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工作經(jīng)歷

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2023.07-2025.03

200-500人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,裝修公司

運營經(jīng)理

1、組織召開新項目項目啟動會
2、對啟動會各部門確認的時間節(jié)點進行監(jiān)督,并考核 3、要求供應(yīng)鏈對總計劃的采購時間進行確認,如有異常及時協(xié)調(diào)
4、對新項目各項目經(jīng)理提供的甘特圖進行審核歸檔 5、跟進設(shè)計部對量尺、復尺、出圖完成時間,如有異常及時協(xié)調(diào)
6、各項目經(jīng)理日報匯總,并對其中需要協(xié)調(diào)事項、異常事項進行協(xié)調(diào)跟進
7、巡查各項目安裝進度及安全施工,并考核
8、配合品質(zhì)督察部對各項目進行安裝及來料質(zhì)量檢查 9、配合項目經(jīng)理對接總包和勞務(wù)方
10、配合成本部對各項目進行成本、簽證核算
11、配合財務(wù)、審計部門對各項目進行稽核審計
12、各項目經(jīng)理月度績效考核打分

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2022.08-2023.02

100-200人木制品

PMC經(jīng)理

1.計劃部、物控部、成品倉、材料倉的管理和流程的建立與梳理;
2.審核PC和MC編排的生產(chǎn)計劃與物料計劃的合理性
3.不定期抽查倉儲部門的賬物相符率,對其呆滯物料進行及時處理,最大的壓縮庫存成本
4.監(jiān)督物料計劃與生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,異常情況的跟進與溝通
5.加急訂單、異常訂單的溝通與處理
6.建立PMC部各崗位績效考核
7.監(jiān)督成品倉、材料倉的月底盤點
8.協(xié)助IT部門完善ERP系統(tǒng)的優(yōu)化
9.及時反饋產(chǎn)能負荷狀況,采購準交率,生產(chǎn)準交率,應(yīng)交未交明細,成品出貨及時率,對其進行具體原因分析
10.不定期對半成品、成品、材料安全庫存量進行審核和修正
11.督促項目部及時出貨,減輕倉儲
12.不定期核查物流成本,對其進行合理的壓縮

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2020.11-2021.11

100-200人軟體家具

PMC經(jīng)理

1.計劃部、物控部、成品倉、材料倉、物流部的管理和流程的建立與梳理;
2.審核PC和MC編排的生產(chǎn)計劃與物料計劃的合理性
3.不定期抽查倉儲部門的賬物相符率,對其呆滯物料進行及時處理,最大的壓縮庫存成本
4.監(jiān)督物料計劃與生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,異常情況的跟進與溝通
5.加急訂單、異常訂單的溝通與處理
6.對PMC部各崗位績效考核的評分
7.監(jiān)督成品倉、材料倉的月底盤點
8.協(xié)助IT部門完善ERP系統(tǒng)的優(yōu)化
9.及時反饋產(chǎn)能負荷狀況,采購準交率,生產(chǎn)準交率,應(yīng)交未交明細,成品出貨及時率,對其進行具體原因分析
10.不定期對半成品、成品、材料安全庫存量進行審核和修正
11.督促銷售部門及時出貨,減輕倉儲壓力
12.不定期核查物流成本,對其進行合理的壓縮

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2019.09-2020.01

500-1000人軟體家具

物控主管

1.審核MC物料計劃的合理性
2.不定期對材料安全庫存量進行審核與修正
3.不定期抽查倉儲部門的賬物相符率,對其呆滯物料進行及時處理,最大的壓縮庫存成本
4.監(jiān)督物料計劃的執(zhí)行情況,異常情況的跟進與溝通
5.加急訂單物料的溝通與處理
6.對MC部各崗位績效考核的評分
7.監(jiān)督成品倉、材料倉的月底盤點
8.協(xié)助IT部門完善ERP系統(tǒng)的優(yōu)化
9.及時反饋采購準交率,應(yīng)交未交明細,成品出貨及時率,對其進行具體原因分析
10.督促銷售部門及時出貨,減輕倉儲壓力
11.不定期核查物流成本,對其進行合理的壓縮

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2013.09-2017.03

100-200人辦公家具,軟體家具

PMC經(jīng)理

1.計劃部、物控部、成品倉、材料倉、物流部的管理和流程的建立與梳理;
2.審核PC和MC編排的生產(chǎn)計劃與物料計劃的合理性
3.不定期抽查倉儲部門的賬物相符率,對其呆滯物料進行及時處理,最大的壓縮庫存成本
4.監(jiān)督物料計劃與生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,異常情況的跟進與溝通
5.加急訂單、異常訂單的溝通與處理
6.對PMC部各崗位績效考核的評分
7.監(jiān)督成品倉、材料倉的月底盤點
8.協(xié)助IT部門完善ERP系統(tǒng)的優(yōu)化
9.及時反饋產(chǎn)能負荷狀況,采購準交率,生產(chǎn)準交率,應(yīng)交未交明細,成品出貨及時率,對其進行具體原因分析
10.不定期對半成品、成品、材料安全庫存量進行審核和修正
11.對內(nèi)銷訂單與外銷訂單的進行分類處理,嚴格把控外銷訂單的材料與交期
12.督促銷售部門及時出貨,減輕倉儲
13.不定期核查物流成本,對其進行合理的壓縮

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2011.12-2013.09

200-500人古典家具,軟體家具,板式家具

PMC經(jīng)理

1.計劃部、物控部、成品倉、材料倉、物流部的管理和流程的建立與梳理;
2.審核PC和MC編排的生產(chǎn)計劃與物料計劃的合理性
3.不定期抽查倉儲部門的賬物相符率,對其呆滯物料進行及時處理,最大的壓縮庫存成本
4.監(jiān)督物料計劃與生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,異常情況的跟進與溝通
5.加急訂單、異常訂單的溝通與處理
6.對PMC部各崗位績效考核的評分
7.監(jiān)督成品倉、材料倉的月底盤點
8.協(xié)助IT部門完善ERP系統(tǒng)的優(yōu)化
9.及時反饋產(chǎn)能負荷狀況,采購準交率,生產(chǎn)準交率,應(yīng)交未交明細,成品出貨及時率,對其進行具體原因分析
10.不定期對半成品、成品、材料安全庫存量進行審核和修正
11.對內(nèi)銷訂單與外銷訂單的進行分類處理,嚴格把控外銷訂單的材料與交期
12.督促銷售部門及時出貨,減輕倉儲
13.不定期核查物流成本,對其進行合理的壓縮

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2007.03-2011.12

100-200人辦公家具,軟體家具,板式家具

應(yīng)收應(yīng)付會計,生產(chǎn)部PMC主管

2007年至2009年在財務(wù)部做應(yīng)收應(yīng)付,負責公司應(yīng)收貨款與應(yīng)付貨款。
2009年至2011年應(yīng)公司需要調(diào)到生產(chǎn)部任PMC主管,主要負責生產(chǎn)訂單,采購,委外加工的安排,車間產(chǎn)能的計劃與分配,保證訂單準時出貨