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工作經(jīng)歷

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2024.02-2025.01

200-500人軟體家具

副總經(jīng)理

工作內(nèi)容:
1、全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌主導(dǎo)公司日常事務(wù)和制造管理工作
2、規(guī)劃公司新一年戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃并組織落實(shí)
3、帶領(lǐng)并賦能團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績指標(biāo)
4、領(lǐng)導(dǎo)制定年度及月度工作計(jì)劃與預(yù)算方案
5、負(fù)責(zé)建立和完善公司質(zhì)量體系,薪酬體系,績效考核體系。
6、完善管理制度、規(guī)范運(yùn)作流程、監(jiān)督控制內(nèi)部運(yùn)作過程等
7、參與重大決策的分析與方案制定
8、對(duì)公司各部門進(jìn)行人才梯隊(duì)搭建與管理

主要業(yè)績:
1.綜合管理部:完善公司制度,改善公司薪酬體系,5S現(xiàn)場(chǎng)檢查及考核,落實(shí)每周安全檢報(bào),編制生產(chǎn)部,品質(zhì)部管理績效考核,內(nèi)部人才盤點(diǎn)及外部招聘規(guī)劃。

2.計(jì)劃部:建計(jì)劃流程體系,提升產(chǎn)能超過 近三年最高值

3.品質(zhì)部:編制制程檢驗(yàn)流程,做目視化改善
5月客訴減少20%

4.技術(shù)部:建新品的評(píng)審流程,并檢查落實(shí),以計(jì)劃定額方式改善研發(fā)管理
5.生產(chǎn)部:培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)用數(shù)據(jù)管理生產(chǎn),建首件檢驗(yàn)流程,返工率減少5%


匯報(bào)上級(jí):董事長
下屬人數(shù):300人

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2023.08-2024.01

1000人以上軟體家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)安吉總部1010未來工廠:歐式分廠,美式分廠,內(nèi)銷分廠,部件分廠,彈簧包分廠,計(jì)劃交付部,品質(zhì)部,工藝工程部等日常運(yùn)營工作。
2.在職期間完成的核心事項(xiàng):
①.生產(chǎn):通過計(jì)劃調(diào)整,提升產(chǎn)能20%
②.品質(zhì):通過加強(qiáng)完善線檢巡檢流程,使品質(zhì)客驗(yàn)通過率提高50%。
③.工藝:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃完成一件流倍速線的成功量產(chǎn),并由原2條倍速線,擴(kuò)展到6條倍速線。
④.計(jì)劃:排產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到97%
⑤.團(tuán)隊(duì)建設(shè):根據(jù)管理成員特性和賽馬機(jī)制,進(jìn)行識(shí)別人才并調(diào)整優(yōu)化,使產(chǎn)能得到有效提升。

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2022.02-2023.07

100-200人軟體家具

廠長

負(fù)責(zé)工廠供應(yīng)鏈,研發(fā),生產(chǎn),品質(zhì),物控,行政,人事,后勤,等業(yè)務(wù)板塊
1.管理研發(fā)團(tuán)隊(duì),從市場(chǎng)調(diào)研,研發(fā)立項(xiàng),到研發(fā)計(jì)劃,打樣制程,產(chǎn)品評(píng)審,B0M資料,工藝資料的完善。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系統(tǒng)化,數(shù)據(jù)化管理,研發(fā)產(chǎn)品有功能沙發(fā),網(wǎng)紅款沙發(fā)現(xiàn)代休閑皮,布沙發(fā),餐椅等類型。
2.生產(chǎn)管理,實(shí)行數(shù)據(jù)化管理。進(jìn)行全流程管理,制定審核機(jī)制,優(yōu)化生產(chǎn)流程,薪資架構(gòu)搭建,人才梯隊(duì)的培養(yǎng)等管理事宜。管理內(nèi)貿(mào),外貿(mào)生產(chǎn)事宜

