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工作經(jīng)歷

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2015.05-2023.10

200-500人木制品,酒店家具,定制家具

常務(wù)副總,總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、品管、安環(huán)等部門工作,及其它跨部門協(xié)調(diào)工作。
2、落實(shí)防大于治管理理念,完善管理流程和制度。制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議、產(chǎn)前會(huì)議,布置和安排工藝要點(diǎn)、質(zhì)量要求、原材料供貨要求、生產(chǎn)交期節(jié)點(diǎn)等工作,工作重心前置,減少問(wèn)題發(fā)生。
3、貫徹執(zhí)行降本增效核心,緊抓人機(jī)料法環(huán)測(cè)重要因素,對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效率等工作,通過(guò)走現(xiàn)場(chǎng)、多觀察、多交流等形式,辦公前移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)日常工作進(jìn)行有效管控。
4、審核圖紙、料單等文件,評(píng)審樣板房或樣品,落實(shí)工藝改進(jìn)、降低生產(chǎn)難度,提升生產(chǎn)效率。
5、制定設(shè)備管理計(jì)劃,注重日常維護(hù)保養(yǎng),減少設(shè)備故障率。
6、建立完善的質(zhì)量管理體系,參與原材料合格供應(yīng)商評(píng)定,監(jiān)督原材料原材料、半成品、成品的質(zhì)量運(yùn)行管控,處理發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,提動(dòng)質(zhì)量管理提升。
7、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)生產(chǎn)紀(jì)律遵守、技術(shù)技能提升、質(zhì)量意識(shí)提升等培訓(xùn)工作,提升員工職業(yè)素養(yǎng)。
8、根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全、全員參與、一崗雙責(zé)、五同時(shí)等安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,完善一圖兩單三卡內(nèi)容,加強(qiáng)較大以上危害因素和危險(xiǎn)源管控工作。重視動(dòng)火、登高、有限空間、特種設(shè)備等或其它危險(xiǎn)作業(yè)管理,做好日常隱患排查治理和粉塵爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品管控,做好安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練,重視相關(guān)記錄文件的完善,杜絕重大安全事故發(fā)生。
9、強(qiáng)化與其它部門工作聯(lián)動(dòng)和跨部門合作,解決急單插單、人員招聘、售后等問(wèn)題。
10、公司數(shù)條生產(chǎn)線,分別生產(chǎn)工裝和全屋定制、辦公家具以及出口廚衛(wèi)家具等。

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2013.02-2015.02

200-500人酒店家具,木制品,板式家具

制造部經(jīng)理、總經(jīng)辦經(jīng)理

1、晉合家居為新加坡投資企業(yè),擔(dān)任制造部經(jīng)理(主管技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)三個(gè)部門)負(fù)責(zé)三個(gè)部門的日常管理和協(xié)調(diào)工作。主要為生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、技術(shù)部的日常工作安排和各項(xiàng)目圖紙審核審批、以及合格供貨商評(píng)定與主要原輔材料的采購(gòu)審核審批工作。
2、后期調(diào)入總經(jīng)辦,協(xié)助總經(jīng)理處理公司全面日常管理工作。
3、公司主要生產(chǎn)精裝房和工裝家具,以門墻柜、地板及防火門、產(chǎn)品為主。

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2007.05-2013.02

200-500人實(shí)木家具,櫥柜衛(wèi)浴

技術(shù)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)

1、開(kāi)辦實(shí)木家具廠,生產(chǎn)歐式休閑椅等產(chǎn)品,出口新西蘭。
2、創(chuàng)業(yè)失敗后在斯可馨家居(實(shí)木套房新品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、技術(shù)指導(dǎo)等)、浙江雅鼎衛(wèi)浴潔具(實(shí)木和板式衛(wèi)浴柜新品開(kāi)發(fā)、成品核算、技術(shù)指導(dǎo))等公司,擔(dān)任中高層管理職務(wù)。

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2003.09-2007.05

100-200人實(shí)木家具

木工車間主任、辦公室主任

1、擔(dān)任實(shí)木木工車間主任2年后調(diào)任辦公室主任,但實(shí)際一直未脫離生產(chǎn)管理工作。
2、在擔(dān)任辦公室主任期間主要負(fù)責(zé)公司各部門之間協(xié)調(diào)、公司各資質(zhì)維護(hù)與監(jiān)督執(zhí)行以及其他對(duì)外行政事務(wù)。
3、公司 ISO9001和 CQC 環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證體系運(yùn)行。
4、兼職采購(gòu)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)主要原料(板材、木料、機(jī)械設(shè)備、大宗五金等)計(jì)劃與采購(gòu)、
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算。
5、負(fù)責(zé)原木采購(gòu)后鋸切成原木板的過(guò)程技術(shù)與出材率控制及烘干,以及生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)工作。
6、負(fù)責(zé)新中式實(shí)木套房家具新品開(kāi)發(fā)和成本核算。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理會(huì)議的組織、主持,以及生產(chǎn)疑難問(wèn)題的解決。
8、兼管品質(zhì)部工作。

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1996.03-2003.05

500-1000人實(shí)木家具

車間工人、打樣師、車間主任

1、從入廠初期作為木工車間普通技術(shù)工人開(kāi)始,2年左右逐漸擔(dān)任全職打樣師,并輔助車間主任工作。
2、任實(shí)木沙發(fā)木工車間主任:
2.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品放樣的工作。
2.2負(fù)責(zé)本車間人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃與安排,確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.3負(fù)責(zé)本車間材料及人工成本控制。