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2015.02-至今

100-200人定制家具

生產廠長

工作經歷
2017年-2021年 北京唯有百意家具有限公司
擔任職務:生產總監(jiān)
管理人數(shù):100人以上
工作職責
1、根據(jù)公司整體年度發(fā)展戰(zhàn)略目標制定生產中心各部門年度指標并分解執(zhí)行落地。
2、根據(jù)公司整體年度發(fā)展戰(zhàn)略目標制定生產中心各部門年度指標并分解執(zhí)行落地。
3、建立和完善公司相關制度,提升和優(yōu)化績效考核的監(jiān)督和管理力能
4、負責與外協(xié)加工廠商的協(xié)調管理工作,確保外協(xié)產品能按時按量完成交付。
5、負責管理和監(jiān)督工廠的安全文明生產,設備保養(yǎng)維護及環(huán)保工作。
6、橫向協(xié)調營銷部門對接專賣店的服務及售后,了解市場產品發(fā)展趨勢及走向,及時作出部分產品在研發(fā)上的調整及需求。
7、負責管理和監(jiān)督工廠的安全文明生產,設備保養(yǎng)維護及環(huán)保工作。
8、橫向協(xié)調營銷部門對接專賣店的服務及售后,了解市場產品發(fā)展趨勢及走向,及時作出部分產品在研發(fā)上的調整及需求。
工作業(yè)績
1、公司各級崗位、責、權、利、明確劃分,清晰了各個崗位工作目標
2、根據(jù)生產訂單需求分段進行人力資源優(yōu)化,實施崗位精減增效機制節(jié)省的人員工資50%用于生產車間工資調配,50%用于公司利潤增效。
3、全面推行實施外部(售后)品質成本5:3:2經濟責任制,直接責任人承擔售后責任50%、車間主任承擔30%、經理\廠長承擔20%(過程短暫痛苦)半年由原來單月售后最高值107單,穩(wěn)定在30單以內,一次性安裝通過率86%提升至98%、一年內實現(xiàn)出廠合格率99.9%。全年生產原因售后費用占產值比例。1.2%.
4、由原來單一拆單軟件,升級生產管理軟件(ERP)實現(xiàn)訂單從銷售前端接單、拆單、報價、采購、計劃、生產、配送、售后、一體化數(shù)據(jù)流程管理。
5、推行化整為零以班組為單位、物料定額管控制度(以獎代罰激勵)由原來板材綜合利用率85%提升91%全年節(jié)省板材成本37萬。
6、建立定制家居(門、墻、柜、系統(tǒng)五金)標準模塊化提升準確率,實現(xiàn)了生產訂單免試裝(計件工價4元\平米)實現(xiàn)定制類家居生產工期7-15出貨,全年降低人工費70萬。