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2021.08-2022.01

1000人以上軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)
2安排日常生產(chǎn)任務(wù)
3針對(duì)問題組織生產(chǎn)會(huì)議

對(duì)于大型生產(chǎn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),計(jì)劃排單,問題培訓(xùn),產(chǎn)線籌建,技能培訓(xùn),推動(dòng)產(chǎn)能有完善的思路和操作經(jīng)驗(yàn)。

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2014.01-2021.07

1000人以上軟體家具

廠長

負(fù)責(zé)管理集團(tuán)旗下米蘭斯品牌沙發(fā)工廠,全權(quán)負(fù)責(zé)沙發(fā)工廠:布藝分廠,皮藝分廠,供應(yīng)鏈,研發(fā),生產(chǎn),品質(zhì),物控,行政,人事,后勤,等業(yè)務(wù)板塊。
1.管理研發(fā)團(tuán)隊(duì),從市場(chǎng)調(diào)研,研發(fā)立項(xiàng),到研發(fā)計(jì)劃,打樣制程,產(chǎn)品評(píng)審,B0M資料,編碼規(guī)則,工藝資料的管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系統(tǒng)化,數(shù)據(jù)化管理,研發(fā)產(chǎn)品有頭等倉功能沙發(fā),意式極簡,青奢,現(xiàn)代休閑皮,布沙發(fā),軟床等類型。
2.生產(chǎn)管理,實(shí)行數(shù)字化管理。生產(chǎn)計(jì)劃,物料計(jì)劃,品質(zhì),物控,團(tuán)隊(duì)建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)5s,進(jìn)行全流程管理,制定審核機(jī)制,優(yōu)化生產(chǎn)流程,薪資架構(gòu)搭建,人才梯隊(duì)的培養(yǎng)等管理事宜。
期待有更廣闊的發(fā)展空間,來實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生能力的最高點(diǎn)。為此而努力奮斗。。。

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2010.01-2014.01

200-500人軟體家具

研發(fā)經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)全面建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)管理體系、產(chǎn)品開發(fā)控制程序、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審流程等系統(tǒng)并推進(jìn)、監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品有頭等倉功能沙發(fā),現(xiàn)代休閑皮,布沙發(fā),軟床,美式,歐式等類型,控制產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,協(xié)調(diào)相關(guān)問題;

3、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)體系并推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)施;

4、組織團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品BOM清單、工藝資料、產(chǎn)品檔案等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料的制定、核審、改進(jìn)、確認(rèn)、發(fā)布等技術(shù)資料管理;

5.研發(fā)部主要業(yè)績:
2010年開始主導(dǎo)研發(fā)部,進(jìn)行內(nèi),外銷產(chǎn)品研發(fā),2010年上海國際家具展,本公司所參展產(chǎn)品都出自我手。本廠自今內(nèi)銷主打的米蘭斯功能沙發(fā)和軟床。都是我一手帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)和打造的。

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2005.01-2010.01

200-500人軟體家具

研發(fā)打樣師

1.熟悉休閑皮,布沙發(fā),功能沙發(fā)和軟床等多種款型沙發(fā)打樣。內(nèi)外貿(mào)沙發(fā)款型打樣和技術(shù)操作,對(duì)于看圖比例打樣和自主研發(fā)設(shè)計(jì)打樣都比較熟悉。對(duì)于樣板在車間生產(chǎn)指導(dǎo),BOM 資料,客戶方面提出修改見議,從實(shí)用,美觀角度進(jìn)行溝通和針對(duì)性修改意見,等都駕輕就熟。

2.研發(fā)部主要業(yè)績:
從2005年至2013年底,一直負(fù)責(zé)本廠內(nèi)銷的產(chǎn)品開發(fā),本廠90%的內(nèi)銷產(chǎn)品都由我把控完成。

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2002.01-2005.01

100-200人軟體家具

捫工

對(duì)于皮布沙發(fā),功能沙發(fā)都熟練

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2001.02-2002.01

100-200人軟體家具

打底粘綿工

在精品線打底粘綿