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工作經(jīng)歷

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2020.07-至今

200-500人定制家具,木門,櫥柜衛(wèi)浴

研發(fā)中心總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)定制項目的研發(fā)設(shè)計創(chuàng)意和項目的整體規(guī)劃與統(tǒng)籌。
2、負(fù)責(zé)管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù),開展相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)以推動和滿足市場需求。
3、負(fù)責(zé)項目設(shè)計方案的評審、圖紙審核、品質(zhì)優(yōu)化及過程管控及設(shè)計項目的組織實施。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品及整體空間裝飾效果開發(fā)管理,協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系,把關(guān)進(jìn)度與檢測產(chǎn)品質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)探索和規(guī)劃產(chǎn)品市場化路徑,對產(chǎn)品市場化負(fù)責(zé)。
6、根據(jù)市場調(diào)研與分析,和市場信息反饋,分析和制定產(chǎn)品的研發(fā)方向。
7、負(fù)責(zé)公司體系化建設(shè),產(chǎn)品手冊、工藝技術(shù)手冊、材料手冊、價格體系定額成本的核算,IE、產(chǎn)品編碼、標(biāo)化、編寫標(biāo)準(zhǔn)工藝文案,
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線管理,對產(chǎn)品生命周期進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)管,及時更新、迭代符合大家居市場流行趨勢、市場定位更加準(zhǔn)確,
9、負(fù)責(zé)收集研發(fā)信息,針對市場需求,制定研發(fā)計劃,負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與升級;
10、領(lǐng)導(dǎo)和管理開發(fā)團(tuán)隊,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;負(fù)責(zé)設(shè)計團(tuán)隊的績效考核,關(guān)注團(tuán)隊狀態(tài),做好團(tuán)隊建設(shè),激發(fā)團(tuán)隊潛能。

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2016.08-2020.06

1000人以上定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,板式家具

設(shè)計總監(jiān)(全屋定制板塊)

全友在系統(tǒng)化、流程化、更完善、更嚴(yán)謹(jǐn)、更快捷
下屬人數(shù):65人
1,對產(chǎn)品的生命周期導(dǎo)入期,成長期,成熟期,衰退期進(jìn)行有效管理,產(chǎn)品上市、下市的監(jiān)管。
2、負(fù)責(zé)考察市場,收集市場新品,材料,技術(shù),工藝信息進(jìn)行新品立項,實現(xiàn)開發(fā)的有效轉(zhuǎn)化;
3、年度開發(fā)全屋定制8大系列櫥柜35個系列例如: 木蘭風(fēng)尚、地中海、挪威森林、加州風(fēng)情、科莫系列、紳灰系列、輕時尚系列、閱木系列等系列風(fēng)格的新品
4,負(fù)責(zé)組織衣柜,櫥柜系列產(chǎn)品的創(chuàng)意概念設(shè)計并監(jiān)督指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范立項落實;
5、在新品開發(fā)前期,組織相關(guān)人員,展開市場調(diào)研,對消費者進(jìn)行問卷調(diào)查,對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析,明確消費需求和目標(biāo)市場。
6、根據(jù)的開發(fā)需求,組織開發(fā)需求申請,制訂產(chǎn)品開發(fā)立項申請表、元素開發(fā)申請表和產(chǎn)品開發(fā)計劃,確保所有計劃依時間節(jié)點進(jìn)行。
7、按照元素的開發(fā)要求,設(shè)計元素,落實元素的造型,并輸出相關(guān)的資料和圖紙,便于其他部門的工作開展。
8、按照開發(fā)需求,組織新元素或新產(chǎn)品開發(fā)過程涉及非結(jié)構(gòu)開發(fā)專用材料的采購。
9、按照產(chǎn)品開發(fā)需求,繪制草圖方案,輸出CAD圖紙、效果圖,以PPT的形式,在評審會上做匯報。
10、根據(jù)評審意見,對方案進(jìn)行修改,并組織設(shè)計確認(rèn),輸出設(shè)計確認(rèn)書給相關(guān)部門會簽。
11、根據(jù)開發(fā)流程,組織樣柜評審,歸納總結(jié)評審部門的意見,并做出修改建議,完善設(shè)計方案,待評審?fù)ㄟ^后,制定新產(chǎn)品設(shè)計確認(rèn)書給相關(guān)部門會簽。
12、按照公司的要求,通過產(chǎn)品開發(fā)流程,要求其他部門協(xié)助并提供相關(guān)的信息,整理有關(guān)的文件,編寫上市預(yù)告給各部門會簽。
13、根據(jù)公司的要求,通過協(xié)助相關(guān)部門的店面上樣工作,使產(chǎn)品快速落地,確保公司的年度目標(biāo)的完成。
14、新品開發(fā)在成本把關(guān),迎合市場跟蹤市場銷量變化完善工藝,外觀的優(yōu)化升級;
15、根據(jù)公司要求制定,月度,季度,年度開發(fā)計劃并按照計劃完成新品開發(fā)上市需求;
16,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新品在打樣過程中跟蹤,試裝,評審,改進(jìn);
17,在新品上市后,協(xié)調(diào)好生產(chǎn)及采購,確保新品工藝,定額,BOM 準(zhǔn)確,為新品生產(chǎn)提供保障;
18.建立定制開發(fā)文件文檔,及流程節(jié)點E化進(jìn)程控制,制定開發(fā)部門崗位的工作職責(zé)。

