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工作經(jīng)歷

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2019.11-至今

500-1000人木門(mén)

生產(chǎn)副總

湖南夢(mèng)之圓是湖南最大的非標(biāo)木門(mén)生產(chǎn)廠家。
1、負(fù)責(zé)整個(gè)木門(mén)事業(yè)部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
2、實(shí)現(xiàn)了木門(mén)生產(chǎn)的流水線及半連線的改造。
3、導(dǎo)入并定制ERP系統(tǒng),做到了從訂單開(kāi)始到訂單結(jié)案,實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃鏈、供應(yīng)鏈的貫通。
4、2021年對(duì)新廠(2萬(wàn)多米²)的生產(chǎn)線的規(guī)劃和布局,并引進(jìn)整條舒平精工全套柔性生產(chǎn)線。
5、2021年底至年初,根據(jù)規(guī)劃不局,用了10天的時(shí)間進(jìn)行了整體搬遷,并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。
6、工作期間,產(chǎn)量從年度22萬(wàn)樘非標(biāo)木門(mén)提升到30萬(wàn)樘。

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2016.10-2019.10

500-1000人軟體家具,板式家具,實(shí)木家具

總裁助理兼生產(chǎn)副總

負(fù)責(zé)公司的整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,對(duì)執(zhí)行總裁負(fù)責(zé),主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心(板式事業(yè)部、軟體事業(yè)部、五金事業(yè)部)、采購(gòu)中心、PMC管理中心、品質(zhì)中心、行政中心的管理工作。
期間對(duì)公司組織建設(shè)進(jìn)行了扁平化改革,對(duì)生產(chǎn)中心的板式事業(yè)部和軟體事業(yè)部的人員和產(chǎn)能進(jìn)行了優(yōu)化,針對(duì)ERP系統(tǒng)推倒重建,建立了品質(zhì)中心和售后體系,并對(duì)供應(yīng)鏈和計(jì)劃鏈進(jìn)行了整改,對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了系統(tǒng)化的改革。
工作期間內(nèi),第一年產(chǎn)能提升了33%,人員也得到了優(yōu)化,產(chǎn)品交期也得到了提升。

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2013.06-2016.09

500-1000人定制家具,軟體家具,酒店家具

生產(chǎn)副總、管理中心副總

1.公司品牌為頂級(jí)法式家具,并進(jìn)行個(gè)性化定制,全屋整裝。
1.2013年6月始,負(fù)責(zé)B廠生產(chǎn)中心的全面生產(chǎn)管理工作。
2.2014年擔(dān)任公司管理中心全面管理工作:主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中心、計(jì)劃中心、計(jì)件管理部、品質(zhì)中心、成本核算、售后服務(wù)部、物控中心、管理者代表等相關(guān)工作。
3.工作匯報(bào)對(duì)象:董事長(zhǎng)。

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2012.03-2013.06

1000人以上軟體家具,定制家具,實(shí)木家具

管理委員會(huì)主任兼品質(zhì)總監(jiān)

1.負(fù)責(zé)公司的管理系統(tǒng)。
2.工藝、流水線的改良。
3.負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)系統(tǒng)。
業(yè)績(jī):1.對(duì)公司的計(jì)劃鏈進(jìn)行了改造,通過(guò)有計(jì)劃的排產(chǎn)、合理的根據(jù)訂單預(yù)測(cè),有效的降低了成品半成品的庫(kù)存(初始加入時(shí),成品半成品庫(kù)存達(dá)7千余萬(wàn))。
2.對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了改進(jìn),對(duì)備料實(shí)木開(kāi)裂的經(jīng)常性開(kāi)裂問(wèn)題,進(jìn)行了改良;對(duì)實(shí)木、木飾面的砂光流程進(jìn)行了整改;對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了流水線的方式改進(jìn);完善了計(jì)件工資體系和績(jī)效考核體系;成功導(dǎo)入了ISO9001-2008質(zhì)量管理體系。
3.品質(zhì)工作方面:首先解決了因原材料問(wèn)題而導(dǎo)致的環(huán)保要求問(wèn)題;其二,建立了品質(zhì)追溯的系統(tǒng);其三,建立了從進(jìn)料檢驗(yàn)、樣品試制參與、制程控制、成品全檢、出貨稽核的品質(zhì)管理體系。
工作匯報(bào)對(duì)象:董事長(zhǎng)

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1996.07-2012.02

1000人以上實(shí)木家具,軟體家具,酒店家具

經(jīng)理、管理者代表

擔(dān)任職位:品質(zhì)經(jīng)理,公司管理者代表(分管品質(zhì)系統(tǒng),物控系統(tǒng),IE改善系統(tǒng),計(jì)件管理委員會(huì)主任,體系管理系統(tǒng))
1. 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管理和品質(zhì)系統(tǒng)組建工作(包含部門(mén)組織架構(gòu)、品質(zhì)控制體系、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等);
2. 主持完成集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)組建和管理體系建設(shè)工作;
3. 負(fù)責(zé)各分公司的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝流程設(shè)計(jì)及生產(chǎn)改良;
4. 制定公司管理程序,行使公司行政管理職責(zé);
5. 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司各建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)和審批;
工作業(yè)績(jī):
1996年入職,歷任生產(chǎn)一線員工、統(tǒng)計(jì)員、品管員、品管組長(zhǎng)、品質(zhì)主管、車間主管、生產(chǎn)課長(zhǎng);
2000年公司擴(kuò)建第二個(gè)分廠,當(dāng)年4月份任該分廠品質(zhì)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)全面的品質(zhì)管理工作;
2002年參與組建第三個(gè)分廠,負(fù)責(zé)三廠品質(zhì)系統(tǒng)的組建,含部門(mén)組織架構(gòu)、品質(zhì)控制體系、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的建設(shè);
2003年兼任集團(tuán)公司工藝工程部(合并IE部)經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)工藝及結(jié)構(gòu)、工業(yè)流程、工時(shí)測(cè)算、計(jì)件管理委員會(huì)工作;負(fù)責(zé)各分公司的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝流程設(shè)計(jì)及生產(chǎn)改良;主導(dǎo)計(jì)件工資的推廣工作,制定各生產(chǎn)工序的流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
2004年,根據(jù)董事會(huì)要求對(duì)物控部門(mén)做局部改良,兼管物控部,成功地將公司板材成本降低12%點(diǎn)。特別是通過(guò)板材的批料套裁、繪制裁板圖,減少了廢余料的產(chǎn)生,提高了大板的利用率,并且實(shí)行零庫(kù)存的管理,減少了大量的庫(kù)存及呆帳;
2007年任集團(tuán)公司管理者代表、協(xié)助董事長(zhǎng)工作,制定公司管理程序,行使公司行政管理職責(zé)。在此期間導(dǎo)入了ISO 9001-2000,并成功認(rèn)證;
2008年底起協(xié)助董事長(zhǎng)全盤(pán)管理(主管品質(zhì)部、IE部、物控部、體系辦,跟進(jìn)生產(chǎn)),重點(diǎn)負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司各建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)(包括工程部項(xiàng)目、機(jī)修項(xiàng)目審批、采購(gòu)訂單審核、及公司全廠人員的人事績(jī)效考評(píng))和審批。