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工作經(jīng)歷

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2025.03-2026.02

100-200人軟體家具

品質(zhì)經(jīng)理

一:品質(zhì)體系的完善與運(yùn)作。
二:現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制與預(yù)防。
三:客訴的處理與糾正預(yù)防。
四:ISO9001—2000的專(zhuān)案推行。
五:供應(yīng)商的評(píng)估與輔導(dǎo)。
六:改善案的制定與推行。
七:教育訓(xùn)練的推行。

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2022.03-2024.11

200-500人軟體家具

品質(zhì)經(jīng)理

1、建立完善品質(zhì)管理體系,維護(hù)體系正常運(yùn)作。2、建立完善品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、改善案的推行,提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)。4、客訴的處理。5、品質(zhì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。6、品質(zhì)異常的處理。7、部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)與考核。8、供應(yīng)商的輔導(dǎo)與評(píng)估。

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2017.06-2022.12

50人以下軟體家具

生產(chǎn)副總

1、負(fù)責(zé)PMC、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)的管理工作。2、主導(dǎo)工廠的規(guī)劃、布局與運(yùn)營(yíng)工作。3、主推豐田式生產(chǎn)管理模式,實(shí)行U-Line線布局與管理,提升生產(chǎn)效率。4、建立完善品質(zhì)管理體系,維護(hù)體系正常運(yùn)作,達(dá)成公司品質(zhì)管理目標(biāo)。5、制定完善生產(chǎn)計(jì)劃,保證計(jì)劃的有效執(zhí)行,保證交期的達(dá)成。6、推動(dòng)BPR流程再造,進(jìn)行管理流程與工藝流程的改造,達(dá)成公司的品質(zhì)與成本控制。7、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略目標(biāo)。8、進(jìn)行目標(biāo)的分解,并制定各部門(mén)經(jīng)營(yíng)策略,嚴(yán)格督導(dǎo)執(zhí)行。9、夸部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)的管理工作。

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2012.05-2017.05

50-100人軟體家具

生產(chǎn)副總

1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略目標(biāo)。2、展開(kāi)目標(biāo)的分解,協(xié)助各部門(mén)制定部門(mén)經(jīng)營(yíng)策略,并督導(dǎo)各部門(mén)落實(shí)執(zhí)行。3、完善部門(mén)組織架構(gòu)與部門(mén)執(zhí)掌。4、制定完善ISO-9001品質(zhì)管理體系,維護(hù)體系有效運(yùn)作。5、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局,實(shí)行U-Line線管理。6、制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織安排生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)和進(jìn)度進(jìn)行控制。7、現(xiàn)場(chǎng)"5S"和設(shè)備的管理。8、安全生產(chǎn)的管理工作。9、主導(dǎo)推行提案改善工作。10、建立完善各項(xiàng)管理制度,推行制度化管理。

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2009.05-2012.03

200-500人軟體家具

副廠長(zhǎng)

1、完善各職能部門(mén)組織架構(gòu)和執(zhí)掌。2、建立完善了品質(zhì)管理體系,并維護(hù)其順利運(yùn)行。3、主導(dǎo)推行全面實(shí)行“U-Line線”布局,減少“七大浪費(fèi)”,節(jié)約成本。4、協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度,督導(dǎo)各車(chē)間、各工序均衡生產(chǎn)。5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推行“BPR-流程再造”,提升了工作效率。6、成立PMC部門(mén)嚴(yán)格管控生產(chǎn)計(jì)劃,更好的保證生產(chǎn)達(dá)成。7、建立快速處理異常機(jī)制,更好服務(wù)于生產(chǎn)。8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)交期、品質(zhì)、安全、成本進(jìn)行有效控制,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。9、展開(kāi)教育訓(xùn)練,培養(yǎng)人才,建設(shè)一流的管理團(tuán)隊(duì)。

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2004.03-2009.04

500-1000人金屬家具

品質(zhì)副理

1、重新完善本部門(mén)組織架構(gòu)與部門(mén)執(zhí)掌。2、建立和完善品質(zhì)管理制度,推行制度化管理。3、建立和完善相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),依品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。4、抽樣檢驗(yàn)方案的制定。5、主導(dǎo)品質(zhì)異常會(huì)議處理品質(zhì)異常。6、樣品室和試驗(yàn)室的規(guī)劃與管理。7、“三檢”制度的推行。8、供應(yīng)商的輔導(dǎo)和評(píng)估。9、品質(zhì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。10、標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理的推行。11、防呆驗(yàn)具和樣品的評(píng)審。12、客訴的處理。

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1998.08-2004.03

500-1000人板式家具

品質(zhì)經(jīng)理

1、成立組建品質(zhì)部,建立完善品質(zhì)體系,維護(hù)體系正常運(yùn)作,使部門(mén)管理工作規(guī)范、高效、有序進(jìn)行。2、建立完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)執(zhí)行,嚴(yán)格控制品質(zhì)。3、依據(jù)工序的重要控制點(diǎn),設(shè)立專(zhuān)門(mén)檢查站,有效控制品質(zhì)。4、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)與評(píng)估,提升進(jìn)料品質(zhì),與供方互利共贏。5、設(shè)置相關(guān)查檢表收集數(shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,為下一步的品質(zhì)改善提供依據(jù)。6、主導(dǎo)召開(kāi)品質(zhì)異常會(huì)議,對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析、和處理。7、客訴的處理。