久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2022.06-至今

1000人以上裝修公司,定制家具

木制品產(chǎn)品經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)木制品深加工招標(biāo)時(shí)匹配的供應(yīng)商資格審核,對(duì)其加工能力、品質(zhì)、交期負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)木制品深加工團(tuán)隊(duì)日常工作安排,對(duì)分公司項(xiàng)目木制品深加工材料品質(zhì)、交期異常提供支撐;
3、負(fù)責(zé)木制品深加工標(biāo)準(zhǔn)制定與修正,對(duì)庫(kù)內(nèi)木制品供應(yīng)商宣導(dǎo)培訓(xùn)考核,并對(duì)其履約情況檢查及上報(bào)處理;
4、負(fù)責(zé)對(duì)有需求的項(xiàng)目前期樣板支撐,工藝優(yōu)化、質(zhì)量問題協(xié)助處理、降本方案進(jìn)行支撐;
5、負(fù)責(zé)前后場(chǎng)巡檢時(shí)典型案例整理形成課件培訓(xùn),提醒分公司避坑。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2020.12-2022.05

1000人以上木制品,木門,定制家具

廠長(zhǎng)

?工作概述:擔(dān)任木制品廠長(zhǎng),負(fù)責(zé)帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、技術(shù)部、生產(chǎn)車間、后勤等部門,開展定制家具產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)對(duì)接消防、安檢、環(huán)保、工業(yè)園區(qū)等政府機(jī)構(gòu),確保工廠各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展,完成1.2億元/年生產(chǎn)任務(wù)。
?生產(chǎn)管理:主導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈流程建設(shè),全面梳理管理流程,建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃,主導(dǎo)生產(chǎn)部高效交付,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),保持工廠月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成≥90%、品質(zhì)達(dá)標(biāo)率≥98%、成本目標(biāo)達(dá)成率≥95%。
?降本增效:通過木門標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、門套拆裝工藝、UV貼面板外協(xié)、UV預(yù)油漆封邊條工藝,實(shí)現(xiàn)木門生產(chǎn)制造成本、安裝總成本降低32%,生產(chǎn)周期由25天降至10天。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2015.09-2020.11

100-200人定制家具,木制品

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

?工作概述:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,重新搭建生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),進(jìn)行全系列家具產(chǎn)品生產(chǎn)管理,主導(dǎo)產(chǎn)品的升級(jí)及優(yōu)化;入職以來,不斷提升產(chǎn)能,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每年完成4000-5000萬元生產(chǎn)任務(wù)。
?生產(chǎn)管理:根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)鏈、現(xiàn)場(chǎng)安裝部等部門,按日、周、月各節(jié)點(diǎn)推動(dòng)計(jì)劃達(dá)成生產(chǎn)任務(wù),不斷優(yōu)化設(shè)備、工藝、員工技能,保持每月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率在85%-90%。
?技術(shù)工藝:制定產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),采用新機(jī)械、工具與技術(shù)以優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝;如改進(jìn)實(shí)木家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制作、主導(dǎo)設(shè)備效率提升、組織員工工藝技能培訓(xùn)等,達(dá)到降本增效目標(biāo);提前備料以減少備料周期,通過零部件標(biāo)準(zhǔn)化模塊化生產(chǎn),減少備料種類從而縮短加工制作周期等多項(xiàng)措施,將生產(chǎn)周期從60天縮短至35天。
?質(zhì)量管理:根據(jù)ISO9001體系,梳理原先的質(zhì)量方式,制定產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)至質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)檢驗(yàn),采用質(zhì)量培訓(xùn)、操作提升等方法,不斷完善措施,保持產(chǎn)品出廠合格率95-98%。
?6S現(xiàn)場(chǎng)管理:通過每日生產(chǎn)早會(huì)、組織6S統(tǒng)一培訓(xùn)、專項(xiàng)檢查小組、每日現(xiàn)場(chǎng)巡視等活動(dòng),長(zhǎng)期推進(jìn)與保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔與員工精神面貌優(yōu)良,保持員工0重大安全事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)文明安全生產(chǎn)。
?團(tuán)隊(duì)管理:管理200+人的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),建立生產(chǎn)相關(guān)人員崗位職責(zé),實(shí)施生產(chǎn)、安全、品質(zhì)、制度等方面的員工培訓(xùn),考核各團(tuán)隊(duì),分析差異進(jìn)行培訓(xùn)溝通協(xié)調(diào),不斷提升生產(chǎn)車間整體工作效率。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2012.08-2015.08

