產(chǎn)品的開發(fā)工作,參與供應(yīng)商的開發(fā)、管理及評(píng)審工作。
4、協(xié)調(diào)營(yíng)銷部、采購(gòu)部、技術(shù)部、物流部等部門的橫向聯(lián)系工作
5、灌輸全員質(zhì)量管理理念,加深了全員質(zhì)量管理意識(shí),樹立了良好的質(zhì)量觀念。
工作業(yè)績(jī):
1、2003-2005連續(xù)3年柜身車間準(zhǔn)時(shí)交貨率為98.6%。
2、2001-2002年,客戶投訴率低于1.03%.
產(chǎn)品類別:
1、櫥柜、衣柜、衛(wèi)浴柜、全屋定制
2、木門

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1998.02-2000.03

500-1000人實(shí)木家具,古典家具

計(jì)劃專員、木工車間主任、生產(chǎn)副經(jīng)理

1、制定周、日生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃,并督促落實(shí)執(zhí)行狀況。
2、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面的工作:進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析、車間人力平衡、產(chǎn)能平衡調(diào)整和控制,協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度,以確保同步化生產(chǎn)。
3、主持召開生產(chǎn)會(huì)議、督促落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),解決生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題。
4、協(xié)調(diào)工藝技術(shù)部、PMC部、質(zhì)量部、業(yè)務(wù)部同生產(chǎn)一廠的關(guān)系等等。
產(chǎn)品類別:
1、美式實(shí)木套房系列、衛(wèi)浴柜、兒童系列家具