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工作經(jīng)歷

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2020.07-至今

200-500人定制家具,木門,櫥柜衛(wèi)浴

研發(fā)中心總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)定制項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)意和項(xiàng)目的整體規(guī)劃與統(tǒng)籌。
2、負(fù)責(zé)管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù),開展相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)以推動(dòng)和滿足市場(chǎng)需求。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、圖紙審核、品質(zhì)優(yōu)化及過程管控及設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品及整體空間裝飾效果開發(fā)管理,協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系,把關(guān)進(jìn)度與檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)探索和規(guī)劃產(chǎn)品市場(chǎng)化路徑,對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)化負(fù)責(zé)。
6、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研與分析,和市場(chǎng)信息反饋,分析和制定產(chǎn)品的研發(fā)方向。
7、負(fù)責(zé)公司體系化建設(shè),產(chǎn)品手冊(cè)、工藝技術(shù)手冊(cè)、材料手冊(cè)、價(jià)格體系定額成本的核算,IE、產(chǎn)品編碼、標(biāo)化、編寫標(biāo)準(zhǔn)工藝文案,
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線管理,對(duì)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)管,及時(shí)更新、迭代符合大家居市場(chǎng)流行趨勢(shì)、市場(chǎng)定位更加準(zhǔn)確,
9、負(fù)責(zé)收集研發(fā)信息,針對(duì)市場(chǎng)需求,制定研發(fā)計(jì)劃,負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與升級(jí);
10、領(lǐng)導(dǎo)和管理開發(fā)團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的績效考核,關(guān)注團(tuán)隊(duì)狀態(tài),做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。

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2016.08-2020.06

1000人以上定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,板式家具

設(shè)計(jì)總監(jiān)(全屋定制板塊)

全友在系統(tǒng)化、流程化、更完善、更嚴(yán)謹(jǐn)、更快捷
下屬人數(shù):65人
1,對(duì)產(chǎn)品的生命周期導(dǎo)入期,成長期,成熟期,衰退期進(jìn)行有效管理,產(chǎn)品上市、下市的監(jiān)管。
2、負(fù)責(zé)考察市場(chǎng),收集市場(chǎng)新品,材料,技術(shù),工藝信息進(jìn)行新品立項(xiàng),實(shí)現(xiàn)開發(fā)的有效轉(zhuǎn)化;
3、年度開發(fā)全屋定制8大系列櫥柜35個(gè)系列例如: 木蘭風(fēng)尚、地中海、挪威森林、加州風(fēng)情、科莫系列、紳灰系列、輕時(shí)尚系列、閱木系列等系列風(fēng)格的新品
4,負(fù)責(zé)組織衣柜,櫥柜系列產(chǎn)品的創(chuàng)意概念設(shè)計(jì)并監(jiān)督指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范立項(xiàng)落實(shí);
5、在新品開發(fā)前期,組織相關(guān)人員,展開市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行問卷調(diào)查,對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析,明確消費(fèi)需求和目標(biāo)市場(chǎng)。
6、根據(jù)的開發(fā)需求,組織開發(fā)需求申請(qǐng),制訂產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)表、元素開發(fā)申請(qǐng)表和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,確保所有計(jì)劃依時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。
7、按照元素的開發(fā)要求,設(shè)計(jì)元素,落實(shí)元素的造型,并輸出相關(guān)的資料和圖紙,便于其他部門的工作開展。
8、按照開發(fā)需求,組織新元素或新產(chǎn)品開發(fā)過程涉及非結(jié)構(gòu)開發(fā)專用材料的采購。
9、按照產(chǎn)品開發(fā)需求,繪制草圖方案,輸出CAD圖紙、效果圖,以PPT的形式,在評(píng)審會(huì)上做匯報(bào)。
10、根據(jù)評(píng)審意見,對(duì)方案進(jìn)行修改,并組織設(shè)計(jì)確認(rèn),輸出設(shè)計(jì)確認(rèn)書給相關(guān)部門會(huì)簽。
11、根據(jù)開發(fā)流程,組織樣柜評(píng)審,歸納總結(jié)評(píng)審部門的意見,并做出修改建議,完善設(shè)計(jì)方案,待評(píng)審?fù)ㄟ^后,制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)書給相關(guān)部門會(huì)簽。
12、按照公司的要求,通過產(chǎn)品開發(fā)流程,要求其他部門協(xié)助并提供相關(guān)的信息,整理有關(guān)的文件,編寫上市預(yù)告給各部門會(huì)簽。
13、根據(jù)公司的要求,通過協(xié)助相關(guān)部門的店面上樣工作,使產(chǎn)品快速落地,確保公司的年度目標(biāo)的完成。
14、新品開發(fā)在成本把關(guān),迎合市場(chǎng)跟蹤市場(chǎng)銷量變化完善工藝,外觀的優(yōu)化升級(jí);
15、根據(jù)公司要求制定,月度,季度,年度開發(fā)計(jì)劃并按照計(jì)劃完成新品開發(fā)上市需求;
16,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新品在打樣過程中跟蹤,試裝,評(píng)審,改進(jìn);
17,在新品上市后,協(xié)調(diào)好生產(chǎn)及采購,確保新品工藝,定額,BOM 準(zhǔn)確,為新品生產(chǎn)提供保障;
18.建立定制開發(fā)文件文檔,及流程節(jié)點(diǎn)E化進(jìn)程控制,制定開發(fā)部門崗位的工作職責(zé)。

