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工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2010.08-至今

1000人以上辦公家具,軟體家具

PMC

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理、產(chǎn)能規(guī)劃、物控管理、采購計(jì)劃管理、有效管理原材料交貨及時(shí)率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、成品準(zhǔn)時(shí)交付率,按時(shí)滿足客戶的需求,提高客戶滿意度;
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的下單、排單、跟單工作,做好產(chǎn)、銷協(xié)調(diào),規(guī)范計(jì)劃管理和訂單管理,做好原輔料庫存計(jì)劃編制。
3、組織召開生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),掌握公司生產(chǎn)進(jìn)度狀況,協(xié)助生產(chǎn)做好公司的產(chǎn)能、設(shè)備與人員配置的評(píng)估工作。
4、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定外協(xié)采購計(jì)劃、外協(xié)采購下單、采購交付跟蹤的管理工作,參與外協(xié)供應(yīng)商清單、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、來料質(zhì)量監(jiān)控方案、監(jiān)督外協(xié)采購物料品質(zhì)監(jiān)控及組裝過程質(zhì)量的控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
5、負(fù)責(zé)訂單完成率、產(chǎn)量達(dá)成率、采購計(jì)劃達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,做好生產(chǎn)計(jì)劃控制。根據(jù)銷售訂單,核算各種物料的計(jì)劃用量,做好物料控制,降低材料成本。協(xié)助工藝技術(shù)部門建立完善產(chǎn)品工藝資料規(guī)范(產(chǎn)品BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝路線、額定工時(shí)、材料定額等),監(jiān)督生產(chǎn)車間直接用工成本、直接材料成本、能源費(fèi)用等成本項(xiàng)目的管理分析與控制。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督物料進(jìn)、出入庫要求做到手續(xù)齊全,單據(jù)完整,可溯源性。負(fù)責(zé)監(jiān)督物資入庫、出庫、倉庫貨物在庫養(yǎng)護(hù)、標(biāo)簽整理、庫存動(dòng)態(tài)及相關(guān)賬務(wù)的統(tǒng)計(jì)與核對(duì),按“推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出”的原則發(fā)貨,負(fù)責(zé)對(duì)倉庫現(xiàn)場的管理工作,要求分類存放,標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確,做到賬目與實(shí)物相符。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2003.06-2008.12

500-1000人軟體家具

生產(chǎn)管理

1,推動(dòng)ERP軟件在PMC中的有效應(yīng)用,全面整頓清理庫存,使料、帳一致,實(shí)行訂單評(píng)審制度,運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃使公司購、產(chǎn)、銷順暢化,基本實(shí)現(xiàn)零庫存、零待料,有效控制了公司成本,縮短了生產(chǎn)交期,提高了生產(chǎn)效率。
2,協(xié)助公司先后通過ISO2000:9001認(rèn)證,安全生產(chǎn)企業(yè),有力提升了企業(yè)形象及產(chǎn)品品質(zhì),改善了工廠環(huán)境,消除了安全隱患。