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工作經(jīng)歷

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2017.12-2026.06

1000人以上定制家具,實(shí)木家具,軟體家具

人力資源總監(jiān)

1)全面負(fù)責(zé)公司人力資源及行政運(yùn)營工作,執(zhí)行公司年度經(jīng)營目標(biāo),制定公司年度人力資源管理目標(biāo)和完善管理制度,確定經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成。
2)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織架構(gòu)重塑與設(shè)計(jì),建立人力規(guī)劃編制,負(fù)責(zé)定崗定編工作,制定人力成本預(yù)算。
3)負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng)組織變革,導(dǎo)入長松組織管理系統(tǒng),合并職能重疊部門,合理配置人力需求。
4)負(fù)責(zé)關(guān)鍵人才引進(jìn)、選拔與培養(yǎng),建設(shè)人才梯隊(duì),建立人才儲(chǔ)備庫,建立崗位分析與崗位勝任力分析,制定晉升策略。
5)建立各層級績效考核機(jī)制,制定績效管理體系,按照戰(zhàn)略導(dǎo)向量化工作指標(biāo),目標(biāo)管理+崗位分析+關(guān)鍵指標(biāo)提煉(KPI)+績效評估,建立考核指標(biāo)庫。
6)負(fù)責(zé)薪酬體系的建設(shè),主導(dǎo)各部門薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施,完善營銷人才、研發(fā)人員薪酬方案,針對不同層次人員設(shè)計(jì)激勵(lì)方案。
7)依據(jù)年度培訓(xùn)目標(biāo)與需求,完成營銷類、研發(fā)類培訓(xùn)多項(xiàng)課程,建立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
8)建立招聘體系,制定招聘計(jì)劃、選才標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道、招聘流程、甄選方法和錄用評估工作。
9)負(fù)責(zé)人事資料檔案整合、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞資糾紛處理。
主要業(yè)績:
1)營銷、研發(fā)部門激勵(lì)方案制定并實(shí)施;(銷售業(yè)績提高10-12%,研發(fā)部費(fèi)用減低40萬)
2)職能部門薪酬、晉升一體制方案實(shí)施;(完善晉升體系,減低人才流失)
3)績效考核設(shè)計(jì)(KPI)、年度分紅制;
4)組織系統(tǒng)建立與實(shí)施;(減低沉余人力5人,人工成本降低30萬元)
5)內(nèi)部講師建立并實(shí)施;(減低外聘講師費(fèi)用約20萬)
6)申辦高新企業(yè),獲得稅收優(yōu)惠與政府補(bǔ)貼;(獲得補(bǔ)貼約60萬元)
7)申辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng);
8)信息系統(tǒng)建設(shè)(ERP系統(tǒng)\VR系統(tǒng));(減低呆庫存,提高物料使用率15%,成品流轉(zhuǎn)率20%)

