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工作經(jīng)歷

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2024.06-至今

500-1000人展示道具,酒店家具

PMC主管

分派整個(gè)木工生產(chǎn)訂單,預(yù)估訂單完成生產(chǎn)工時(shí),編排木工開(kāi)料,熱壓,CNC,封邊,實(shí)木,木工的生產(chǎn)日計(jì)劃,周計(jì)劃。與相關(guān)聯(lián)五金部,倉(cāng)庫(kù)溝通訂單材料事宜。為日計(jì)劃達(dá)成做先行準(zhǔn)備。按日計(jì)劃追蹤車間的進(jìn)度,對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)配!處理車間進(jìn)度上的突發(fā)事件!

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2017.03-2021.07

50人以下定制家具

總經(jīng)理助理

物料回廠跟催,開(kāi)廂式貨車送貨出貨。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查,包裝材料的設(shè)計(jì)制作并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝,做出貨單據(jù),對(duì)賬單據(jù),出貨資料。跟外協(xié)電鍍,油漆,激光等加工廠進(jìn)行協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度,檢查外加工產(chǎn)品質(zhì)量。督導(dǎo)工廠內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)事宜。

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2014.01-2015.12

100-200人定制家具

PMC主管

跟據(jù)訂單對(duì)車間產(chǎn)能進(jìn)行分析,然后負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物料需求計(jì)劃,跟催回廠。另外負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度。并判定處理車間進(jìn)度異常問(wèn)題,品質(zhì)異常問(wèn)題。并跟蹤處理產(chǎn)品的售后服務(wù)問(wèn)題。通過(guò)車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)分析車間產(chǎn)能,控制原材料,成品庫(kù)存,很好的調(diào)配訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)進(jìn)度及對(duì)數(shù)據(jù)的掌控!

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2013.03-2014.01

100-200人酒店家具

生管主管

根據(jù)業(yè)務(wù)訂單及技術(shù)部圖紙資料制定全公司出貨計(jì)劃,并以此制定全廠各部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃,以此計(jì)算材料,并跟催材料回廠以保證日常生產(chǎn)需要。制定外協(xié)計(jì)劃,溝通外協(xié)進(jìn)度,品質(zhì)檢查。其后跟催車間生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)品質(zhì)及進(jìn)度異常情況進(jìn)行調(diào)控處理,最后根據(jù)業(yè)務(wù)部要求及車間生產(chǎn)情況做出貨裝貨資料,并親自帶隊(duì)裝貨。

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2010.02-2012.09

100-200人展示道具,木門(mén),酒店家具

PMC專員

根據(jù)業(yè)務(wù)訂單及企劃部圖紙資料,計(jì)算單個(gè)訂單所需求的物料,整理制作物料需求計(jì)劃,跟蹤材料到位,制定車間生產(chǎn)計(jì)劃,并于車間實(shí)地跟蹤進(jìn)度情況,處理進(jìn)度方面的突發(fā)事件,使生產(chǎn)進(jìn)度得以順利進(jìn)行。

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2003.03-2009.12

500-1000人木制品,酒店家具,古典家具

生管專員

根據(jù)生管經(jīng)理的月度總計(jì)劃,制定車間生產(chǎn)各線的周計(jì)劃,日計(jì)劃。督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員的日常生產(chǎn)工作,巡視車間,協(xié)調(diào)各條生產(chǎn)線的進(jìn)度,處理異常情況。使之生產(chǎn)作業(yè)順利順暢。保證產(chǎn)品按時(shí)完成出貨。

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1999.02-2003.03

200-500人定制家具,實(shí)木家具,木制品

品管,生管,副廠長(zhǎng)

先后做了備料,成型加工,打磨砂光,及油漆和包裝的部門(mén)品管。后調(diào)往辦公室手工繪圖,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝材料設(shè)計(jì),采購(gòu)。后調(diào)任生管主管兼職生產(chǎn)副廠長(zhǎng)職務(wù),制定整個(gè)工廠的月度,周,日生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)跟蹤車間生產(chǎn)進(jìn)度,品質(zhì)及與裝柜出貨事宜。并協(xié)調(diào)物料采購(gòu),來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)事宜。