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工作經(jīng)歷

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2022.08-至今

500-1000人軟體家具,板式家具

供應(yīng)鏈經(jīng)理

1.主要負責(zé)軟體家具生產(chǎn)及配套板式家具情況,整個達成率管控與布局,并充分利用人、機、料、法、環(huán)等進行有效推行精益生產(chǎn);
2.整過生產(chǎn)運作體系的布局和規(guī)劃,成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制;
3.均衡生產(chǎn)進度控制,親制定有效的生產(chǎn)績效評定方案;
4.每月或每周不定時組織培訓(xùn),培養(yǎng)高效的管理團隊;
5.質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場管控能力強,人效等用到極致;
6.每天針對報表作出評估,并分析生產(chǎn)異常及未完成狀況;
7.對流水線操作作出有效操作引導(dǎo),并定期檢查與改進;
8.每周、每月定時組織管理人員進行總結(jié)與分析并作優(yōu)勝劣汰機制進行人才替換;
9.定期完成公司下達的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及售后提升管理辦法!

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2017.04-2021.07

500-1000人定制家具,酒店家具,辦公家具

運營總監(jiān)(生產(chǎn)板塊)

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3、每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施,保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成;
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;
5、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;
6、負責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批;
7、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理;
8、負責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作,定期組織安全環(huán)保檢查,落實安全環(huán)保措施,督促整改問題。

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2014.03-2017.03

500-1000人酒店家具,古典家具,定制家具

PMC總監(jiān)

主要負責(zé):1、負責(zé)組織并參與生產(chǎn)訂單的評審,合理編制并安排年、月、周、日的計劃,有效控制合理的庫存;
2、負責(zé)生產(chǎn)指令單的下達,并根據(jù)生產(chǎn)異常情況及時調(diào)整,確保正常平穩(wěn)進行;
3、負責(zé)生產(chǎn)物料的需求分析、安全庫存情況的把控、與申購計劃的下達,并負責(zé)對生產(chǎn)主要物料的采購及輔料的交期監(jiān)督;
4、負責(zé)ERP系統(tǒng)維護及生產(chǎn)進度的跟進控制與交期管理;
5、監(jiān)督日常倉庫安全庫存量及物料庫存周期;
6、對倉庫、采購、PMC團隊的建設(shè)與人員培訓(xùn)上崗,及部門規(guī)劃制度制定;
7、負責(zé)委外加工的審核及采購回貨的品質(zhì)監(jiān)管;
8、橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)、有效共同把目標(biāo)達成。

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2011.03-2014.02

500-1000人板式家具,實木家具,古典家具

副總助理(兼PMC經(jīng)理)

受副總的委托,行使對公司日常運作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;ERP系統(tǒng)的維護與運用; 負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門工作的協(xié)作關(guān)系!

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2005.03-2010.12

500-1000人板式家具,軟體家具,定制家具

PMC經(jīng)理

訂單評審,對訂單交期負責(zé);編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn);.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開;進行產(chǎn)能負荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計劃!包括倉庫物流出貨,原材料進倉,倉庫整改規(guī)劃。
以公司管理方針“以人為本”,進行了一系列調(diào)整與規(guī)劃,做到以最少成本,降低損耗用量,創(chuàng)造了最大利益的成績。監(jiān)察本部門按公司正常程序運作,培訓(xùn)新同事及督導(dǎo)下屬處理日常工作.,每周定期發(fā)布產(chǎn)能狀況,不能滿足交貨排期時實時向上級反應(yīng)并尋求解決方案. 統(tǒng)籌安排大項目生產(chǎn)計劃,要求各相關(guān)部門配合跟進. 并對部門6S培訓(xùn),ERP系統(tǒng)管理等等.并每日監(jiān)控進度.監(jiān)控及督導(dǎo)日排單及mps的日常運作,加強溝通.減少WIP及成品產(chǎn)出.監(jiān)控倉庫規(guī)劃與落實,對物流監(jiān)控與管制。