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工作經(jīng)歷

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2015.11-2022.01

200-500人實木家具

生產(chǎn)總監(jiān)

新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品圖紙審核、與新產(chǎn)品設(shè)計公司溝通與匯報,最終確定新產(chǎn)品。購買原材料、加工和烘干。新產(chǎn)品開發(fā)及人員招聘、設(shè)備購買安裝,安排員工進行新產(chǎn)品制作,做好數(shù)據(jù)管理,,計算加工工價,然后進行員工批量生產(chǎn)記件工資?，F(xiàn)目前,全國已有很多經(jīng)銷商加盟,并且,獲得客戶一致好評。

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2013.11-2015.10

200-500人紅木家具

生產(chǎn)總監(jiān)

主要負責工廠全廠生產(chǎn)管理
1、每周生產(chǎn)例會的組織和召開;
2、每周生產(chǎn)質(zhì)量例會的組織及召開;
3、每月全廠員工大會的組織及召開;
4、每周組織干部進行機械設(shè)備安全操作檢查,員工設(shè)備安全操作培訓;
5、推廣6S管理,每周進行監(jiān)督檢查,檢查結(jié)果于每周例會進行通報;
6、配合設(shè)計部開發(fā)新產(chǎn)品和對老產(chǎn)品的更新;
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

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2010.02-2013.09

500-1000人實木家具

國內(nèi)家具生產(chǎn)總監(jiān)

主要負責:
1、國內(nèi)純實木家具系列,新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物料管控、成本管理、質(zhì)量管控、6S推廣及執(zhí)行;
2、完成老產(chǎn)品訂單生產(chǎn)制造工作;
3、主持每周生產(chǎn)例會召開,解決生產(chǎn)制造問題、安排下周工作。
4、主持每周質(zhì)量例會,計算解決上周出現(xiàn)的質(zhì)量問題,安排下周工作重點。
5、主持每月全廠員工大會召開。
7、配合設(shè)計部對老產(chǎn)品進行更新優(yōu)化。
8、與深圳設(shè)計公司配合,完成了新產(chǎn)品的外觀設(shè)計,并安排員工進行新產(chǎn)品試樣。
9、每月對下屬干部進行績效考核,基層員工績效考核結(jié)果進行審核。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

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2008.10-2010.01

1000人以上實木家具,板式家具

二分廠廠長

主要負責:
主管板式、實木全線:物控、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度控制、成本控制、質(zhì)量管控、安全及日常事物處理,部門工作協(xié)調(diào)、配合等,正常管理全廠日常、安全衛(wèi)生、機械設(shè)備及6S推行,每月對下屬管理干部進行績效考核,基層員工績效考核審核。

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2002.06-2008.08

500-1000人辦公家具,酒店家具

公司副總經(jīng)理

主要負責:
負責公司辦公家具,酒店家具,軟體家具的生產(chǎn)計劃,進度,質(zhì)量,送貨安裝,協(xié)調(diào),處理各部門關(guān)系。分管技術(shù),品質(zhì),生產(chǎn),采購,行政,物控;主管對該企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型改造工作卓有成效,秉成對事不對人的方針,嚴格按照"標準化,文件化,規(guī)范化和程序制度化來運作"每月對工廠各部門實現(xiàn)績效考核,落實工作成本,工作質(zhì)量,工作進度,現(xiàn)場管理達標等具體要求,工資與績效掛鉤,極大避免工作的隨意性..順利,成功完成了北京富力城/富力又一城/天津富力又一城的配套家具生產(chǎn)和安裝任務(wù),總價值7500余萬元.

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1999.04-2002.06

200-500人酒店家具,戶外家具,辦公家具

生產(chǎn)總監(jiān)

主要負責:
1、分管技術(shù),品質(zhì),生產(chǎn),采購,行政,物控;主管對該企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型改造工作卓有成效,秉成對事不對人的方針,嚴格按照"標準化,文件化,規(guī)范化和程序制度化來運作。
2、對現(xiàn)有的管理制度進行優(yōu)化,對現(xiàn)有的管理機制進行更新調(diào)整;
3、對現(xiàn)在存在的一些不合理的獎罰制度進行更新調(diào)整;
4、每天早晚下車間進行調(diào)研,觀察現(xiàn)場管理情況;
5、每周生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會的組織召開;
6、順利完成公司總部新開的云棲度假大酒店的活動家具和固裝家具的設(shè)計、生產(chǎn)和送貨安裝工作;
7、順利完成嘉興市華庭商業(yè)街的活動家具和固裝家具的設(shè)計、生產(chǎn)和送貨安裝工作,并獲得嘉興主辦方的一致好評。
8、順利完成杭州富陽的空中花園小區(qū)固裝家具的設(shè)計、生產(chǎn)和送貨安裝工作。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

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1995.07-1999.03

1000人以上實木家具,木制品

培訓干部《生管、主管、課長》

因為剛剛進入工廠上班,一切都是新鮮感覺,每天下車間進行觀察、學習,幾天后,公司安排我們到第一道工序進行學習。后來順序就按照工藝流程安排我們進行到每一個工序去學習,操作設(shè)備、查看圖紙,一直到油漆車間,學習噴漆,做槍手,后又跟技術(shù)員一起學習調(diào)色。最后到包裝車間學習包裝技巧和包裝技術(shù)。用了整整一年的時間,學會了家具的整個工藝流程,熟悉了機械設(shè)備的性能和功能,了解了每個工藝的操作時間。經(jīng)過最終測試考核,我被調(diào)入生管部做生管員。主要負責生產(chǎn)計劃的制定、節(jié)點跟進、物料跟進、各部門的工作協(xié)調(diào),在逐步的工作中,不斷的完善工作經(jīng)驗,積累知識,最后,做到生管主管、課長職務(wù)。