久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2020.10-2025.07

200-500人定制家具,軟體家具

總助兼行政總監(jiān)

惠州市簡舍居品家具有限公司專業(yè)研產(chǎn)銷高端極簡家具,年銷售額1.5億。簡舍居品以專賣和工程渠道為主,公司致力于市場(chǎng)開發(fā),形成了品牌加盟代理、工程高定、ODM設(shè)計(jì)開發(fā)高定、外貿(mào)、固裝五大營銷體系,全國加盟店眾多,為售前、售中、售后服務(wù)的開展提供了快捷、可靠的保證。
匯報(bào)上級(jí):總經(jīng)理

工作職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)公司人力資源、行政管理工作;
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu),明確職責(zé)權(quán)限,建立系統(tǒng)化人力資源管理體系;
3、提供人力資源管理建議以供決策,促進(jìn)公司管理成熟度提高;
4、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),定期組織人力資源盤點(diǎn),控制人力成本,提高組織運(yùn)行效率;
5、組織工作分析,規(guī)范崗位,編制職務(wù)說明書,并據(jù)此建立考核體系,明確考核指標(biāo);
6、全面推行績效、薪酬管理;
7、主導(dǎo)建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系;
8、主導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè),提高品牌知名度、美譽(yù)度;
9、負(fù)責(zé)政府相關(guān)部門的外務(wù)處理,參與公司重要接待工作;
10、上級(jí)安排的臨時(shí)或?qū)ｍ?xiàng)工作的執(zhí)行、落實(shí)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2015.05-2020.09

200-500人軟體家具,實(shí)木家具

人事行政總監(jiān)

高端實(shí)木和軟體家居研產(chǎn)銷一體化企業(yè),年銷售額1.6億。業(yè)務(wù)涵蓋直營、加盟商、云電商平臺(tái)等,有超4萬平米家具產(chǎn)業(yè)園。公司歷經(jīng)24年發(fā)展,產(chǎn)品覆蓋全國各地,成為專業(yè)化的民用家居供應(yīng)商和服務(wù)商。
報(bào)告上級(jí):總經(jīng)理
管理下屬:10名
工作職責(zé):
負(fù)責(zé)公司人力行政中心,統(tǒng)籌人力資源、行政后勤工作。
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo),編制人力資源規(guī)劃和人力成本預(yù)算并組織實(shí)施。
2.定期開展組織診斷、人才面談和人才盤點(diǎn),推進(jìn)組織變革、流程梳理、定崗定編定責(zé)定員。
3.制定組織架構(gòu),優(yōu)化流程,提高組織運(yùn)行效率。
4.深入生產(chǎn)和營銷系統(tǒng),推進(jìn)合崗并編和人員優(yōu)化,提升人均效能。
5.基于新商業(yè)模式,組建電商、大數(shù)據(jù)管理部,含組織規(guī)劃、人員招募和薪酬績效方案制定。
6.推行中心、部門目標(biāo)計(jì)劃管理,基于BSC/OKR/KPI建立績效考核體系。
7.建立、完善內(nèi)部培訓(xùn)和考評(píng)體系,突破人才瓶頸,提升一線崗位員工勝任能力。
8.提升人事行政基礎(chǔ)工作的規(guī)范性、及時(shí)性,通過SAAS-HR系統(tǒng)上線實(shí)現(xiàn)HR管理信息化。
9.強(qiáng)化企業(yè)文化和員工關(guān)系建設(shè),打破本地與外來員工壁壘,促進(jìn)新人留存和新老融合。
10. 定期評(píng)估人力資源現(xiàn)狀,適時(shí)調(diào)整管理戰(zhàn)術(shù),支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。
11.強(qiáng)調(diào)人力資源管理為企業(yè)提供增值性服務(wù),為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門提供目標(biāo)達(dá)成的條件,提高員工效率和組織效率.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)思考如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化及個(gè)性化的員工職業(yè)規(guī)劃,符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制,并特別關(guān)注企業(yè)人力資源的深度開發(fā)
12.組織編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算,基于BSC的各中心年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
13.建立公司運(yùn)營體系,運(yùn)營數(shù)據(jù)的收集、驗(yàn)證、分析、通報(bào)。
14.負(fù)責(zé)外務(wù)對(duì)接和公文、檔案、證照、資產(chǎn)、食堂、車輛等日常行政后勤工作的管理。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2010.09-2015.04

500-1000人酒店家具

人力行政總監(jiān)