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2009.03-2016.05

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,實(shí)木家具

產(chǎn)品工藝經(jīng)理

公司介紹:
廣州尚品宅配家居用品有限公司是一家引入歐洲全新的市場(chǎng)運(yùn)作模式,由頗具實(shí)力的專業(yè)制造企業(yè)和專業(yè)營銷服務(wù)企業(yè)合資組建的中國數(shù)碼化家具定制連鎖機(jī)構(gòu)。擁有10多年生產(chǎn)廚柜衣柜的歷史,50多家知名樓盤的工程配套商,30000多套柜的生產(chǎn)安裝實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
匯報(bào)對(duì)象:副總經(jīng)理
下屬人數(shù):50人
崗位職責(zé):
研發(fā)
1、前期的市場(chǎng)調(diào)研,分析行業(yè)竟?fàn)帉?duì)手及市場(chǎng)流行趨勢(shì);
2、負(fù)責(zé)公司全屋定制家居產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)、開發(fā)品類、開發(fā)計(jì)劃,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù);
3、新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng),包括產(chǎn)品外觀,結(jié)構(gòu),材質(zhì),配件,工藝,價(jià)格及消費(fèi)群體等報(bào)告分析;
4、后續(xù)的新產(chǎn)品手冊(cè)編制,產(chǎn)品培訓(xùn)等。
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及時(shí)完成每年的新品設(shè)計(jì)研發(fā)工作。
工藝
1、對(duì)新產(chǎn)品的新工藝及新物料進(jìn)行測(cè)試,并出具可行性分析報(bào)告及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
2、和生產(chǎn)部進(jìn)行對(duì)接,保障新物料新工藝在生產(chǎn)中正常推行;
3、對(duì)行業(yè)的新工藝,新材料,五金配件等信息進(jìn)行收集研究,為研發(fā)部的新產(chǎn)品開發(fā)提供幫助;完善及建立產(chǎn)品工藝體系標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)計(jì):
1、完善和建立店面SI標(biāo)準(zhǔn)體系,包括展廳風(fēng)格,門頭形象,動(dòng)線布局,空間模塊,產(chǎn)品模塊等;
2、完成經(jīng)銷商展廳設(shè)計(jì)任務(wù),包括店面設(shè)計(jì),產(chǎn)品上樣,軟裝搭配等;編制店面設(shè)計(jì)手冊(cè),并對(duì)經(jīng)銷商及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
大家居部:
對(duì)成品家具及軟裝進(jìn)行整合,和公司產(chǎn)品系列配套形成標(biāo)準(zhǔn)模塊,并在展廳及樣板間進(jìn)行推廣應(yīng)用
離職原因:媽媽身體手術(shù)需要照顧

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2005.05-2008.10

200-500人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,實(shí)木家具

生產(chǎn)廠長

崗位職責(zé):
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查、開展生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
二、 根據(jù)生產(chǎn)訂單優(yōu)化、排產(chǎn),有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間班小組的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備、材料。
三、定期主持召開生產(chǎn)會(huì)議:生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議、總結(jié)會(huì)議等,監(jiān)督各班組每天早例會(huì),晚匯報(bào),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問題的辦法和措施。
四、 根據(jù)生產(chǎn)需求編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、 抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備 完好率和利用率。
六、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題的預(yù)案措施。
七、負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制,督促整改問題。
八、組織車間全體員工,對(duì)6S的貫策、執(zhí)行。
九、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。
十、建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
十一、生產(chǎn)總計(jì)劃的制訂及審核、生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、指引、及落實(shí)跟進(jìn)。
十二、對(duì)各班組的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告,定期、
十三、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)生產(chǎn)(日、周、月)報(bào)表、進(jìn)度表、生產(chǎn)流程卡(生產(chǎn)看板)、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、人員的引進(jìn)、淘汰。生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯總、分析及評(píng)定;提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議,為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。
十四、強(qiáng)化調(diào)度管理,科學(xué)平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間、平衡電力、節(jié)約能源,降低生產(chǎn)成本。
十五、根據(jù)設(shè)備、及崗位、結(jié)合、人、料、機(jī)、法、環(huán)編制部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、流程作業(yè)指導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)的整合培訓(xùn),并定期檢查、考核、評(píng)比,對(duì)人員提出合理建議有助生產(chǎn)效率提高、成本節(jié)約的創(chuàng)新給與獎(jiǎng)勵(lì)。
十六、結(jié)合企業(yè)目前形勢(shì),優(yōu)化設(shè)備、場(chǎng)地及產(chǎn)品風(fēng)格,對(duì)工藝的傻瓜式、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、柔性化生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。