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2011.11-2017.12

500-1000人實(shí)木家具

行政人事經(jīng)理兼總經(jīng)理助理

任職部門:行政中心
擔(dān)任職位:行政人事經(jīng)理
工作描述:1、全面負(fù)責(zé)公司的人事、行政的統(tǒng)籌,整合并進(jìn)行規(guī)范化管理。
2、根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查分析,擬定HR發(fā)展方針,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、參與公司未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)劃、崗位合并、裁員計(jì)劃。
4、制定培訓(xùn)方針,審核各部門的培訓(xùn)方案,跟蹤年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施以及外訓(xùn)的聯(lián)系。
5、每周及每月公司人員流失分析并及時(shí)主導(dǎo)改進(jìn)工作,減少員工流失,降低流失率。
6、分析公司各崗位的職責(zé)及各部門的人力評估,制定公司長遠(yuǎn)人力資源管理計(jì)劃。
7、績效考核:定崗定量工作,制定本部門的工作目標(biāo),主導(dǎo)公司年中及年終績效考核(KPI)及職員工轉(zhuǎn)正的考核。
8、薪酬管理:與財(cái)務(wù)部合作制定公司薪資方案,審核新進(jìn)職員工及調(diào)薪人員的薪資是否合理,依公司薪資等級進(jìn)行管控公司薪資梯級的修正。
9、拓展招聘渠道,如社會(huì)中介、職業(yè)院校、臨時(shí)派遣、員工介紹、宣傳招聘等,向公司及時(shí)輸送有用人才。
10、積極與政府部門溝通(當(dāng)?shù)卣⑸绫＞?、勞?dòng)局、派出所、治安隊(duì)等),并建立良好的關(guān)系。
11、各項(xiàng)行政費(fèi)用控制:維修費(fèi)/電話費(fèi)/水電費(fèi)/燃油費(fèi)/車費(fèi)/差旅費(fèi)/輔料/人工等。
12、行政稽查:主導(dǎo)每月7S評比,不定時(shí)7S檢查,不定時(shí)組織車間稽查,對違紀(jì)人員予以處罰,對違規(guī)地方予以改善。
13、公司消防、保安、車輛、維修組、飯?zhí)谩⑺奚岬娜姹O(jiān)管。
14、熟悉國家《勞動(dòng)法全權(quán)處理公司職員工各項(xiàng)勞資糾紛及各類工傷案件。
15、食堂方面:每天物料、每天/每周菜譜,每月/每周伙食費(fèi)用的全面管控;不定時(shí)調(diào)查市面菜價(jià),員工意見調(diào)查反饋;食堂衛(wèi)生、質(zhì)量的全面控制。
16、康樂方面:康樂設(shè)施的管理,以及康樂活動(dòng)的策劃實(shí)施,公司晚會(huì)/運(yùn)動(dòng)會(huì)/文體活動(dòng)聯(lián)誼賽/尾牙晚會(huì)等的統(tǒng)籌。
17、員工保險(xiǎn)工作:以節(jié)約開支為目標(biāo),適當(dāng)為員工購買社保,以員工意外險(xiǎn)購買為主。
18、建立員工溝通及申訴平臺(tái),及時(shí)了解員工心聲,及時(shí)處理員工的投訴,把矛盾消滅在萌芽階段,創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
19、主導(dǎo)每月全廠安全大檢查,對存在安全隱患的予以改善跟蹤,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
主要業(yè)績:負(fù)責(zé)公司行政中心管理。開源節(jié)流,綜合崗位考核,產(chǎn)能提高、品質(zhì)保證的情況下,降低人力資源成本40%。有效規(guī)避新勞動(dòng)法給企業(yè)

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2009.09-2011.10

1000人以上板式家具

行政人事主管

1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),組織公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣傳、演示、文體等活動(dòng);
2、負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的監(jiān)督管理工作;
3、負(fù)責(zé)公司辦公、生產(chǎn)秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作;
4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),確保公司管理的執(zhí)行力度;
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場食堂的監(jiān)督管理工作;
6、負(fù)責(zé)安排公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證等年檢;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)生活輔助設(shè)備的管理及設(shè)備維護(hù);
8、負(fù)責(zé)車輛調(diào)度,維護(hù)處理公司與政府單位之間的相關(guān)事務(wù);
9、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè),通過培訓(xùn)不斷提高全員素質(zhì);
10、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

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2007.08-2009.09

1000人以上建材

招聘主管

1、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)和定編配置管理,進(jìn)行工作分析,組織編制崗位說明書;
2、根據(jù)公司發(fā)展及用人需求制定招聘計(jì)劃,開拓、維護(hù)招聘渠道,組織實(shí)施招聘計(jì)劃;3、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘等方式甄選簡歷,對應(yīng)聘者進(jìn)行筆試和初步面試,安排復(fù)試及 錄用跟進(jìn);
4、組織實(shí)施公司內(nèi)部競聘,完善內(nèi)部競聘流程;
5、策劃實(shí)施校園招聘活動(dòng),完成公司年度應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備;
6、建立健全人才儲(chǔ)備信息庫和各崗位面試題庫,進(jìn)行招聘效果評估,不斷完善招聘管理制度及流程體系;
7、協(xié)助上級核查各單位人員定編配置情況,提出人員優(yōu)化方案;
8、組織新員工入職培訓(xùn)及考核,跟進(jìn)新員工試用期工作情況;
9、指導(dǎo)各下屬分公司開展招聘活動(dòng),審查招聘到位率與合格率。