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工作經(jīng)歷

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2016.03-2018.10

200-500人軟體家具

軟體事業(yè)部負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理)

內(nèi)銷:任職:總經(jīng)理。規(guī)模:軟體事業(yè)部150人左右,是福王集團(tuán)一個(gè)獨(dú)立部門本人負(fù)責(zé)整個(gè)事業(yè)部除財(cái)務(wù)外的各項(xiàng)工作。包括銷售,采購,生產(chǎn),質(zhì)檢部,研發(fā),倉儲(chǔ)物流等,還有5個(gè)自營店的管理。工作內(nèi)容:1.完善各分部門人員配置.2.規(guī)范生產(chǎn),采購,倉儲(chǔ),質(zhì)檢流程和制度,并監(jiān)督執(zhí)行。3.定時(shí)或臨時(shí)召開各類會(huì)議,審核采購,報(bào)銷等各類手續(xù)。4.制定銷售、生產(chǎn)季度,月目標(biāo)計(jì)劃,監(jiān)督跟蹤落實(shí)情況。5.處理各部門銜接中出現(xiàn)的各類問題。檢查各部門運(yùn)作情況,提出要求并檢查落實(shí)情況。6.根據(jù)各階段銷售情況,組織新產(chǎn)品的研發(fā)。7.在職時(shí),成功開發(fā)了輕奢系列產(chǎn)品。8.落實(shí)和完成總公司布置的其他任務(wù)。

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2011.04-2016.04

500-1000人軟體家具

生產(chǎn)總監(jiān)

規(guī)模400人不到,最高年產(chǎn)值1.5億。統(tǒng)管3個(gè)分廠:沙發(fā)廠,軟床廠,床墊廠生產(chǎn)管理。日常工作內(nèi)容:1.組織銷售部,計(jì)劃部,采購部制定每月生產(chǎn)計(jì)劃,采購計(jì)劃。2.根據(jù)銷售季度計(jì)劃,月計(jì)劃合理配置各級(jí)人員。審批生產(chǎn)系統(tǒng)引進(jìn)新人手續(xù)。3.檢查各分廠運(yùn)行情況,并提出要求,檢查落實(shí)情況。對(duì)各分廠存在的問題和難以處理的問題,提出解決辦法和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。4.定時(shí)和緊急召開生產(chǎn)會(huì)。5.定時(shí)召開品質(zhì)會(huì)和各部門協(xié)調(diào)會(huì)。6.根據(jù)公司要求,組織新產(chǎn)品開發(fā)。7.結(jié)合各時(shí)段運(yùn)營需要,制定各類生產(chǎn),品質(zhì),物流等流程和制度,并檢查落實(shí)情況。8.配合公司各種臨時(shí)通知任務(wù)。

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2007.05-2011.01

老板

創(chuàng)業(yè)失敗主要是資金問題。

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2000.04-2006.02

500-1000人軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

外銷:主要產(chǎn)品歐美沙發(fā)。1)指導(dǎo)制定周計(jì)劃,日計(jì)劃。2):跟蹤物料采購到位情況。3):生產(chǎn)中出現(xiàn)問題處理4現(xiàn)場指揮,調(diào)度。4)檢查每天進(jìn)度,品質(zhì)異常處理。5)人員配置和招聘。6)審核各類文件,制定各類生產(chǎn)制度。等等。

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1994.06-2000.03

200-500人實(shí)木家具,板式家具,軟體家具

生產(chǎn)廠長

規(guī)模:500人左右。主要生產(chǎn)餐桌椅和板式套房。日常工作內(nèi)容:1.制定周計(jì)劃。送總經(jīng)理審批,下達(dá)一周生產(chǎn)任務(wù)2.跟蹤物料到位情況并跟催。3.處理臨時(shí)緊急任務(wù)單。4.制定各類管理制度,審核權(quán)限內(nèi)各類文件。5.現(xiàn)場管理,處理各類異常情況,包括生產(chǎn),品質(zhì)采購,物流各部門。6.計(jì)件單價(jià)審核報(bào)送審批。7.總經(jīng)理交代的各項(xiàng)任務(wù)。