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工作經歷

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2025.03-2026.02

100-200人軟體家具

品質經理

一:品質體系的完善與運作。
二:現場的品質控制與預防。
三:客訴的處理與糾正預防。
四:ISO9001—2000的專案推行。
五:供應商的評估與輔導。
六:改善案的制定與推行。
七:教育訓練的推行。

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2022.03-2024.11

200-500人軟體家具

品質經理

1、建立完善品質管理體系,維護體系正常運作。2、建立完善品質檢驗標準,嚴格依標準執(zhí)行。3、改善案的推行,提升生產效率和品質。4、客訴的處理。5、品質數據的統(tǒng)計與分析。6、品質異常的處理。7、部門內部的培訓與考核。8、供應商的輔導與評估。

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2017.06-2022.12

50人以下軟體家具

生產副總

1、負責PMC、生產、品質等部門的管理工作。2、主導工廠的規(guī)劃、布局與運營工作。3、主推豐田式生產管理模式,實行U-Line線布局與管理,提升生產效率。4、建立完善品質管理體系,維護體系正常運作,達成公司品質管理目標。5、制定完善生產計劃,保證計劃的有效執(zhí)行,保證交期的達成。6、推動BPR流程再造,進行管理流程與工藝流程的改造,達成公司的品質與成本控制。7、協(xié)助總經理制定戰(zhàn)略目標。8、進行目標的分解,并制定各部門經營策略,嚴格督導執(zhí)行。9、夸部門溝通與協(xié)調的管理工作。

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2012.05-2017.05

50-100人軟體家具

生產副總

1、協(xié)助總經理制定戰(zhàn)略目標。2、展開目標的分解,協(xié)助各部門制定部門經營策略,并督導各部門落實執(zhí)行。3、完善部門組織架構與部門執(zhí)掌。4、制定完善ISO-9001品質管理體系,維護體系有效運作。5、優(yōu)化生產現場的布局,實行U-Line線管理。6、制定生產計劃,組織安排生產,對生產品質和進度進行控制。7、現場"5S"和設備的管理。8、安全生產的管理工作。9、主導推行提案改善工作。10、建立完善各項管理制度,推行制度化管理。

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2009.05-2012.03

200-500人軟體家具

副廠長

1、完善各職能部門組織架構和執(zhí)掌。2、建立完善了品質管理體系,并維護其順利運行。3、主導推行全面實行“U-Line線”布局,減少“七大浪費”,節(jié)約成本。4、協(xié)助生產調度,督導各車間、各工序均衡生產。5、帶領團隊推行“BPR-流程再造”,提升了工作效率。6、成立PMC部門嚴格管控生產計劃,更好的保證生產達成。7、建立快速處理異常機制,更好服務于生產。8、負責對生產交期、品質、安全、成本進行有效控制,提高核心競爭力。9、展開教育訓練,培養(yǎng)人才,建設一流的管理團隊。

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2004.03-2009.04

500-1000人金屬家具

品質副理

1、重新完善本部門組織架構與部門執(zhí)掌。2、建立和完善品質管理制度,推行制度化管理。3、建立和完善相關檢驗標準,依品質標準嚴格執(zhí)行。4、抽樣檢驗方案的制定。5、主導品質異常會議處理品質異常。6、樣品室和試驗室的規(guī)劃與管理。7、“三檢”制度的推行。8、供應商的輔導和評估。9、品質數據的統(tǒng)計與分析。10、標準化和目視化管理的推行。11、防呆驗具和樣品的評審。12、客訴的處理。

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1998.08-2004.03

500-1000人板式家具

品質經理

1、成立組建品質部,建立完善品質體系,維護體系正常運作,使部門管理工作規(guī)范、高效、有序進行。2、建立完善檢驗標準并落實執(zhí)行,嚴格控制品質。3、依據工序的重要控制點,設立專門檢查站,有效控制品質。4、對供應商進行輔導與評估,提升進料品質,與供方互利共贏。5、設置相關查檢表收集數據,進行數據統(tǒng)計與分析,為下一步的品質改善提供依據。6、主導召開品質異常會議,對品質異常進行檢討、分析、和處理。7、客訴的處理。