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工作經(jīng)歷

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2020.10-2025.02

1000人以上實木家具,酒店家具,軟體家具

執(zhí)行副總裁

港資企業(yè);規(guī)模:3000人;年產(chǎn)值:15億;五個工廠,28萬平方,直接下屬:16名, 主要產(chǎn)品:高端實木、板木定制家具、軟體智能家具等
職責(zé)描述:1):負(fù)責(zé)集團(tuán)公司(項目營銷中心、制造中心,采購中心,研發(fā)中心,)日常運營管理工作;制定集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,以集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定工廠運營戰(zhàn)略計劃與年度運營計劃,資源計劃,效率目標(biāo),品質(zhì)目標(biāo),成本控制目標(biāo),利潤目標(biāo),落實到各事業(yè)部門進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成,并督導(dǎo)高效執(zhí)行。
2):全面主持集團(tuán)日常運營管理工作,建立各項成本監(jiān)測指標(biāo),利潤指標(biāo),加強(qiáng)運營審計,提升營運效益;督導(dǎo)建立集團(tuán)市場營銷管理策略與管理政策,團(tuán)隊管理制度與考核制度、客戶終端管理制度與考核制度;完善銷售團(tuán)隊培訓(xùn)體系,提高銷售團(tuán)隊的工作效率與整體素質(zhì);把握公司市場狀況,建立市場數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng),為公司市場營銷定位提供決策依據(jù);督導(dǎo)分解營銷年度工作目標(biāo)與營銷成本預(yù)算,并根據(jù)市場與公司實際情況及時調(diào)整與有效控制;定期對市場營銷環(huán)境、項目工程運營計劃、經(jīng)銷終端業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查與分析;及時調(diào)整營銷策略與計劃,制訂糾正與預(yù)防措施,強(qiáng)化營銷團(tuán)隊的目標(biāo)管理與績效考核,確保在市場布局與運營管理兩個層面實現(xiàn)市場營銷的發(fā)展與提升,完成營銷目標(biāo)。
3)全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作,按工業(yè)4.0體系標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)新產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā),包括新產(chǎn)品、新工藝、新材料的成本概算、工藝流程、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),對外觀、色彩、結(jié)構(gòu)、材料、工藝與包裝方案組織評審;具體負(fù)責(zé)公司各項標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)、各項產(chǎn)品資源整合及工藝技術(shù)管理工作,優(yōu)化產(chǎn)品工藝流程,規(guī)范工序操作規(guī)程,推動生產(chǎn)設(shè)備自動化,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,管理運作規(guī)范化的發(fā)展。
4):主導(dǎo)采購管理體制建設(shè)工作,建立供應(yīng)商開發(fā)體系、管理體系與標(biāo)準(zhǔn),建立供應(yīng)商評估體系,合同管理體系,加強(qiáng)采購程序過程管理,確保采購交期與采購品質(zhì),確保廉潔采購;同時整合采購資源,掌握好市場動態(tài),及時分析、預(yù)測公司原材料的價格趨,確認(rèn)采購項目的最佳條件;加強(qiáng)供應(yīng)商交期
5)以“精益生產(chǎn)”體系標(biāo)準(zhǔn)建立工程制造施工與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)與品質(zhì)管理體制,密切檢查各工廠與各事業(yè)部門的運作流程及關(guān)鍵節(jié)點,梳理與督導(dǎo)從訂單運營、客服、客訴、運輸供應(yīng)計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求、采購供應(yīng)控制、倉儲控制、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)品質(zhì)控制、主導(dǎo)各工廠季度和月度營運績效考核目標(biāo)達(dá)成狀況的分析,監(jiān)測工廠月度各項成本指標(biāo)分析。

