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工作經(jīng)歷

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2021.03-2026.04

200-500人實(shí)木家具,板式家具,軟體家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1.全面統(tǒng)籌全廠硬體板式家具事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作.
2.全面負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備管理制度、安全管理制度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行.
3.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的編制以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式的擬定.
4.負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部年,季,月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃.
5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),現(xiàn)場7S管理方面的工作.
6.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃例會,及時(shí)解決相關(guān)部門異常事故.
7.組織統(tǒng)籌好計(jì)劃部、生產(chǎn)部、品管部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作.
8·負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)維,車間安全與5S現(xiàn)場管理;
9·生產(chǎn)成本管控與損耗精細(xì)化管理。

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2015.06-2021.01

1000人以上板式家具,軟體家具,實(shí)木家具

品質(zhì)管理部部長

工作描述:
1.全面負(fù)責(zé)品質(zhì)管理部日常工作的運(yùn)營與管理.
2.根據(jù)公司要求合理制定公司年度、季度、月度質(zhì)量管理目標(biāo)與質(zhì)量方針并將質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針分解到各生產(chǎn)基地.
3.定期主持召開月度、季度、年度質(zhì)量管理與分析視頻例會 .
4.定期組織帶領(lǐng)軟體、硬體督查小組對各生產(chǎn)基地的品質(zhì)現(xiàn)況進(jìn)行實(shí)地督查與指導(dǎo).
5.全面負(fù)責(zé)品質(zhì)管理部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理.
6.定期組織各生產(chǎn)基地品管部相關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn).
7.修改擬定品質(zhì)管理部體系認(rèn)證相關(guān)文檔文件.

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2013.03-2015.05

500-1000人實(shí)木家具,板式家具,兒童家具

生產(chǎn)副總監(jiān)

1. 全面負(fù)責(zé)實(shí)木餐桌椅事業(yè)部的生產(chǎn)管理.
2. 全面負(fù)責(zé)餐桌椅事業(yè)部生產(chǎn)部的管理工作,合理利用現(xiàn)有的資源使公司制定的產(chǎn)能、質(zhì)量、安全以及成本目標(biāo)順利達(dá)成.
3. 負(fù)責(zé)組織餐桌椅事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)備、安全、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定,修改,檢查,監(jiān)督,控制及實(shí)施執(zhí)行.
4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的編排,管理模式的擬定,修改,檢查,監(jiān)督,控制及實(shí)施執(zhí)行.
5. 全面負(fù)責(zé)組織編制餐桌椅事業(yè)部的整體年,季,月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃.
6. 與技術(shù)開發(fā)等相關(guān)部門密切合作,參加產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),工藝技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的審核,生產(chǎn)工藝流程的修訂以及新產(chǎn)品開發(fā)方案的審定工作.
7. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),現(xiàn)場7S管理等專項(xiàng)工作.
8. 加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)度管理,定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃例會及時(shí)總結(jié)工作進(jìn)度.
9. 制定及實(shí)施生產(chǎn)成本控制.
10.組織統(tǒng)籌餐桌椅事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作。

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2010.01-2013.02

200-500人實(shí)木家具

董事長助理

1.協(xié)助董事長全面分管計(jì)劃部、生產(chǎn)部、品管部日常工作.
2.全面負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備管理制度、安全管理制度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行.
3.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的編制以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式的擬定.
4.負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部年,季,月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃.
5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),現(xiàn)場7S管理方面的工作.
6.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃例會,及時(shí)解決相關(guān)部門異常事故.
7.組織統(tǒng)籌好計(jì)劃部、生產(chǎn)部、品管部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作.

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2008.10-2009.12

200-500人實(shí)木家具

總經(jīng)理肋理

1. 全在負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與品管部日常工作的監(jiān)督與管理.
2. 主要負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)部門、品管部及下屬相關(guān)部門的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并及時(shí)組織實(shí)施指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核方面的工作.
3. 全面負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備管理制度、安全管理制度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行.
4. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的編制以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式的擬定.
5. 負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部年,季,月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃.
6. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),現(xiàn)場6S管理等專項(xiàng)工作.

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1999.05-2008.08

1000人以上實(shí)木家具

中央總生管

1.全面負(fù)責(zé)震興二廠各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度排程(月進(jìn)度與周進(jìn)度).
2.根據(jù)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)周期與客戶下單情況全面進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤處理.
3.結(jié)合全廠的生產(chǎn)總計(jì)劃對各生產(chǎn)門所需的生產(chǎn)源材料進(jìn)行全面跟崔,確保各部門的正生產(chǎn)正常運(yùn)行.
4.協(xié)調(diào)處理各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度與物料的異常突發(fā)事件.
5.協(xié)助生管部經(jīng)理處理內(nèi)部的各類工相關(guān)事項(xiàng),確保本部工作之正常運(yùn)作.
6.監(jiān)督核查相關(guān)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度.