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工作經(jīng)歷

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2018.03-至今

采購經(jīng)理

該公司以連鎖餐飲家具為主,同時(shí)生產(chǎn)酒店家具和辦公家具,分六大車間:實(shí)木車間、板式車間、軟體車間、五金車間、曲木車間、組裝車間,在職期間降本230萬/年,占比約6%。
1、負(fù)責(zé)完善采購管理體系
2、制定并執(zhí)行公司的采購戰(zhàn)略
3、大宗物料的招標(biāo)
4、主導(dǎo)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、審核
5、指導(dǎo)下屬人員的日常工作,保證物料的及時(shí)供應(yīng)
6、主導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí),提高工作效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量
7、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的溝通,參與改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)制定

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2011.05-2016.03

500-1000人

采購經(jīng)理

該公司以EDIMASS為品牌以復(fù)克20世紀(jì)早期的經(jīng)典家具為主,同時(shí)也有部分自行設(shè)計(jì)產(chǎn)品,主要以出口為主,2009開始做內(nèi)銷,擁有全面的家具生產(chǎn)設(shè)備,包括實(shí)木、板式、軟體、五金、鋁合金澆鑄、彎曲木、玻璃鋼均為自行生產(chǎn)。在職其間為公司節(jié)約采購成本約520萬/年,占比約7%.
1、負(fù)責(zé)采購部所有工作及人員的培訓(xùn)、管理等
2、負(fù)責(zé)采購部架構(gòu)的完善,采購管理及供應(yīng)商管理制度的組建
3、制定并執(zhí)行公司的采購戰(zhàn)略
4、解決了幾年來難以解決物料供應(yīng)難的問題,保證了物料的及時(shí)到位。
5、利用供應(yīng)鏈管理手段為公司節(jié)約大量采購成本,其中以木材、木皮、皮、布成績(jī)尤為顯著。

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2008.10-2011.04

500-1000人

采購經(jīng)理

該廠生產(chǎn)90度品牌整體櫥柜、衣柜及嘉鼎品牌拉手,拉籃等五金配件。在職其間使公司物料的供應(yīng)速度提高一倍以上。

1.全面負(fù)責(zé)采購部的所有工作安排及人員的管理、調(diào)配、培訓(xùn)、考核等工作,保證物料的及時(shí)供應(yīng)。
2.制定并執(zhí)行公司的采購戰(zhàn)略.
3.參與并協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)。
4.建立與優(yōu)化采購管理體系。
5.負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)和商務(wù)談判及現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與維護(hù)。

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2003.06-2008.10

200-500人

資材課長(zhǎng)

該廠以鐵和不銹鋼為主要原材料生產(chǎn)廚房、浴室用品。
在職其間為公司增加額外利潤(rùn)約200萬元/年。

1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作,以確定供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
2.新供應(yīng)商的開發(fā)及新產(chǎn)品、新材料的尋找、資料收集等
3.負(fù)責(zé)倉庫和管理及客戶的跟進(jìn),維護(hù),新產(chǎn)品的價(jià)格談判等工作.
4.跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本

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2001.06-2003.06

1000人以上

采購員

1、負(fù)責(zé)原材料的采購及供應(yīng)商的開發(fā)和管理
2、該廠以金屬生產(chǎn)置物架和手推車為主。