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工作經(jīng)歷

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2023.07-2025.03

200-500人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具,裝修公司

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

1、組織召開新項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2、對(duì)啟動(dòng)會(huì)各部門確認(rèn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督,并考核 3、要求供應(yīng)鏈對(duì)總計(jì)劃的采購時(shí)間進(jìn)行確認(rèn),如有異常及時(shí)協(xié)調(diào)
4、對(duì)新項(xiàng)目各項(xiàng)目經(jīng)理提供的甘特圖進(jìn)行審核歸檔 5、跟進(jìn)設(shè)計(jì)部對(duì)量尺、復(fù)尺、出圖完成時(shí)間,如有異常及時(shí)協(xié)調(diào)
6、各項(xiàng)目經(jīng)理日?qǐng)?bào)匯總,并對(duì)其中需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)、異常事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)跟進(jìn)
7、巡查各項(xiàng)目安裝進(jìn)度及安全施工,并考核
8、配合品質(zhì)督察部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安裝及來料質(zhì)量檢查 9、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接總包和勞務(wù)方
10、配合成本部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行成本、簽證核算
11、配合財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行稽核審計(jì)
12、各項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效考核打分

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2022.08-2023.02

100-200人木制品

PMC經(jīng)理

1.計(jì)劃部、物控部、成品倉、材料倉的管理和流程的建立與梳理;
2.審核PC和MC編排的生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的合理性
3.不定期抽查倉儲(chǔ)部門的賬物相符率,對(duì)其呆滯物料進(jìn)行及時(shí)處理,最大的壓縮庫存成本
4.監(jiān)督物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,異常情況的跟進(jìn)與溝通
5.加急訂單、異常訂單的溝通與處理
6.建立PMC部各崗位績(jī)效考核
7.監(jiān)督成品倉、材料倉的月底盤點(diǎn)
8.協(xié)助IT部門完善ERP系統(tǒng)的優(yōu)化
9.及時(shí)反饋產(chǎn)能負(fù)荷狀況,采購準(zhǔn)交率,生產(chǎn)準(zhǔn)交率,應(yīng)交未交明細(xì),成品出貨及時(shí)率,對(duì)其進(jìn)行具體原因分析
10.不定期對(duì)半成品、成品、材料安全庫存量進(jìn)行審核和修正
11.督促項(xiàng)目部及時(shí)出貨,減輕倉儲(chǔ)
12.不定期核查物流成本,對(duì)其進(jìn)行合理的壓縮

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2020.11-2021.11

100-200人軟體家具

PMC經(jīng)理

1.計(jì)劃部、物控部、成品倉、材料倉、物流部的管理和流程的建立與梳理;
2.審核PC和MC編排的生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的合理性
3.不定期抽查倉儲(chǔ)部門的賬物相符率,對(duì)其呆滯物料進(jìn)行及時(shí)處理,最大的壓縮庫存成本
4.監(jiān)督物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,異常情況的跟進(jìn)與溝通
5.加急訂單、異常訂單的溝通與處理
6.對(duì)PMC部各崗位績(jī)效考核的評(píng)分
7.監(jiān)督成品倉、材料倉的月底盤點(diǎn)
8.協(xié)助IT部門完善ERP系統(tǒng)的優(yōu)化
9.及時(shí)反饋產(chǎn)能負(fù)荷狀況,采購準(zhǔn)交率,生產(chǎn)準(zhǔn)交率,應(yīng)交未交明細(xì),成品出貨及時(shí)率,對(duì)其進(jìn)行具體原因分析
10.不定期對(duì)半成品、成品、材料安全庫存量進(jìn)行審核和修正
11.督促銷售部門及時(shí)出貨,減輕倉儲(chǔ)壓力
12.不定期核查物流成本,對(duì)其進(jìn)行合理的壓縮

