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工作經(jīng)歷

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2019.11-至今

500-1000人木門

生產(chǎn)副總

湖南夢之圓是湖南最大的非標木門生產(chǎn)廠家。
1、負責整個木門事業(yè)部的生產(chǎn)運營。
2、實現(xiàn)了木門生產(chǎn)的流水線及半連線的改造。
3、導入并定制ERP系統(tǒng),做到了從訂單開始到訂單結(jié)案,實現(xiàn)了計劃鏈、供應(yīng)鏈的貫通。
4、2021年對新廠(2萬多米²)的生產(chǎn)線的規(guī)劃和布局,并引進整條舒平精工全套柔性生產(chǎn)線。
5、2021年底至年初,根據(jù)規(guī)劃不局,用了10天的時間進行了整體搬遷,并實現(xiàn)生產(chǎn)。
6、工作期間,產(chǎn)量從年度22萬樘非標木門提升到30萬樘。

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2016.10-2019.10

500-1000人軟體家具,板式家具,實木家具

總裁助理兼生產(chǎn)副總

負責公司的整體生產(chǎn)運營工作,對執(zhí)行總裁負責,主要負責生產(chǎn)中心(板式事業(yè)部、軟體事業(yè)部、五金事業(yè)部)、采購中心、PMC管理中心、品質(zhì)中心、行政中心的管理工作。
期間對公司組織建設(shè)進行了扁平化改革,對生產(chǎn)中心的板式事業(yè)部和軟體事業(yè)部的人員和產(chǎn)能進行了優(yōu)化,針對ERP系統(tǒng)推倒重建,建立了品質(zhì)中心和售后體系,并對供應(yīng)鏈和計劃鏈進行了整改,對企業(yè)文化進行了系統(tǒng)化的改革。
工作期間內(nèi),第一年產(chǎn)能提升了33%,人員也得到了優(yōu)化,產(chǎn)品交期也得到了提升。

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2013.06-2016.09

500-1000人定制家具,軟體家具,酒店家具

生產(chǎn)副總、管理中心副總

1.公司品牌為頂級法式家具,并進行個性化定制,全屋整裝。
1.2013年6月始,負責B廠生產(chǎn)中心的全面生產(chǎn)管理工作。
2.2014年擔任公司管理中心全面管理工作:主要負責設(shè)計中心、計劃中心、計件管理部、品質(zhì)中心、成本核算、售后服務(wù)部、物控中心、管理者代表等相關(guān)工作。
3.工作匯報對象:董事長。

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2012.03-2013.06

1000人以上軟體家具,定制家具,實木家具

管理委員會主任兼品質(zhì)總監(jiān)

1.負責公司的管理系統(tǒng)。
2.工藝、流水線的改良。
3.負責公司的品質(zhì)系統(tǒng)。
業(yè)績:1.對公司的計劃鏈進行了改造,通過有計劃的排產(chǎn)、合理的根據(jù)訂單預測,有效的降低了成品半成品的庫存(初始加入時,成品半成品庫存達7千余萬)。
2.對生產(chǎn)工藝流程進行了改進,對備料實木開裂的經(jīng)常性開裂問題,進行了改良;對實木、木飾面的砂光流程進行了整改;對生產(chǎn)線進行了流水線的方式改進;完善了計件工資體系和績效考核體系;成功導入了ISO9001-2008質(zhì)量管理體系。
3.品質(zhì)工作方面:首先解決了因原材料問題而導致的環(huán)保要求問題;其二,建立了品質(zhì)追溯的系統(tǒng);其三,建立了從進料檢驗、樣品試制參與、制程控制、成品全檢、出貨稽核的品質(zhì)管理體系。
工作匯報對象:董事長

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1996.07-2012.02

1000人以上實木家具,軟體家具,酒店家具

經(jīng)理、管理者代表

擔任職位:品質(zhì)經(jīng)理,公司管理者代表(分管品質(zhì)系統(tǒng),物控系統(tǒng),IE改善系統(tǒng),計件管理委員會主任,體系管理系統(tǒng))
1. 負責公司品質(zhì)管理和品質(zhì)系統(tǒng)組建工作(包含部門組織架構(gòu)、品質(zhì)控制體系、產(chǎn)品質(zhì)量標準等);
2. 主持完成集團管理團隊組建和管理體系建設(shè)工作;
3. 負責各分公司的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝流程設(shè)計及生產(chǎn)改良;
4. 制定公司管理程序,行使公司行政管理職責;
5. 負責審核集團公司各建設(shè)項目申請和審批;
工作業(yè)績:
1996年入職,歷任生產(chǎn)一線員工、統(tǒng)計員、品管員、品管組長、品質(zhì)主管、車間主管、生產(chǎn)課長;
2000年公司擴建第二個分廠,當年4月份任該分廠品質(zhì)部經(jīng)理,負責全面的品質(zhì)管理工作;
2002年參與組建第三個分廠,負責三廠品質(zhì)系統(tǒng)的組建,含部門組織架構(gòu)、品質(zhì)控制體系、產(chǎn)品質(zhì)量標準等方面的建設(shè);
2003年兼任集團公司工藝工程部(合并IE部)經(jīng)理,負責公司的生產(chǎn)工藝及結(jié)構(gòu)、工業(yè)流程、工時測算、計件管理委員會工作;負責各分公司的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝流程設(shè)計及生產(chǎn)改良;主導計件工資的推廣工作,制定各生產(chǎn)工序的流程、標準工時與單價、技術(shù)標準;
2004年,根據(jù)董事會要求對物控部門做局部改良,兼管物控部,成功地將公司板材成本降低12%點。特別是通過板材的批料套裁、繪制裁板圖,減少了廢余料的產(chǎn)生,提高了大板的利用率,并且實行零庫存的管理,減少了大量的庫存及呆帳;
2007年任集團公司管理者代表、協(xié)助董事長工作,制定公司管理程序,行使公司行政管理職責。在此期間導入了ISO 9001-2000,并成功認證;
2008年底起協(xié)助董事長全盤管理(主管品質(zhì)部、IE部、物控部、體系辦,跟進生產(chǎn)),重點負責審核集團公司各建設(shè)項目申請(包括工程部項目、機修項目審批、采購訂單審核、及公司全廠人員的人事績效考評)和審批。