雅柏家具是一家大型的酒店/會(huì)所家具制造企業(yè),規(guī)模750人,年銷售額3.5億。公司以訂制工程單為主營渠道,專制為酒店/會(huì)所設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)套房陳設(shè)及室內(nèi)裝修,產(chǎn)品系列分固裝家具和活動(dòng)類家具。公司歷經(jīng)15年發(fā)展,客戶覆蓋全球,成為酒店/會(huì)所家具專業(yè)的供應(yīng)商和服務(wù)商。
報(bào)告上級(jí):總經(jīng)理
管理下屬:16名
工作職責(zé):
1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源和行政管理工作。
2.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析,考核關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成及差異化分析。
3. 主持公司經(jīng)營管理會(huì)議及績效評(píng)估會(huì)議,以不斷改進(jìn)/提高組織運(yùn)行功效。
4.推行公司目標(biāo)管理,主導(dǎo)各系統(tǒng)績效考核,推動(dòng)組織運(yùn)行效率的持續(xù)提升。
5. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,有效整合各類資源
6. 主導(dǎo)ISO19001、ISO14001、OHSAS18001等體系的認(rèn)證、推行和維護(hù),建立安全管理系統(tǒng),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。
7. 定期評(píng)估人力資源現(xiàn)狀,適時(shí)調(diào)整管理戰(zhàn)術(shù),支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。
8.強(qiáng)調(diào)人力資源管理為企業(yè)提供增值性服務(wù),為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門提供目標(biāo)達(dá)成的條件,提高員工效率和組織效率.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)思考如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化及個(gè)性化的員工職業(yè)規(guī)劃,符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制,并特別關(guān)注企業(yè)人力資源的深度開發(fā)
9.按時(shí)完成上級(jí)安排的專項(xiàng)工作。
主要業(yè)績:
1.優(yōu)化組織架構(gòu),配合建立財(cái)務(wù)管理體系,成功推動(dòng)目標(biāo)管理。
2.建立績效考核體系。推行績效考核與公司產(chǎn)值掛鉤,考核范圍輻射到所有部門,制訂明確的考核指標(biāo),形成完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),提高人均產(chǎn)能,有效控制了人力成本。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2007.07-2010.08

500-1000人辦公家具

人力資源經(jīng)理

大型辦公家具生產(chǎn)企業(yè),規(guī)模800人,主營專賣渠道,致力于為客戶打造舒適、環(huán)保、健康的辦公環(huán)境。公司在廣州花都和佛山三水設(shè)有兩大生產(chǎn)基地,年銷售額2.8億元,是華南地區(qū)辦公家具產(chǎn)銷一體化的主要供應(yīng)商之一。
報(bào)告上級(jí): 總經(jīng)理
管理下屬:15名
工作職責(zé):
1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并推行。
2.建立和完善公司管理體系與組織結(jié)構(gòu),規(guī)范制度流程及標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督實(shí)施。
3.主持公司的日常經(jīng)營管理工作會(huì)議,并跟蹤會(huì)議執(zhí)行情況。
4.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)及創(chuàng)新工作。
5.審定公司具體規(guī)章、制度及獎(jiǎng)懲條例等工作。
6.制定公司薪資、獎(jiǎng)金分配方案及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法并組織實(shí)施。
7.審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的公函、文件等。
8.負(fù)責(zé)人資管理各模塊工作。
9.主持公司重大文體活動(dòng),處理公司重大突發(fā)事件。
10.總經(jīng)理安排的其它工作事宜。
主要業(yè)績:
1、推行價(jià)格核算體系,成功實(shí)行生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)件分配制度,并建立配套的激勵(lì)機(jī)制,大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
2、參與組建佛山三水生產(chǎn)基地,完成公司集團(tuán)化的管理。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2003.05-2007.07

1000人以上板式家具

總經(jīng)辦主任/人力資源經(jīng)理

大型民用家具企業(yè),規(guī)模1800人,年產(chǎn)值6.5億。主要生產(chǎn)板木結(jié)合、實(shí)木和軟體家具,中高端產(chǎn)品為主導(dǎo),集團(tuán)化公司管理,國內(nèi)最大的民營板式家具企業(yè)之一。公司總部位于四川成都。產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)各一二三線城市,全國經(jīng)銷商3000多家。
報(bào)告上級(jí):總經(jīng)理
管理下屬:20名
工作職責(zé):
1、協(xié)助總經(jīng)理制訂目標(biāo)規(guī)劃,組織目標(biāo)分解,負(fù)責(zé)監(jiān)控日常運(yùn)營中各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成。
2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)預(yù)算的管控,分析評(píng)估預(yù)算實(shí)際發(fā)生的正常性及合理性,審核異常并提報(bào)處理意見。
3、組織運(yùn)營管理會(huì)議,并監(jiān)控會(huì)議決議執(zhí)行及完成。
4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司人力行政工作,監(jiān)控流程運(yùn)行,完善機(jī)制,制訂與公司戰(zhàn)略目標(biāo)匹配的制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范,并實(shí)施績效考核,評(píng)價(jià)體系運(yùn)行功效,同時(shí)負(fù)責(zé)人力資源/行政事務(wù)性工作。
5、公司生產(chǎn)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、成本目標(biāo)、歸費(fèi)等重要指標(biāo)的統(tǒng)籌把控和目標(biāo)達(dá)成的數(shù)據(jù)采集、審核及考核意見的提報(bào)。
6、公司重大活動(dòng)的策劃、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
7、總經(jīng)理安排的其它工作事宜。
主要業(yè)績:
1、建立人事行政管理體系,并與總公司管理同步對(duì)接。
2、組建成本監(jiān)控部門及數(shù)據(jù)管理中心,有效管控制造成本。