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工作經(jīng)歷

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2022.05-2025.12

200-500人辦公家具,酒店家具,金屬家具

pmc經(jīng)理

組建成立集團(tuán)pmc中心,建立數(shù)據(jù)分析中心,計(jì)劃,物料,物流統(tǒng)一調(diào)配。依據(jù)訂單性質(zhì),統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)管控計(jì)劃,并進(jìn)行外發(fā)規(guī)劃和主線結(jié)構(gòu)調(diào)整。配合公司實(shí)現(xiàn)各分部統(tǒng)一ERP運(yùn)作推行,歷經(jīng)三個(gè)月整合,公司餐椅事業(yè)部生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成月產(chǎn)15萬張,實(shí)現(xiàn)對(duì)顧家、芝華仕等頭部品牌的供貨需求。

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2018.12-2022.03

200-500人軟體家具,金屬家具

PMC主管

直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),主導(dǎo)管理計(jì)劃、物控、采購、倉儲(chǔ)、物流共5大模塊的工作安排。
1、承接公司年度目標(biāo),以每年30%的增長速度,進(jìn)行WBS目標(biāo)分解,制定本部目標(biāo),個(gè)人成員目標(biāo),進(jìn)行績效共管,人人有指標(biāo)。
2、依業(yè)務(wù)訂單,按訂單準(zhǔn)交達(dá)成率90%的要求,制定月度計(jì)劃,校正周計(jì)劃、每日落實(shí)糾偏日計(jì)劃,快速處理溝通每日各項(xiàng)影響產(chǎn)能目標(biāo)的異常。
3、依公司年度降本3%的達(dá)成率要求,制定采購部各項(xiàng)具體降本指標(biāo)、落實(shí)具體降本詳細(xì)項(xiàng)目,優(yōu)化采購物料、集優(yōu)采購項(xiàng)次、控制回廠時(shí)間。
4、依公司成本控制目標(biāo),訂單物料成本控制55%的達(dá)成率,控制庫存量、領(lǐng)用量,將倉庫領(lǐng)料制完成過渡到配料制,將庫存周轉(zhuǎn)率提高到0.8以上。
5、依業(yè)務(wù)出貨需求,安排成品倉物流發(fā)貨、裝柜。配合IT部實(shí)現(xiàn)掃碼出入庫,安排雜工團(tuán)隊(duì)承接公司搬運(yùn),裝車等工作內(nèi)容

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2015.05-2018.05

200-500人軟體家具,板式家具

PMC經(jīng)理

工作描述:直接對(duì)制造中心總經(jīng)理負(fù)責(zé),制定公司年度產(chǎn)值目標(biāo)的評(píng)估和擬定,設(shè)定公司年度生產(chǎn)目標(biāo)及產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的分析、調(diào)整。對(duì)公司業(yè)務(wù)訂單組織進(jìn)行評(píng)審,對(duì)訂單交期進(jìn)行確認(rèn)并負(fù)責(zé),實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃及途程管控與協(xié)調(diào)按排,對(duì)于月計(jì)劃、周計(jì)劃及生產(chǎn)部門日計(jì)劃的制定追蹤,對(duì)于生產(chǎn)過程中各類問題的協(xié)調(diào)處理,依業(yè)務(wù)訂單,生產(chǎn)計(jì)劃制定具體的物料計(jì)劃,實(shí)施合理、適時(shí)、適量的物料采購和庫存,嚴(yán)格按上線時(shí)間追蹤確定采購回廠。對(duì)倉儲(chǔ)帳物人進(jìn)行科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)帳務(wù)日清日結(jié),物料完全標(biāo)識(shí)化管理,實(shí)現(xiàn)帳物卡一致標(biāo)準(zhǔn)。2016年5月成立成本控制小組任組長,主持跨部門方案會(huì)議,確定實(shí)行步驟,具有決議審核權(quán),并形成方案交總經(jīng)理審批,然后監(jiān)督管控執(zhí)行。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和BOM物料清單,優(yōu)化物料種類,降低采購難度,提高物料周轉(zhuǎn)率。實(shí)行限額領(lǐng)料,完善倉庫收發(fā)管理功能。成功發(fā)揮將物料種類從1000多種優(yōu)化合并到700多種,從而減少采購因?yàn)榱可俣少徖щy問題,在8月實(shí)現(xiàn)庫存物料金額控制在總產(chǎn)值的20%(80萬),并且總體采購量控制在150萬左右。

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2007.10-2014.03

100-200人軟體家具,古典家具

PMC主管兼副總特助

對(duì)生產(chǎn)副總直接負(fù)責(zé),分析訂單,實(shí)施年度計(jì)劃目標(biāo),月計(jì)劃目標(biāo),對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)行整體調(diào)控并現(xiàn)場(chǎng)分析處理異常。對(duì)于訂單產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,物料合理調(diào)控,并主持每周生產(chǎn)例會(huì)制定落實(shí)制定周計(jì)劃。

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2005.02-2006.12

500-1000人實(shí)木家具,板式家具

物控主管

工作描述:負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計(jì)劃的制定、編排,并結(jié)合客人交期及公司產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃的制定,依計(jì)劃對(duì)整個(gè)生產(chǎn)途程的追蹤和管控。同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)制定物料計(jì)劃,對(duì)于生產(chǎn)物料的采購和生產(chǎn)過程中合理用料的進(jìn)行管控,確保物料與生產(chǎn)同步性.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本和用料分析、合理掌控,提高原材料的利用率,降低成本.對(duì)于倉庫進(jìn)行明細(xì)帳目細(xì)化管理,以最大限度采用庫存

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1998.10-2004.09

500-1000人實(shí)木家具

組長、課長、經(jīng)理助理

工作描述:向生產(chǎn)經(jīng)理直接負(fù)責(zé),對(duì)小家具部整個(gè)生產(chǎn)安排和管理,致力于整個(gè)部門的生產(chǎn)績效和降低成本,訂單的生產(chǎn)進(jìn)度掌控和產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行保證,全方位的對(duì)整個(gè)部門的員工進(jìn)行管理和培訓(xùn),以及作業(yè)安排。