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2016.01-2020.08

1000人以上板式家具,實木家具,軟體家具

執(zhí)行總經(jīng)理/營銷總經(jīng)理

主要產(chǎn)品:全屋定制、實木/紅木家具、軟體家具、板式五金家具:管理下屬:15名, 公司規(guī)模:1000人,年產(chǎn)值:4.6億:1):負(fù)責(zé)公司營銷中心,研發(fā)中心,制造中心,行政中心等各部門日常運營管理工作,以市場行業(yè)動態(tài)為導(dǎo)向結(jié)合公司內(nèi)部資源制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與營運方案,制定公司年度運營的各項計劃目標(biāo),利潤目標(biāo),成本指標(biāo),根據(jù)公司年度運營的各項計劃目標(biāo),作分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分與下階段工作部署,落實到各部門進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成,制定各部門管理制度與績效方案,并督導(dǎo)高效執(zhí)行。
2):全面主持公司產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷,市場策劃、品牌運營、廣告培訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)品質(zhì)、物控采購、倉儲控制、財務(wù)管理、人事行政和公司日常運營工作,建立運營運作體系,監(jiān)測指標(biāo)考核,提升營運效益。
3):以市場動態(tài)為導(dǎo)向,督導(dǎo)新產(chǎn)品、新工藝、新材料的設(shè)計研發(fā)、成本概算、并組織評審合格主導(dǎo)推廣;督導(dǎo)公司營銷模式、銷售渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場開發(fā)、市場推廣方案的組織建設(shè),團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)激勵、品牌建設(shè)維護(hù)與推廣、終端店面5S推行與考核;定期開展市場動態(tài)分析,結(jié)合市場趨勢及時調(diào)整營銷策略,提高公司產(chǎn)品的市場分額,規(guī)避市場風(fēng)險,完成營銷目標(biāo)。
4):密切檢查經(jīng)營運作流程及關(guān)鍵節(jié)點,從訂單運營、客服客訴、生產(chǎn)計劃、物料需求、采購與倉儲控制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、成本控制等,以實現(xiàn)降低經(jīng)營成本,提升運營和生產(chǎn)效率,控制經(jīng)營風(fēng)險,建設(shè)與整合經(jīng)營團(tuán)隊,制定各項管理激勵機(jī)制并督導(dǎo)施實,促使完成各項經(jīng)營指標(biāo); 綜合平衡當(dāng)期投入、成本計劃,行業(yè)趨勢、技改更新等多種因素,實現(xiàn)公司技術(shù)領(lǐng)先、運營卓越、經(jīng)營穩(wěn)健的高效發(fā)展。
5):具體負(fù)責(zé)公司各項標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)、各項資源整合工作及技術(shù)管理工作,并解決生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)問題,推動生產(chǎn)設(shè)備自動化,管理運作標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展,督導(dǎo)公司精益生產(chǎn),組織制定和實施精益制造發(fā)展規(guī)劃,統(tǒng)籌重點項目推進(jìn),引入先進(jìn)管理方法和技術(shù),并推動運用。
6):負(fù)責(zé)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;制訂生產(chǎn)管理的相應(yīng)規(guī)章制度、操作流程、培訓(xùn)計劃等;組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)工序與流程,提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。完善生產(chǎn)品質(zhì)管控體系,實現(xiàn)生產(chǎn)與品質(zhì)同步提升。(個人工作成績詳見:詳細(xì)個人簡歷)

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2010.08-2015.12

500-1000人紅木家具

常務(wù)副總/營銷副總

民營企業(yè);主要產(chǎn)品:緬甸花梨、老撾酸技、印度小葉紫檀等,
報告上級:董事長;管理下屬:10名,公司規(guī)模:700人, 年產(chǎn)值:3.2億
主要職責(zé):1):全面負(fù)責(zé)公司營運管理, 經(jīng)營團(tuán)隊組織建設(shè)與管理,市場營銷、市場策劃、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)品質(zhì)、營
運、物控采購、人事行政財務(wù)管理工作;制定年度的經(jīng)營計劃、年度目標(biāo)、銷售計劃與營運方案,并提出公司中長期發(fā)
展規(guī)劃,按年度計劃目標(biāo)作出分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分,落實到各部門進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成。
2):按公司年度營銷目標(biāo)制定銷售計劃目標(biāo)分解.渠道建設(shè). 經(jīng)銷商管理與激勵.團(tuán)隊整合.費用控制,建立有效的管理體系及制度,人力資源配置.展開有效的目標(biāo)管理及績效考評,確保營銷目標(biāo)組織實施完成,經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)及效益穩(wěn)步增長。
3):制定公司生產(chǎn)營運方案,生產(chǎn)計劃目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、品質(zhì)控制目標(biāo),并作出分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分與下階段工作部署,并達(dá)到量化、細(xì)化,分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實,同時加強(qiáng)各部門過程管理、工作目標(biāo)管理、運作程序控制、成本控制等,促使運營效率不斷提升。
4):根據(jù)工作實際進(jìn)展?fàn)顩r,不斷完善內(nèi)部管理和運作的機(jī)制,包括:產(chǎn)品工藝技術(shù)、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場管控、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制、物料運作標(biāo)準(zhǔn)控制、運營成本標(biāo)準(zhǔn)控制、生產(chǎn)設(shè)備保全管控、人力資源配置與培訓(xùn)等,加強(qiáng)對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核,加強(qiáng)政治思想工作,提升業(yè)務(wù)能力。
5):施行資源計劃管理對內(nèi)進(jìn)行組織優(yōu)化及資源整合,優(yōu)化運作程序,制定規(guī)范的目標(biāo)管理及績效評審,同時加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn),有效地降低運作成本,促進(jìn)企業(yè)營運效益穩(wěn)步上升,企業(yè)核心競爭力不斷提高。
主要工作成績:
1):建立、建全、完善公司各職能部門管理體系,市場營銷、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)工藝、物料采購、品質(zhì)管理等管理體系、行政人事管理程序,財務(wù)與固定資產(chǎn)管理規(guī)則,使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動能規(guī)范化、程序化、與標(biāo)準(zhǔn)化的開展 。 同時對生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與人力資源進(jìn)行整合,促使人力成本下降10%;

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2004.07-2010.08

500-1000人金屬家具

副總經(jīng)理/營銷總監(jiān)

