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本人從事沙發(fā)生產(chǎn)管理多年,熟悉整個(gè)沙發(fā)廠工藝生產(chǎn)流程,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝指導(dǎo)和操作培訓(xùn)。會(huì)放樣,估算耗材,成本核算,報(bào)價(jià)等,對(duì)其總結(jié)如下:
一,執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,建議并完善生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和流程規(guī)范。
二,制定生產(chǎn)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,做出每月工作計(jì)劃批準(zhǔn)后執(zhí)行,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。
三,負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與各部門(mén)工作銜接,堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮,一切管理行為向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
四,負(fù)責(zé)和營(yíng)銷(xiāo)部密切配合,接到銷(xiāo)售部訂單后,審核異形異色訂單,合理安排各生產(chǎn)工序,按時(shí)完成訂單。
五,控制各部門(mén)的原材料和物料的用量,杜絕不必要的支出,配合有關(guān)部門(mén)組織,應(yīng)用新技術(shù),新工藝,新設(shè)備,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,控制成本。
六,監(jiān)督,檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量,保證體系的執(zhí)行,確保產(chǎn)品品質(zhì),控制生產(chǎn)返工率
七,負(fù)責(zé)每月初組織生產(chǎn)部門(mén)召開(kāi)生產(chǎn)大會(huì),總結(jié)上月生產(chǎn)各工序工作情況,公布本月生產(chǎn)計(jì)劃,安排各工序工作。
八,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況,優(yōu)化生產(chǎn)配置,停止生產(chǎn)的產(chǎn)品要及時(shí)以書(shū)面形式通知各部門(mén)。
九,督導(dǎo)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)6S管理,做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮和控制。監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作和日常維護(hù)和保養(yǎng)情況。
十,定期組織排查生產(chǎn)安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),杜絕安全事故發(fā)生。
做管理就是做團(tuán)隊(duì),有個(gè)好的團(tuán)隊(duì),才會(huì)有更好的業(yè)績(jī)。