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工作經(jīng)歷

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2021.10-2023.05

1000人以上板式家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1、 根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署和要求,分解全屋定制板塊的任務(wù)目標、工作計劃及時間節(jié)點;
2、 負責(zé)與公司研發(fā)梳理和規(guī)劃門、墻、柜等產(chǎn)品體系,分別建立鋁框極簡隱形門、鋁框室內(nèi)門、客廳背景柜、裝飾柜等系列產(chǎn)品,完成系列產(chǎn)品的標準定制,確立了系列產(chǎn)品的材質(zhì)、花色樣式、五金配置等,搭建系列產(chǎn)品的板材系統(tǒng)、五金系統(tǒng)、收納系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、臺面系統(tǒng)等供應(yīng)鏈體系和導(dǎo)入;
3、 規(guī)劃公司全屋定制和鋁框室內(nèi)門的產(chǎn)能需求,為公司高層提供板式家具設(shè)備、鋁框室內(nèi)門設(shè)備選型方案,計算生產(chǎn)場地需求方案,產(chǎn)線布局方案、除塵設(shè)備方案、地軌輸送線方案、電氣需求等方案。組織協(xié)調(diào)各方供應(yīng)商與公司高層就設(shè)備的性能、價格、交期、質(zhì)保等事宜進行協(xié)商與確定;
4、 負責(zé)組織招聘設(shè)計、建模、拆單、生產(chǎn)等20人,組織人員進行板式家具設(shè)備、鋁框室內(nèi)門設(shè)備、除塵設(shè)備、地軌輸送線設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收等工作;實施對生產(chǎn)人員進行技能、設(shè)備操作、品質(zhì)、安全等全方位的培訓(xùn);
5、 搭建全屋定制三維家前后端一體化的對接與實施,負責(zé)起草全屋定制門柜的生產(chǎn)流程、工藝標準、工藝路徑、產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗標準、安全規(guī)范、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備保養(yǎng)、點檢等體系資料,建立部門的規(guī)章制度、生產(chǎn)人員的薪資標準、崗位人才培養(yǎng)梯隊、晉升機制等事務(wù)。
6、 統(tǒng)籌PC、MC、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門,定制部門的月度計劃/周計劃/日計劃;每日下達生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督和跟進生產(chǎn)進度,確保產(chǎn)品按時交付;組織召開月度生產(chǎn)、安全會議和每日晨會;實施開展精益生產(chǎn)、精益改善、6S管理、生產(chǎn)安全管理、可視化管理、生產(chǎn)人員效率的提升、生產(chǎn)成本的控制等管理工作;
工作成果:
在一個月內(nèi)快速實現(xiàn)從產(chǎn)品梳理到建立完整的產(chǎn)品體系和產(chǎn)品標準,并完成產(chǎn)品的材質(zhì)、花色、五金的確定,以及供應(yīng)鏈的搭建;在2個月內(nèi)完成全屋定制和鋁框門從0到1的產(chǎn)線建設(shè)、人員組織、搭建前后端一體化模塊,并成功試產(chǎn)。為公司培養(yǎng)了10名骨干級專業(yè)人才,建立了整套全屋定制生產(chǎn)體系;實現(xiàn)車間從零基礎(chǔ)到每月為公司生產(chǎn)辦公桌、文件柜等100套,公司展柜200套的業(yè)績,管理期間未發(fā)生任何安全責(zé)任事故;

