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工作經(jīng)歷

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2022.06-2026.02

200-500人板式家具,兒童家具,教學(xué)家具

采購部

1.采購部文件,流程編制
2.采購部日常管理,采購人員培訓(xùn)指導(dǎo)
3.新產(chǎn)品新材料供應(yīng)商開發(fā)
4.不斷收集南北區(qū)域市場行情,降低采購成本,把握采購品質(zhì)
5.組織相關(guān)部門人員對新老供應(yīng)商評估考核,篩選
6.采購部人員疑難問題處理,內(nèi)外部溝通管理及采購人員績效考核評估
7.供應(yīng)商價格核算,談判及合同簽訂
8.供應(yīng)商付款擬訂提報
9.傳達(dá)公司下達(dá)的各項指令并帶頭監(jiān)督實施完成
10.同各部門之間提前做好富有效率的溝通,提前做好采購計劃,降低采購成本并保質(zhì)保量如期完成交貨滿足客戶需求

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2019.06-2022.05

200-500人定制家具,板式家具,軟體家具

采購經(jīng)理

1.采購部日常管理統(tǒng)籌安排及工作監(jiān)督,指導(dǎo)并落實
2.市場行情了解,調(diào)查,對采購材料價格趨勢分析并作出相應(yīng)對策
3.新樣品協(xié)助開發(fā)員開發(fā)并按時落實到位
4.采購部門各項文件以及合同編制及簽定
5.對采購部各人員疑難問題的處理及內(nèi),外部門有效溝通
6.采購部人員的技能培訓(xùn)及管理
7.對各部門物料申購的合理管控及庫存管理,避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)帶來的風(fēng)險
8.供應(yīng)商考核,調(diào)查,評估及篩選
9.傳達(dá)公司下達(dá)的各項指標(biāo)并監(jiān)督實施完成
10.各供應(yīng)商價格分析及談判
11.月結(jié)供應(yīng)商付款計劃提報
12.分析并提出各項采購建議,采購部降本計劃制定及按計劃施行,不斷優(yōu)化采購方案,提高采購效率,節(jié)約采購成本
13.不斷開發(fā),優(yōu)化供應(yīng)鏈,加強(qiáng)供應(yīng)服務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,降低采購成本,曾獲得2021年度公司降本增效獎勵證書.
14.各供應(yīng)商合同談判,簽訂,不定期考核深入調(diào)查

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2016.08-2019.04

200-500人板式家具,酒店家具,櫥柜衛(wèi)浴

采購主管

1.供應(yīng)商的開發(fā)及管理
2.采購部文件制定及監(jiān)督實施
3.采購合同,年度合同的制定及實施
4.采購部人員的培訓(xùn)及其采購人員疑難問題處理
5.內(nèi)、外部之間建立富有工作效率的溝通
6.傳達(dá)公司下達(dá)的各項指令并監(jiān)督完成
7.采購部各項單據(jù)審核及付款擬定并提報總經(jīng)理
8.部門之間建立團(tuán)結(jié)有效的工作關(guān)系
9.采購部異常處理及跟蹤落實到位
10.市場行情調(diào)查及價格的談判
11.供應(yīng)商調(diào)查,考核,評估及篩選
12.采購部目標(biāo)制定及監(jiān)督落實
13.新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā),樣品確認(rèn)及價格體系收集
14.成品,實木及板材采購

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2011.03-2016.02

200-500人板式家具,專賣店,木制品

采購組長及主材采購

1.新供應(yīng)商的開發(fā),材料市場行情的了解
2.采購人員技能的培訓(xùn)
3.采購人員工作的協(xié)調(diào)及安排
4.新老供應(yīng)商的有效管理及溝通,確保穩(wěn)定的供貨能力及品質(zhì)能力
5.協(xié)助采購經(jīng)理對采購人員的考核及評估
6.協(xié)助采購經(jīng)理對新老供應(yīng)商的考核及評估
7.協(xié)助采購經(jīng)理對供應(yīng)商評價,估價,議價,談價及合同的簽定
8.協(xié)助采購經(jīng)理做好年度目標(biāo)的制定
9.供應(yīng)商應(yīng)付款的擬定及提報
10.協(xié)助采購經(jīng)理做好采購年度合同的簽訂
11.材料市場行情的分析及訂購的計劃擬定
12.根據(jù)銷售年度計劃,月度計劃及生產(chǎn)周計劃擬定非通用物料計劃及申購,做到生產(chǎn)不停線,合理利用倉庫空間,做到降低公司成本,不積壓公司資金

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2006.09-2010.05

200-500人板式家具,櫥柜衛(wèi)浴,酒店家具

采購員

新樣品的開發(fā),供應(yīng)商渠道的開發(fā),管理,分類整理,根據(jù)PMC部門的物料需求表下訂單,每款物料在根據(jù)分類整理的合格相對應(yīng)供應(yīng)商之間打樣,尋價,報價,比價,議價及談價,訂單傳出后根據(jù)生產(chǎn)計劃跟蹤物料的到位情況及品質(zhì)異常的處理及其供應(yīng)商的管理及生產(chǎn)各部門的溝通,每月月底做采購月統(tǒng)計采購金額表及其各供應(yīng)商當(dāng)月的配合情況及當(dāng)月品質(zhì)異常的情況向上級的呈報,對板材及實木,包材,油漆,五金,塑膠,耗材類的市場非常熟悉