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工作經(jīng)歷

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2022.06-至今

200-500人實木家具

生產(chǎn)經(jīng)理

負(fù)責(zé)生產(chǎn)綜合管理

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2021.10-2022.12

200-500人板式家具

生產(chǎn)廠長

1:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的達(dá)成,保證按時出貨。
2:負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管控,保證客訴率低于2%
3:負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員調(diào)配,保證人均8萬元產(chǎn)值目標(biāo)
4:負(fù)責(zé)材料綜合利用,板材利用率95%以上
5:負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理,保證開機率85%以上
6:負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理,保證全年無重大安全生產(chǎn)事故。

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2018.10-2021.06

200-500人實木家具

生產(chǎn)運營經(jīng)理

一:負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的制定和推動,保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行
二:負(fù)責(zé)與銷售部門的對接,確定接收訂單量,保證訂單交貨期
三:負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程的審核,做到生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡,消除生產(chǎn)瓶頸
四:負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購審核和控制,降低采購成本,保證物料供應(yīng)及時
五:負(fù)責(zé)存貨庫存的控制,加快資金周轉(zhuǎn),減少資金占用
六:負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制和數(shù)據(jù)分析改善,完成公司預(yù)算目標(biāo)
七:負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)處理,保證工作快速推進(jìn)

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2016.08-2018.09

200-500人古典家具

廠長

1:負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)管理體系,不斷提升生產(chǎn)管控能力,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的有效運行
2:負(fù)責(zé)規(guī)劃年度生產(chǎn)目標(biāo),做到產(chǎn)能最大化,同時保證銷售訂單的順利完成
3:負(fù)責(zé)車間節(jié)能降耗的工作日常推行,不斷降低生產(chǎn)加工成本
4:負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常培訓(xùn),提高生產(chǎn)員工的操作技能和綜合素質(zhì)
5:負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改良,豐富產(chǎn)品線的同時提升產(chǎn)品竟?fàn)幜?br>6:負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全制度的推行和檢查落實,保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全有序高效進(jìn)行

2013~2016 蘇州美達(dá)斯家居有限公司 現(xiàn)代家具 擔(dān)任廠長
1:負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃的組織制定審核和調(diào)整,保證銷售定單的按時完成
2:負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料申購計劃的審核和組織落實,杜絕生產(chǎn)停工待料,同時做到材料庫存合理經(jīng)濟(jì)
3:負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備增減計劃的制訂、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),努力提高設(shè)備的利用率和完好 率。
4:負(fù)責(zé)組織制訂質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。
5:負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全教育,提高員工安全意識,并開展安全檢查,排除一切安全隱患,保證生產(chǎn) 安全高效進(jìn)行。
6:負(fù)責(zé)安排樣品的制作加工和前期試產(chǎn),配合開發(fā)部按時完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)計劃。
7:負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改善和優(yōu)化調(diào)整,作到工藝合理可行,提高生產(chǎn)效率。
8:負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本計劃的落實,監(jiān)督車間各項費用支出,杜絕生產(chǎn)浪費,降低生產(chǎn)成本。
9:負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心對外協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)中心工作高效順暢進(jìn)行。
10:負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各項規(guī)章制度制定和落實,同時負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心績效考核工作的有效推行。
11:參與公司年度計劃的制定,為公司決策提供有力支持。
12:積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
2010~2013 臺州精藝家具有限公司 歐式古典家具 擔(dān)任職位副總經(jīng)理
工作描述:
1,:組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2:根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。
3:根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
4:負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理。
5:負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施;
6:做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強勞動保護(hù),對部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任;
7:按照公司質(zhì)量管理體系要求,確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化,保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;
8:負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;
9:滿足公司供應(yīng)需要,按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
10:負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備更新計劃
11:完成公司安排的其他任務(wù)


2007~2010 連云港金亞木業(yè) 現(xiàn)代實木家具 擔(dān)任職位:生產(chǎn)副總
工作描述:
1:負(fù)責(zé)廠區(qū)整體規(guī)劃,確保生產(chǎn)加工區(qū)和附屬區(qū)域的配套完整。
2:負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備的選型定型,保證采購生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)合理,同時滿足產(chǎn)品工藝需求。
3:負(fù)責(zé)車間流水線排布,保證生產(chǎn)制程高效率運行。
4:負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)相關(guān)管理制度, 保證生產(chǎn)安全有序。
5:負(fù)責(zé)生產(chǎn)定員和勞動定額,在車間有效推行生產(chǎn)計件。
6:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的審核和落實,保證銷售定單按時完成。
7:負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂和在生產(chǎn)制程的的執(zhí)行,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
8:負(fù)責(zé)樣品加工和前期試生產(chǎn),保證新品開發(fā)的高效進(jìn)行。
9:負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理人員的考核,做到優(yōu)勝劣汰,不斷提高管理效率。
10:負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)對外協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行。
11:負(fù)責(zé)完成公司安排的其他工作。




2001~2007海門豐笙家具有限公司 臺資企業(yè) 美式仿古家具
擔(dān)任職位:生管副理
工作描述:
1:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織制定和下達(dá)
2:負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力分析,對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,解決生產(chǎn)瓶徑。
3: 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的審購和追蹤跟進(jìn),保證物料按時上線。
4: 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃執(zhí)行的監(jiān)督跟進(jìn),保證生產(chǎn)計劃的完成。
5: 負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部的溝通協(xié)調(diào),根據(jù)銷售定單及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,保證銷售定單按時出貨。
6: 負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)部協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。
7:完成領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作




1996~2000 魯河鄉(xiāng)企業(yè)管理站
擔(dān)任職位:辦公室副主任
工作描述:全鄉(xiāng)工業(yè)數(shù)據(jù)收集整理,編制報表,辦公室日常事務(wù)處理。

1990~1994 魯河鄉(xiāng)膠廠
擔(dān)任職位:倉管
工作描述:材料進(jìn)出庫,建立臺賬,來料檢驗,以及倉庫日常管理