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工作經(jīng)歷

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2019.11-至今

50-100人軟體家具

生產(chǎn)廠長

工作內(nèi)容:工作內(nèi)容:1、負責(zé)參與公司的規(guī)章制度建立與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、7S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全以及消防安全管理、部門行政管理等工作。
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)品質(zhì)管理活動。
3、負責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析,確保生產(chǎn)計劃的合理性,并負責(zé)對生產(chǎn)部的資源整合和生產(chǎn)能力的評估工作。
4、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;做出整改方案。
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,生產(chǎn)成本控制;現(xiàn)場7S管理和維護,確保安全生產(chǎn)。
9、對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),及時排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱

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2013.06-2019.09

200-500人軟體家具

生產(chǎn)廠長

擔(dān)任職位:生產(chǎn)廠長
工作內(nèi)容:1,負責(zé)主持生產(chǎn)全面工作,自己招聘技術(shù)人才,落實生產(chǎn)線上所發(fā)生的問題及處理,引導(dǎo),分析,總結(jié),評估和制定可行性報告。
2,制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),編制月度,季度,年度的生產(chǎn)作業(yè)計劃,定期召開公司月度生產(chǎn)會議和公司每周的生產(chǎn)調(diào)度會議,
3負責(zé)生產(chǎn)部各級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作票經(jīng)行檢查,考核和評比,統(tǒng)籌安全生產(chǎn)
4負責(zé)6S的推行和維護,確保生產(chǎn)正常運行并保質(zhì)保量按時交貨。

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2007.04-2012.12

500-1000人軟體家具

軟體車間捫工部主管

工作內(nèi)容:本人進入公司擔(dān)任公司二廠軟體車間捫工部主管,后經(jīng)崗位調(diào)動至品管中心擔(dān)任分廠品質(zhì)主管工作,主要負責(zé)分廠的質(zhì)量管理日常事務(wù)工作: 1)負責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程的編制與執(zhí)行。 2)負責(zé)來料、制程、成品、出貨的質(zhì)量檢驗;建立、健全品質(zhì)體系并監(jiān)督其有效的實施。 3)制定公司質(zhì)量方針和目標(biāo),以及品質(zhì)計劃到實施。 4)負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗狀態(tài)的標(biāo)識與管理,不合格產(chǎn)品的控制及處理。 5)參與新產(chǎn)品的開發(fā)和樣品評審;驗證和確認(rèn)活動。 6)負責(zé)客戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量原因調(diào)查、分析、改善和處理結(jié)果驗證。 7)逐步改善和優(yōu)化產(chǎn)品工藝,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)能保證質(zhì)量。 8)對下屬人員工作指導(dǎo)、監(jiān)督和工作考核。 9)主導(dǎo)公司的質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和管理評審,協(xié)助公司“6S”推行與維護。 10)負責(zé)參與公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、責(zé)任追究和改善方案。 11)負責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系,質(zhì)量制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定,車間各工序作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。 12﹚負責(zé)組織召開質(zhì)量例會,分析、解決有關(guān)質(zhì)量問題,推廣和應(yīng)用質(zhì)量管理技術(shù),促進產(chǎn)品質(zhì)量和員工質(zhì)量意識的不斷提升。 13)制定各工序產(chǎn)品制程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確各工序質(zhì)檢員的工作職責(zé)和權(quán)限,組織下屬培訓(xùn)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量異常狀況如何做好預(yù)防及控制,各項質(zhì)量目標(biāo)的達成,落實過程控制,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,結(jié)合市場的反饋及時做出整改方案,檢驗各工序制程質(zhì)量控制,對不良現(xiàn)象及時判定和處理。跟進公司的各項管理制度落實與執(zhí)行。