營企業(yè);主要產(chǎn)品:鋁合金門窗、鋁單板
報告上級:總經(jīng)理;管理下屬:8名,公司規(guī)模:600人
主要職責(zé):1):負(fù)責(zé)公司營運管理、產(chǎn)品企劃、商務(wù)管理、營銷團(tuán)隊組織建設(shè)與管理;生產(chǎn)運營、品質(zhì)技術(shù)、物料控制、成本控制、績效考核各項制度管理; 制定公司年度經(jīng)營計劃與營銷標(biāo);并按計劃目標(biāo)作出分解執(zhí)行方案.落實到各職能部門密切督導(dǎo)執(zhí)行;
2):根據(jù)公司整體營銷目標(biāo)及策略規(guī)劃制定銷售計劃目標(biāo)分解,渠道建設(shè),促銷推廣,團(tuán)隊整合,費用控制,同時按產(chǎn)品優(yōu)勢調(diào)整產(chǎn)品組合,營銷組合,經(jīng)銷網(wǎng)點分布均勻合理調(diào)整,營銷人員團(tuán)隊整合,并確保各區(qū)域營銷目標(biāo)組織實施完成(營銷團(tuán)隊20人)。
3):制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,按年度生產(chǎn)規(guī)劃并制定相關(guān)生產(chǎn)運營施行方案并落實執(zhí)行;負(fù)責(zé)促進(jìn)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善生產(chǎn)工序與作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;負(fù)責(zé)檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度;檢查各部門日常工作,保障生產(chǎn)運營的正常進(jìn)行。
4):制定生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)物料控制、技術(shù)品質(zhì)控制、生產(chǎn)損耗標(biāo)準(zhǔn)控制、生產(chǎn)設(shè)備保全控制、生產(chǎn)工序成本控制、生產(chǎn)人員培管理等相關(guān)管理制度與運作程序,并督導(dǎo)施行,促使生產(chǎn)運營系統(tǒng)能規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的運行。
主要工作成績:
1):制定營銷管理制度,市場開拓計劃,激勵方案,考核制度,經(jīng)銷渠道的管理方式,產(chǎn)品服務(wù)管理與客戶服務(wù)管
理并組織施行;管理團(tuán)隊日常運作與效率提升,費用比率預(yù)算及控制,促使?fàn)I銷成本下降5%。
2):管理團(tuán)隊日常運作與效率提升,費用比率預(yù)算及控制,銷售目標(biāo)由03年8200萬/年至04年成11000萬/年,提升了25%,03年銷售過1.2億,04年自身開拓市場目標(biāo)500萬(可提供業(yè)績證明)
3):對內(nèi)制訂公司各項經(jīng)營目標(biāo)與成本指標(biāo)并組織實施、完善了生產(chǎn)運營、品質(zhì)技術(shù)、物控(采購倉儲)、人事財
務(wù)、客服等管理體系并組織實施并監(jiān)控實施效果;同時加強(qiáng)對管理成本、生產(chǎn)成本、品質(zhì)成本的控制;促使管理成本下降6%;人均產(chǎn)值上升了8%;品質(zhì)合格率達(dá)到95%。
4):對各崗位職責(zé)與薪資結(jié)構(gòu)的進(jìn)行評審與協(xié)調(diào);督導(dǎo)各職能部門“生產(chǎn)運營、品質(zhì)技術(shù)、物控(采購倉儲)、人事財務(wù)、客服部日常運營管理能規(guī)范化的順利展開;并進(jìn)行績效考核;以促使運營效率提升8%以上。

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1996.08-2004.06

1000人以上輔助材料

生產(chǎn)科長/制造經(jīng)理

日資企業(yè);主要產(chǎn)品:佳能、柯達(dá)、理光照相機(jī);
報告上級:總經(jīng)理;管理下屬:8名,公司規(guī)模:3000人
主要職責(zé):1):工廠運作管理,生產(chǎn)物料控制,庫存控制,生產(chǎn)物料運作管理,生產(chǎn)運作管理,品質(zhì)系統(tǒng)管理。
2):組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3):督導(dǎo)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào),組織配合,平衡調(diào)度。
4):根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5):生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量保證管理的持續(xù)改進(jìn),設(shè)備管理,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備 完好率和利用率。
6):各生產(chǎn)部門人員崗位職責(zé),培崗位訓(xùn),績效考核,生產(chǎn)安全管理,重大問題直接報總經(jīng)理。
工作成績:
1):99在生產(chǎn)部內(nèi)實行目標(biāo)成本管理,重視和改進(jìn)生產(chǎn)工藝,制定P、D、C、A品管圈,提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率;
2):精細(xì)化的密切管控生產(chǎn)運作過程,物料運作過程,品質(zhì)運作系統(tǒng),以達(dá)到及時預(yù)防補(bǔ)救與改良,
產(chǎn)品不良率降低至200PPM以下(百萬分之200);促使減少生產(chǎn)損耗,降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)生產(chǎn)效益。
3):2000年于日清公司輔助推行ISO9001順利通過美國UL公司認(rèn)證,并榮獲香港QCC金獎,同時制定了規(guī)范的管理制度與績效評審,施行了團(tuán)隊目標(biāo)管理及激勵方案,促使效益逐步提升,做出了實效可觀的成績。