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工作經(jīng)歷

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2021.01-2023.06

100-200人板式家具

生產(chǎn)廠長

負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn),品質(zhì),工藝改進(jìn),售后服務(wù)等

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2019.01-2021.01

100-200人定制家具,商場賣場

董事長助理

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理。
2、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。
3、對(duì)履行合同交期與質(zhì)量結(jié)果負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、月度,季度工作定期向董事長匯報(bào)。
5、及時(shí)處理屬下的客戶投訴。
6、激勵(lì)機(jī)制的公平公正的執(zhí)行落地,為達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
7、對(duì)運(yùn)作管屬的消防,安全生產(chǎn),職業(yè)健康等負(fù)責(zé),組織管理會(huì)議等。

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2011.02-2018.12

1000人以上定制家具

品質(zhì)經(jīng)理/售后經(jīng)理/總經(jīng)理助理/生產(chǎn)經(jīng)理

主要工作職責(zé):1、建立品質(zhì)管理體系,品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2、品質(zhì)人員的工作職責(zé)。
3、建立員工的績效考核, 打造高效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。
4、結(jié)合工藝技術(shù)部,生產(chǎn)部,改善工藝標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化流程。
5、車間重大質(zhì)量問題的處理。
6、負(fù)責(zé)全國加盟商售后投訴問題的分析,處理,必要時(shí)出差協(xié)助客戶投訴問題處理,解決。
7、重大客戶投訴問題的溝通,現(xiàn)場處理。
8、協(xié)助總經(jīng)理,主導(dǎo)籌建了新實(shí)木廠。
9、負(fù)責(zé)公司OEM供應(yīng)商的合作,選擇供應(yīng)商,驗(yàn)廠,打樣,品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定,出貨跟進(jìn)等。
主要工作業(yè)績:
1、組建了品管部,建立了完善的品質(zhì)管理體系。
2、建立了下屬員工的績效考核,由計(jì)時(shí)制改成計(jì)件制,極大的提高了員工的工作積極性,提升了效率。
3、建立了完善的售后服務(wù)體系,在對(duì)客戶售后投訴處理中,特別是涉及到售后賠償部分的處理中,每年能為公司節(jié)約可觀的費(fèi)用,僅2014年為公司節(jié)約了10萬多元的售后損失。
4、在此公司任職中,2013年2月,任職總經(jīng)理助理,(上午在大塘上班,下午在實(shí)木廠上班)負(fù)責(zé)范湖新實(shí)木廠的規(guī)劃,籌建,并負(fù)責(zé)實(shí)木廠的生產(chǎn),進(jìn)度,質(zhì)量,經(jīng)過近半年的努力,使新的實(shí)木廠走上正軌,正常運(yùn)作。隨著公司加盟商的不斷增加,(近500家)2013年8月,又調(diào)回大塘工廠專職負(fù)責(zé)售后技術(shù)部工作。
2016年5月,公司因發(fā)展需要,計(jì)劃在天津籌建新工廠,調(diào)往天津新廠,任職生產(chǎn)經(jīng)理/品質(zhì)經(jīng)理。
主要職責(zé):天津瑪格柜體車間新工廠的規(guī)劃,籌建,培訓(xùn)到正式投產(chǎn),2017年2月份又負(fù)責(zé)實(shí)木車間的籌建,標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),技術(shù)支持等,現(xiàn)實(shí)木車間已正式投產(chǎn)。

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2009.05-2011.01

櫥柜衛(wèi)浴

柜身車間經(jīng)理

主要工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)柜體車間管理生產(chǎn),技術(shù),品質(zhì)工作,組織生產(chǎn)部按公司制度的工藝流程生產(chǎn)和流通,并在總監(jiān)批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對(duì)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化和改善。
2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn),計(jì)劃,工藝技術(shù),采購,機(jī)電,質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理方案,
3、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn),供應(yīng)商,技術(shù)開發(fā)等工作,協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的關(guān)系,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門隊(duì)伍的建設(shè)和考核工作。
5、參與制度企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度,月份計(jì)劃的制定。
主要工作業(yè)績:
1、建立建全了完善的生產(chǎn)管理體系。
2、優(yōu)化了流程,提升了效率,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

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2004.04-2009.05

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴

車間主任助理

主要工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)柜身車間標(biāo)準(zhǔn)線,非標(biāo)線,門制車間生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行。
2、解決生產(chǎn)異常,提高產(chǎn)能,審核工價(jià),降低成本,完成車間產(chǎn)能目標(biāo)。
3、培訓(xùn),考評(píng)和激勵(lì)員工并協(xié)助制定和實(shí)施績效改善計(jì)劃。
4、車間管理體系的建立和完善,
5、公司安全生產(chǎn),員工培訓(xùn),確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

主要工作業(yè)績:1、完善了車間的管理體系制度的建立。
2、對(duì)車間進(jìn)行了流程改善,提高了工作效率,產(chǎn)能提升,車間由原來月產(chǎn)8000套櫥柜,提升到12000套。

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2001.10-2004.04

實(shí)木家具

品質(zhì)經(jīng)理

主要工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)所屬部門員工崗位職責(zé)的制定,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)。
2、下屬員工的績效考核,客戶投訴處理。
3、員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),重大質(zhì)量問題的處理以及工藝技術(shù)的改進(jìn)。

主要工作業(yè)績:
1、建立了完善的品質(zhì)管理體系。
2、建立了員工的績效考核制度。
3、完成了幾次重大工藝技術(shù)的改進(jìn),提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

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1997.08-2001.09

板式家具

生產(chǎn)主管

主要工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部油漆工段生產(chǎn)排程的周,日工作計(jì)劃。
2、檢查監(jiān)督 各部門的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,生產(chǎn)過程中的異常問題的解決,匯報(bào)。
3、生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,質(zhì)量問題處理及質(zhì)量改善,組織分析解決工藝問題。
4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)各類管理制度的制訂及監(jiān)督實(shí)施。

主要工作業(yè)績:梳理,優(yōu)化了油漆段生產(chǎn)流程,提高了工作效率,每年能為工作節(jié)約成本15萬元左右,提升了產(chǎn)品質(zhì)量,極大的提高了員工的工作激情。