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工作經(jīng)歷

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2022.06-2026.02

200-500人板式家具,兒童家具,教學(xué)家具

采購(gòu)部

1.采購(gòu)部文件,流程編制
2.采購(gòu)部日常管理,采購(gòu)人員培訓(xùn)指導(dǎo)
3.新產(chǎn)品新材料供應(yīng)商開發(fā)
4.不斷收集南北區(qū)域市場(chǎng)行情,降低采購(gòu)成本,把握采購(gòu)品質(zhì)
5.組織相關(guān)部門人員對(duì)新老供應(yīng)商評(píng)估考核,篩選
6.采購(gòu)部人員疑難問題處理,內(nèi)外部溝通管理及采購(gòu)人員績(jī)效考核評(píng)估
7.供應(yīng)商價(jià)格核算,談判及合同簽訂
8.供應(yīng)商付款擬訂提報(bào)
9.傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)指令并帶頭監(jiān)督實(shí)施完成
10.同各部門之間提前做好富有效率的溝通,提前做好采購(gòu)計(jì)劃,降低采購(gòu)成本并保質(zhì)保量如期完成交貨滿足客戶需求

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2019.06-2022.05

200-500人定制家具,板式家具,軟體家具

采購(gòu)經(jīng)理

1.采購(gòu)部日常管理統(tǒng)籌安排及工作監(jiān)督,指導(dǎo)并落實(shí)
2.市場(chǎng)行情了解,調(diào)查,對(duì)采購(gòu)材料價(jià)格趨勢(shì)分析并作出相應(yīng)對(duì)策
3.新樣品協(xié)助開發(fā)員開發(fā)并按時(shí)落實(shí)到位
4.采購(gòu)部門各項(xiàng)文件以及合同編制及簽定
5.對(duì)采購(gòu)部各人員疑難問題的處理及內(nèi),外部門有效溝通
6.采購(gòu)部人員的技能培訓(xùn)及管理
7.對(duì)各部門物料申購(gòu)的合理管控及庫(kù)存管理,避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
8.供應(yīng)商考核,調(diào)查,評(píng)估及篩選
9.傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施完成
10.各供應(yīng)商價(jià)格分析及談判
11.月結(jié)供應(yīng)商付款計(jì)劃提報(bào)
12.分析并提出各項(xiàng)采購(gòu)建議,采購(gòu)部降本計(jì)劃制定及按計(jì)劃施行,不斷優(yōu)化采購(gòu)方案,提高采購(gòu)效率,節(jié)約采購(gòu)成本
13.不斷開發(fā),優(yōu)化供應(yīng)鏈,加強(qiáng)供應(yīng)服務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,降低采購(gòu)成本,曾獲得2021年度公司降本增效獎(jiǎng)勵(lì)證書.
14.各供應(yīng)商合同談判,簽訂,不定期考核深入調(diào)查

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2016.08-2019.04

200-500人板式家具,酒店家具,櫥柜衛(wèi)浴

采購(gòu)主管

1.供應(yīng)商的開發(fā)及管理
2.采購(gòu)部文件制定及監(jiān)督實(shí)施
3.采購(gòu)合同,年度合同的制定及實(shí)施
4.采購(gòu)部人員的培訓(xùn)及其采購(gòu)人員疑難問題處理
5.內(nèi)、外部之間建立富有工作效率的溝通
6.傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)指令并監(jiān)督完成
7.采購(gòu)部各項(xiàng)單據(jù)審核及付款擬定并提報(bào)總經(jīng)理
8.部門之間建立團(tuán)結(jié)有效的工作關(guān)系
9.采購(gòu)部異常處理及跟蹤落實(shí)到位
10.市場(chǎng)行情調(diào)查及價(jià)格的談判
11.供應(yīng)商調(diào)查,考核,評(píng)估及篩選
12.采購(gòu)部目標(biāo)制定及監(jiān)督落實(shí)
13.新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā),樣品確認(rèn)及價(jià)格體系收集
14.成品,實(shí)木及板材采購(gòu)

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2011.03-2016.02

200-500人板式家具,專賣店,木制品

采購(gòu)組長(zhǎng)及主材采購(gòu)

1.新供應(yīng)商的開發(fā),材料市場(chǎng)行情的了解
2.采購(gòu)人員技能的培訓(xùn)
3.采購(gòu)人員工作的協(xié)調(diào)及安排
4.新老供應(yīng)商的有效管理及溝通,確保穩(wěn)定的供貨能力及品質(zhì)能力
5.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理對(duì)采購(gòu)人員的考核及評(píng)估
6.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理對(duì)新老供應(yīng)商的考核及評(píng)估
7.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià),估價(jià),議價(jià),談價(jià)及合同的簽定
8.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理做好年度目標(biāo)的制定
9.供應(yīng)商應(yīng)付款的擬定及提報(bào)
10.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理做好采購(gòu)年度合同的簽訂
11.材料市場(chǎng)行情的分析及訂購(gòu)的計(jì)劃擬定
12.根據(jù)銷售年度計(jì)劃,月度計(jì)劃及生產(chǎn)周計(jì)劃擬定非通用物料計(jì)劃及申購(gòu),做到生產(chǎn)不停線,合理利用倉(cāng)庫(kù)空間,做到降低公司成本,不積壓公司資金

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2006.09-2010.05

200-500人板式家具,櫥柜衛(wèi)浴,酒店家具

采購(gòu)員

新樣品的開發(fā),供應(yīng)商渠道的開發(fā),管理,分類整理,根據(jù)PMC部門的物料需求表下訂單,每款物料在根據(jù)分類整理的合格相對(duì)應(yīng)供應(yīng)商之間打樣,尋價(jià),報(bào)價(jià),比價(jià),議價(jià)及談價(jià),訂單傳出后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤物料的到位情況及品質(zhì)異常的處理及其供應(yīng)商的管理及生產(chǎn)各部門的溝通,每月月底做采購(gòu)月統(tǒng)計(jì)采購(gòu)金額表及其各供應(yīng)商當(dāng)月的配合情況及當(dāng)月品質(zhì)異常的情況向上級(jí)的呈報(bào),對(duì)板材及實(shí)木,包材,油漆,五金,塑膠,耗材類的市場(chǎng)非常熟悉