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2009.03-2016.05

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,實木家具

產(chǎn)品工藝經(jīng)理

公司介紹:
廣州尚品宅配家居用品有限公司是一家引入歐洲全新的市場運作模式,由頗具實力的專業(yè)制造企業(yè)和專業(yè)營銷服務(wù)企業(yè)合資組建的中國數(shù)碼化家具定制連鎖機(jī)構(gòu)。擁有10多年生產(chǎn)廚柜衣柜的歷史,50多家知名樓盤的工程配套商,30000多套柜的生產(chǎn)安裝實戰(zhàn)經(jīng)驗。
匯報對象:副總經(jīng)理
下屬人數(shù):50人
崗位職責(zé):
研發(fā)
1、前期的市場調(diào)研,分析行業(yè)竟?fàn)帉κ旨笆袌隽餍汹厔?
2、負(fù)責(zé)公司全屋定制家居產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)、開發(fā)品類、開發(fā)計劃,按照時間節(jié)點完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù);
3、新產(chǎn)品開發(fā)立項,包括產(chǎn)品外觀,結(jié)構(gòu),材質(zhì),配件,工藝,價格及消費群體等報告分析;
4、后續(xù)的新產(chǎn)品手冊編制,產(chǎn)品培訓(xùn)等。
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊及時完成每年的新品設(shè)計研發(fā)工作。
工藝
1、對新產(chǎn)品的新工藝及新物料進(jìn)行測試,并出具可行性分析報告及檢驗標(biāo)準(zhǔn);
2、和生產(chǎn)部進(jìn)行對接,保障新物料新工藝在生產(chǎn)中正常推行;
3、對行業(yè)的新工藝,新材料,五金配件等信息進(jìn)行收集研究,為研發(fā)部的新產(chǎn)品開發(fā)提供幫助;完善及建立產(chǎn)品工藝體系標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)計:
1、完善和建立店面SI標(biāo)準(zhǔn)體系,包括展廳風(fēng)格,門頭形象,動線布局,空間模塊,產(chǎn)品模塊等;
2、完成經(jīng)銷商展廳設(shè)計任務(wù),包括店面設(shè)計,產(chǎn)品上樣,軟裝搭配等;編制店面設(shè)計手冊,并對經(jīng)銷商及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
大家居部:
對成品家具及軟裝進(jìn)行整合,和公司產(chǎn)品系列配套形成標(biāo)準(zhǔn)模塊,并在展廳及樣板間進(jìn)行推廣應(yīng)用
離職原因:媽媽身體手術(shù)需要照顧

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2005.05-2008.10

200-500人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,實木家具

生產(chǎn)廠長

崗位職責(zé):
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查、開展生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
二、 根據(jù)生產(chǎn)訂單優(yōu)化、排產(chǎn),有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間班小組的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備、材料。
三、定期主持召開生產(chǎn)會議:生產(chǎn)計劃與目標(biāo)會議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會議、總結(jié)會議等,監(jiān)督各班組每天早例會,晚匯報,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施。
四、 根據(jù)生產(chǎn)需求編制物資求采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備 完好率和利用率。
六、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題的預(yù)案措施。
七、負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制,督促整改問題。
八、組織車間全體員工,對6S的貫策、執(zhí)行。
九、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。
十、建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
十一、生產(chǎn)總計劃的制訂及審核、生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進(jìn)。
十二、對各班組的問題點進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評估及制訂可行性報告,定期、
十三、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)生產(chǎn)(日、周、月)報表、進(jìn)度表、生產(chǎn)流程卡(生產(chǎn)看板)、加班申請表、人員出勤記錄、人員的引進(jìn)、淘汰。生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯總、分析及評定;提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議,為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。
十四、強化調(diào)度管理,科學(xué)平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間、平衡電力、節(jié)約能源,降低生產(chǎn)成本。
十五、根據(jù)設(shè)備、及崗位、結(jié)合、人、料、機(jī)、法、環(huán)編制部門工作目標(biāo)、工作計劃、流程作業(yè)指導(dǎo)及現(xiàn)場服務(wù)意識的整合培訓(xùn),并定期檢查、考核、評比,對人員提出合理建議有助生產(chǎn)效率提高、成本節(jié)約的創(chuàng)新給與獎勵。
十六、結(jié)合企業(yè)目前形勢,優(yōu)化設(shè)備、場地及產(chǎn)品風(fēng)格,對工藝的傻瓜式、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、柔性化生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。