500-1000人定制家具,木門,木制品

全屋訂制事業(yè)部生產(chǎn)副總監(jiān)

?工作概述:在常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下,組建全屋定制事業(yè)部,擔(dān)任全屋定制事業(yè)部負(fù)責(zé)人,開展全屋定制家具制造及安裝任務(wù),帶領(lǐng)50-60人團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)1500萬生產(chǎn)任務(wù),保持生產(chǎn)及時(shí)交付率≥80%、品質(zhì)達(dá)標(biāo)率≥90%。
?部門籌建:主導(dǎo)全屋訂制事業(yè)部建設(shè),組建整木家居各職能部門,參與制定相關(guān)職責(zé)權(quán)限文件和起草公司制度、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、短中期規(guī)劃,建立50-60人事業(yè)部工廠團(tuán)隊(duì),組織員工培訓(xùn),提升員工技能,確保事業(yè)部順利運(yùn)營(yíng)。
?產(chǎn)品研發(fā):根據(jù)營(yíng)銷中心的產(chǎn)品銷售需求計(jì)劃和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,配合設(shè)計(jì)師做好產(chǎn)品研發(fā)及直營(yíng)店打樣工作;領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部同步完成技術(shù)資料的完善及存檔,建立數(shù)據(jù)化管理模塊,為客戶提供高技術(shù)、高質(zhì)量產(chǎn)品。
?生產(chǎn)管理:收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析生產(chǎn)報(bào)告表,組織召開生產(chǎn)會(huì)議,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度異常、物料、技術(shù)、品質(zhì)、工藝的變化,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以及建立改善方案,持續(xù)提升生產(chǎn)效率。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2010.05-2012.06

1000人以上古典家具,定制家具

生產(chǎn)副總

?工作概述:全面負(fù)責(zé)2個(gè)工廠生產(chǎn)管理,包括人員配備、物料計(jì)劃采購(gòu)、原料成本與人工成本的合理利用、工價(jià)核定實(shí)施與調(diào)整、機(jī)械設(shè)備操作與保養(yǎng),全面貫徹ISO9001、1400管理體系,確保各項(xiàng)任務(wù)順利開展。
?工作業(yè)績(jī):制定并建立生產(chǎn)部門的各項(xiàng)職能管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,構(gòu)建完善的制度運(yùn)營(yíng)體系;負(fù)責(zé)部門資源的優(yōu)化合理配置,審核并制定計(jì)件工價(jià),控制成本,提升生產(chǎn)效益、管理效率和品質(zhì)達(dá)成率。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2006.10-2009.12

200-500人工藝品,木制品

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

?工作概述:負(fù)責(zé)工廠全面運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作;編制公司發(fā)展計(jì)劃,督導(dǎo)考核各部門計(jì)劃指標(biāo)落實(shí);制定并完善公司的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度,構(gòu)建工廠完善的運(yùn)營(yíng)體系,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2003.09-2006.09

1000人以上古典家具,實(shí)木家具

生管主管、廠長(zhǎng)助理

?工作概述:負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間全面運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作;組織制定產(chǎn)品工時(shí)定額,依據(jù)各部門人員配備情況,制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定產(chǎn)品用料及產(chǎn)量定額;協(xié)助廠長(zhǎng)確定崗位職責(zé),按時(shí)考核各管理人員的工作績(jī)效。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

1999.08-2003.08

1000人以上古典家具

儲(chǔ)干、生管主管

工作概述:從儲(chǔ)備干部提升至生管主管,負(fù)責(zé)各車間的生產(chǎn)計(jì)劃的制定、物料跟蹤與協(xié)調(diào);各工序的生產(chǎn)首檢驗(yàn)、制程、成品完成進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作,協(xié)助解決生產(chǎn)過程的各種問題。