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2019.09-2020.01

500-1000人軟體家具

物控主管

1.審核MC物料計(jì)劃的合理性
2.不定期對(duì)材料安全庫存量進(jìn)行審核與修正
3.不定期抽查倉儲(chǔ)部門的賬物相符率,對(duì)其呆滯物料進(jìn)行及時(shí)處理,最大的壓縮庫存成本
4.監(jiān)督物料計(jì)劃的執(zhí)行情況,異常情況的跟進(jìn)與溝通
5.加急訂單物料的溝通與處理
6.對(duì)MC部各崗位績(jī)效考核的評(píng)分
7.監(jiān)督成品倉、材料倉的月底盤點(diǎn)
8.協(xié)助IT部門完善ERP系統(tǒng)的優(yōu)化
9.及時(shí)反饋采購準(zhǔn)交率,應(yīng)交未交明細(xì),成品出貨及時(shí)率,對(duì)其進(jìn)行具體原因分析
10.督促銷售部門及時(shí)出貨,減輕倉儲(chǔ)壓力
11.不定期核查物流成本,對(duì)其進(jìn)行合理的壓縮

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2013.09-2017.03

100-200人辦公家具,軟體家具

PMC經(jīng)理

1.計(jì)劃部、物控部、成品倉、材料倉、物流部的管理和流程的建立與梳理;
2.審核PC和MC編排的生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的合理性
3.不定期抽查倉儲(chǔ)部門的賬物相符率,對(duì)其呆滯物料進(jìn)行及時(shí)處理,最大的壓縮庫存成本
4.監(jiān)督物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,異常情況的跟進(jìn)與溝通
5.加急訂單、異常訂單的溝通與處理
6.對(duì)PMC部各崗位績(jī)效考核的評(píng)分
7.監(jiān)督成品倉、材料倉的月底盤點(diǎn)
8.協(xié)助IT部門完善ERP系統(tǒng)的優(yōu)化
9.及時(shí)反饋產(chǎn)能負(fù)荷狀況,采購準(zhǔn)交率,生產(chǎn)準(zhǔn)交率,應(yīng)交未交明細(xì),成品出貨及時(shí)率,對(duì)其進(jìn)行具體原因分析
10.不定期對(duì)半成品、成品、材料安全庫存量進(jìn)行審核和修正
11.對(duì)內(nèi)銷訂單與外銷訂單的進(jìn)行分類處理,嚴(yán)格把控外銷訂單的材料與交期
12.督促銷售部門及時(shí)出貨,減輕倉儲(chǔ)
13.不定期核查物流成本,對(duì)其進(jìn)行合理的壓縮

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2011.12-2013.09

200-500人古典家具,軟體家具,板式家具

PMC經(jīng)理

1.計(jì)劃部、物控部、成品倉、材料倉、物流部的管理和流程的建立與梳理;
2.審核PC和MC編排的生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的合理性
3.不定期抽查倉儲(chǔ)部門的賬物相符率,對(duì)其呆滯物料進(jìn)行及時(shí)處理,最大的壓縮庫存成本
4.監(jiān)督物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,異常情況的跟進(jìn)與溝通
5.加急訂單、異常訂單的溝通與處理
6.對(duì)PMC部各崗位績(jī)效考核的評(píng)分
7.監(jiān)督成品倉、材料倉的月底盤點(diǎn)
8.協(xié)助IT部門完善ERP系統(tǒng)的優(yōu)化
9.及時(shí)反饋產(chǎn)能負(fù)荷狀況,采購準(zhǔn)交率,生產(chǎn)準(zhǔn)交率,應(yīng)交未交明細(xì),成品出貨及時(shí)率,對(duì)其進(jìn)行具體原因分析
10.不定期對(duì)半成品、成品、材料安全庫存量進(jìn)行審核和修正
11.對(duì)內(nèi)銷訂單與外銷訂單的進(jìn)行分類處理,嚴(yán)格把控外銷訂單的材料與交期
12.督促銷售部門及時(shí)出貨,減輕倉儲(chǔ)
13.不定期核查物流成本,對(duì)其進(jìn)行合理的壓縮

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2007.03-2011.12

100-200人辦公家具,軟體家具,板式家具

應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì),生產(chǎn)部PMC主管

2007年至2009年在財(cái)務(wù)部做應(yīng)收應(yīng)付,負(fù)責(zé)公司應(yīng)收貨款與應(yīng)付貨款。
2009年至2011年應(yīng)公司需要調(diào)到生產(chǎn)部任PMC主管,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單,采購,委外加工的安排,車間產(chǎn)能的計(jì)劃與分配,保證訂單準(zhǔn)時(shí)出貨