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2019.12-2021.10

50-100人金屬家具,板式家具

全鋁家具部負責(zé)人

1、 通過展開對北上廣深等一線城市的實地調(diào)研,以及對行業(yè)內(nèi)權(quán)威專業(yè)人士的拜訪,針對全鋁家具、不銹鋼家具、板式家具的市場份額及市場現(xiàn)狀進行調(diào)研,充分分析各類產(chǎn)品的特性并形成數(shù)據(jù)報告,為全鋁家具項目立項提供建設(shè)性的依據(jù);
2、 負責(zé)全球首家3D打印表面處理的全鋁櫥柜、全鋁衣柜、全鋁酒柜、全鋁衛(wèi)浴柜、辦公家具等產(chǎn)品的鋁蜂窩板材結(jié)構(gòu)進行研發(fā),對鋁板、鋁蜂窩芯、聚氨酯、表面處理等系列材料進行選材、對結(jié)構(gòu)的強度測試、剝離測試、硬度測試,氧化測試、有害物質(zhì)測試和試樣等工作。
3、 研發(fā)全鋁櫥柜、衣柜、衛(wèi)浴柜、辦公家具、全屋定制等產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計,開發(fā)全套鋁蜂窩板結(jié)構(gòu)使用的基礎(chǔ)性鏈接五金件,對五金件的金屬和塑料材質(zhì)進行選樣,確認開模圖紙及模數(shù),跟蹤開模進度,對五金打樣進行性能測試。
4、 負責(zé)全球首條高端全鋁板式家具生產(chǎn)線從0到1籌建工作,組織協(xié)調(diào)老總與設(shè)備廠商進行技術(shù)和商
務(wù)洽談,并對設(shè)備廠家進行實地考察,與廠商對設(shè)備選型、設(shè)備改造方面進行多輪的磋商和溝通,通過雙方的共同努力設(shè)備順利通過測試要求;為全鋁家具產(chǎn)線進行場地規(guī)劃、現(xiàn)場布局、組織人員安裝及調(diào)試等系列工作;
5、 負責(zé)公司的3D打印金屬家具的專利技術(shù)檢索、申請,為專利代理公司提供專利產(chǎn)品的圖紙和相關(guān)的數(shù)據(jù),審核專利技術(shù)稿件和定稿事宜等;
6、 全面負責(zé)全鋁板式家具的打樣工作,組織、培訓(xùn)生產(chǎn)人員,順利完成測試全鋁櫥柜、衣柜、酒柜、衛(wèi)浴柜、辦公桌等樣品的生產(chǎn)打樣,為公司展廳設(shè)計樣品方案和上海廚衛(wèi)展參展樣品方案,組織人員順利完成公司展廳的櫥柜、衣帽間、衛(wèi)浴柜的生產(chǎn)和安裝,并圓滿完成上海參展工作;
工作成果:
通過多年行業(yè)經(jīng)驗積累為公司全鋁家具項目做了系統(tǒng)、全面、深入的市場調(diào)研結(jié)果;利用3D打印技術(shù)研發(fā)出全鋁板式家具的板材,顛覆了傳統(tǒng)板材的概念;通過對設(shè)備的技術(shù)改造突破了傳統(tǒng)全鋁家具的生產(chǎn)模式,比傳統(tǒng)生產(chǎn)效率提高了50%以上,在結(jié)構(gòu)、鏈接方式也進行了獨樹一幟的創(chuàng)新,產(chǎn)品的外觀也比傳統(tǒng)的美觀;實現(xiàn)全鋁家具從板材、結(jié)構(gòu)、設(shè)備方面從0到1的突破;讓公司全鋁家具在2021年上海廚衛(wèi)展順利展出,3D打印全鋁家具得到行業(yè)高度認可;順利完成公司展廳的櫥柜、衣帽間樣品的生產(chǎn)、安裝等工作。

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2017.03-2019.11

100-200人板式家具

工藝主管

1、 負責(zé)板式櫥柜/衣柜/全屋定制的訂單中心日常運營管理。
2、 制定部門的KPI考核,根據(jù)公司的年度目標分解每月/每周的工作任務(wù)。
3、 制定新產(chǎn)品的工藝標準,不斷優(yōu)化和改進工藝標準和生產(chǎn)流程,提升產(chǎn)能和品質(zhì)。
4、 負責(zé)酷家樂、1010等拆單軟件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),降低訂單中心的拆單出錯率。
5、 負責(zé)對接前端效果圖軟件酷家樂和后端生產(chǎn)軟件1010建模工作,打通酷家樂與1010軟件的生產(chǎn)數(shù)據(jù)對接,實現(xiàn)前后端一體化的建設(shè),提升公司從方案設(shè)計到后端生產(chǎn)整個流程的工作效率。
6、 審核經(jīng)銷商的櫥柜/衣柜/全屋定制的設(shè)計圖紙以及工藝結(jié)構(gòu),明確板材花色、五金配件。
7、 對新入職的拆單/設(shè)計/工藝人員,進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/五金配件/產(chǎn)品體系/流程/應(yīng)用軟件的培訓(xùn)。負責(zé)工程訂單的對接,與甲方溝通產(chǎn)品的顏色/材質(zhì)/工藝/五金配件等生產(chǎn)要素。
8、 參加公司的中層管理人員的月會/周會,輸出周報/月報/以及其它各類報表,組織召開部門會議。
10、組織各方召開項目協(xié)調(diào)會議,推進項目的順利進行,落實跟蹤項目完成。
工作成果:
負責(zé)全屋定制的訂單中心正常運轉(zhuǎn),制定部門PKI考核方案,確保每日完成拆單量1000平方,并對拆單數(shù)據(jù)進行審核,控制拆單出錯率小于3%以內(nèi);制定全屋定制的工藝標準、生產(chǎn)流程,通過不斷的優(yōu)化和改進,降低了質(zhì)量投訴5%左右;負責(zé)從0到1搭建酷家樂與1010的前后端一體化的建設(shè);每天完成審核經(jīng)銷商的訂單;每月至少一次對部門拆單、工藝人員進行技能培訓(xùn);

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2011.05-2016.12

50人以下實木家具,定制家具,板式家具

創(chuàng)業(yè)

1、負責(zé)公司從0到1的全面事務(wù),以及全屋整木工廠的日常運作,定制年度銷售/生產(chǎn)計劃,組織人員生產(chǎn)。
2、規(guī)劃組織結(jié)構(gòu),搭建組織體系,招聘人才隊伍,組建銷售/設(shè)計/采購/木作/油漆/安裝隊伍。
3、負責(zé)公司重大客戶的維護與跟蹤,與客戶進行商業(yè)洽談以及簽署合作協(xié)議。
4、梳理公司原木和實木復(fù)合系列的產(chǎn)品體系,主導(dǎo)生產(chǎn)工藝改以及流程的改進。
5、 制定公司產(chǎn)品的質(zhì)量標準和工藝流程標準以及成本核算,提高人均產(chǎn)值,提升產(chǎn)品質(zhì)量等。
6、完善公司的各項管理規(guī)章制度,負責(zé)公司的人事調(diào)動和任免,監(jiān)督銷售、設(shè)計、采購、生產(chǎn)(木工、油漆、檢驗、包裝)、安裝售后各個環(huán)節(jié)的進度情況和協(xié)調(diào)各部門人事關(guān)系。
7、組織每月的生產(chǎn)會議,落實每月生產(chǎn)計劃,促進計劃順利進行,監(jiān)督計劃按時完成。
8、負責(zé)58同城/阿里巴巴/淘寶網(wǎng)各網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)推廣,優(yōu)化提煉核心關(guān)鍵詞,競價排名,SEO優(yōu)化等。
9、負責(zé)公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合,打造健康/穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系,提升公司的競爭優(yōu)勢。
10、實現(xiàn)公司2011到2016年從年銷售額150萬到1000萬銷售額的提升;

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2007.12-2011.05

100-200人定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,板式家具

拆單、設(shè)計師

1、審核經(jīng)銷商的櫥柜/衣柜設(shè)計圖紙,明確板材花色、五金配件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否符合公司產(chǎn)品標準體系。
2、檢查櫥柜/衣柜的設(shè)計方案是否合理,與設(shè)計師溝通設(shè)計方案細節(jié),明確設(shè)計意圖。
3、引導(dǎo)設(shè)計師按公司標準體系的產(chǎn)品進行合理搭配設(shè)計,指導(dǎo)設(shè)計師規(guī)范設(shè)計方案圖等。
4、根據(jù)設(shè)計方案圖紙制作櫥柜/衣柜的柜體、門板料單表以及五金清單表等。
5、繪制非標異形櫥柜/衣柜的三視圖、結(jié)構(gòu)圖、孔位圖等。
6、解決櫥柜/衣柜生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)生產(chǎn)改善工藝及生產(chǎn)流程。

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2005.05-2007.12

200-500人板式家具,軟體家具,實木家具

研發(fā)設(shè)計師

1、繪制曲木家具(餐椅、餐桌、茶幾、角幾、和室椅、雜志架、自由組合裝飾柜、辦公椅)等產(chǎn)品的三視圖、結(jié)構(gòu)圖、部件圖、爆炸圖。
2、制作產(chǎn)品BOM表并錄入ERP系統(tǒng)。
3、跟據(jù)客戶提供的產(chǎn)品圖片以及產(chǎn)品實樣繪制三視圖,與客戶溝通生產(chǎn)工藝和流程,符合工廠生產(chǎn)要求。
4、跟進打樣的樣品以及開發(fā)的新產(chǎn)品,解決樣品、新產(chǎn)品在制作的各種問題,優(yōu)化生產(chǎn)方案和流程。
5、組織召開樣品、新產(chǎn)品的外觀/結(jié)構(gòu)/材質(zhì)/規(guī)格/功能等方面的評審會議。
6、跟進樣品、新產(chǎn)品的測試結(jié)果,與客戶溝通測試數(shù)據(jù),建議更改材料方案等。
7、解決產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,不斷優(yōu)化和改進產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程。
8、繪制產(chǎn)品在生產(chǎn)中使用的刀具圖、夾具圖、模具圖等。
9、考擦外協(xié)供應(yīng)商,指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范和施工要求,溝通生產(chǎn)細節(jié)和要點,符合并滿足圖紙要求。
10、參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、產(chǎn)品質(zhì)量改進會議、5S管理等各種組織會議。

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2002.06-2005.03

50人以下裝修公司

設(shè)計師

1、意向客戶的跟進,掌握客戶的動向,保持與客戶的溝通,促進客戶簽單。
2、工地現(xiàn)場測量,與客戶溝通裝修方案,制作裝修效果圖、施工工程圖等。
3、制作報價預(yù)算單、材料清單、人工預(yù)算、材料預(yù)算、準備簽約合同等。
4、陪同客戶到建材市場選擇裝修材料以及建議客戶購買裝飾材的樣式、顏色以及材質(zhì)等。
5、到工地現(xiàn)場與施工工人溝通施工方案,提出施工過程中未達標項,指導(dǎo)項目改進、監(jiān)管施工進度等現(xiàn)場管理。
6、安排水電工、木工、瓦工、油漆工、粉刷工等施工工人的工作內(nèi)容與工時。
7、安排和跟蹤裝修建材進場,協(xié)調(diào)各材料商在施工中產(chǎn)生的問題。