久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2019.03-2025.12

200-500人實(shí)木家具,紅木家具,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

一、崗位:生產(chǎn)經(jīng)理
二。直接上級(jí):生產(chǎn)副總
三、直接下級(jí)部門:生產(chǎn)車間
四、崗位職責(zé):
1、帶領(lǐng)各部門按照公司銷售部的銷售計(jì)劃,在計(jì)劃成本內(nèi),按時(shí)、按量完成各種生產(chǎn)任務(wù);
2、組織各部門主管,健全完善各職能部門的部門職責(zé),制定各部門崗位的考核方案并實(shí)施;
3、依據(jù)公司的年度、月度銷售計(jì)劃,制定公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、組織制定生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃、每日生產(chǎn)任務(wù)并組織實(shí)施,每日檢查計(jì)劃達(dá)成率,對(duì)未達(dá)標(biāo)的工序進(jìn)行分析,查找原因,提出改善方案;
4、審核生產(chǎn)主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃,解決生產(chǎn)急單插單異常問(wèn)題;
5、匯總每月產(chǎn)值、計(jì)算產(chǎn)值達(dá)成率;
6、對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化改善,推行生產(chǎn)半自動(dòng)化、連線作業(yè)以減少無(wú)效動(dòng)作,減少搬運(yùn),減少浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率,降低人工成本;
7、組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度并實(shí)施、檢查;
8、組織制定成本定額,制定成本績(jī)效考核制度并組織實(shí)施、檢查;
9、組織制定各工序工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)并由相關(guān)部門組織檢查實(shí)施;
10、組織制定6S考核方案并組織實(shí)施、檢查;
11、組織制定生產(chǎn)安全.消防安全管理制度并組織實(shí)施、檢查;
12、組織標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定,制定產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn);
13、主導(dǎo)新產(chǎn)品的研發(fā)工作;
14、主持生產(chǎn)部門的月、周生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)異常問(wèn)題分析會(huì)議;
15、組織主持每周品質(zhì)專題會(huì)議,對(duì)每項(xiàng)客訴進(jìn)行分析,查找原因、追查責(zé)任,提出改善方案;
16、組織各職能部門對(duì)員工的培訓(xùn)工作
17、推行“全員改善”方案;
18、生產(chǎn)異常問(wèn)題的跟蹤處理;
19、與公司其它部門的協(xié)調(diào)溝通;
20、組織生產(chǎn)車間進(jìn)行月度盤點(diǎn)工作;
21、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2016.03-2018.12

200-500人酒店家具,定制家具,實(shí)木家具

生產(chǎn)總監(jiān)

一、崗位:生產(chǎn)總監(jiān)
二。直接上級(jí):總經(jīng)理
三、直接下級(jí)部門:PMC部、工藝技術(shù)部、設(shè)備部、各生產(chǎn)車間
四、崗位職責(zé):
1、帶領(lǐng)各部門按照公司銷售部的銷售計(jì)劃,在計(jì)劃成本內(nèi),按時(shí)、按量完成各種生產(chǎn)任務(wù);
2、組織各部門主管,健全完善各職能部門的部門職責(zé),制定各部門崗位的考核方案并實(shí)施;
3、依據(jù)公司的年度、月度銷售計(jì)劃,制定公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、組織制定生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃、每日生產(chǎn)任務(wù)并組織實(shí)施,每日檢查計(jì)劃達(dá)成率,對(duì)未達(dá)標(biāo)的工序進(jìn)行分析,查找原因,提出改善方案;
4、審核生產(chǎn)主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃,解決生產(chǎn)急單插單異常問(wèn)題;
5、匯總每月產(chǎn)值、計(jì)算產(chǎn)值達(dá)成率;
6、對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化改善,推行生產(chǎn)半自動(dòng)化、連線作業(yè)以減少無(wú)效動(dòng)作,減少搬運(yùn),減少浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率,降低人工成本;
7、組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度并實(shí)施、檢查;
8、組織制定成本定額,制定成本績(jī)效考核制度并組織實(shí)施、檢查;
9、組織制定各工序工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)并由相關(guān)部門組織檢查實(shí)施;
10、組織制定6S考核方案并組織實(shí)施、檢查;
11、組織制定生產(chǎn)安全.消防安全管理制度并組織實(shí)施、檢查;
12、組織標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定,制定產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn);
13、主導(dǎo)新產(chǎn)品的研發(fā)工作;
14、主持生產(chǎn)部門的月、周生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)異常問(wèn)題分析會(huì)議;
15、組織主持每周品質(zhì)專題會(huì)議,對(duì)每項(xiàng)客訴進(jìn)行分析,查找原因、追查責(zé)任,提出改善方案;
16、組織各職能部門對(duì)員工的培訓(xùn)工作
17、推行“全員改善”方案;
18、生產(chǎn)異常問(wèn)題的跟蹤處理;
19、與公司其它部門的協(xié)調(diào)溝通;
20、組織生產(chǎn)車間進(jìn)行月度盤點(diǎn)工作;
21、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2013.03-2015.12

200-500人酒店家具,定制家具,實(shí)木家具

生產(chǎn)經(jīng)理

一、崗位:生產(chǎn)經(jīng)理
二。直接上級(jí):總經(jīng)理
三、直接下級(jí)部門:設(shè)備部、各生產(chǎn)車間
四、崗位職責(zé):
1、帶領(lǐng)各部門按照公司銷售部的銷售計(jì)劃,在計(jì)劃成本內(nèi),按時(shí)、按量完成各種生產(chǎn)任務(wù);
2、組織各部門主管,健全完善各職能部門的部門職責(zé),制定各部門崗位的考核方案并實(shí)施;
3、依據(jù)公司的年度、月度銷售計(jì)劃,制定公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、組織制定生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃、每日生產(chǎn)任務(wù)并組織實(shí)施,每日檢查計(jì)劃達(dá)成率,對(duì)未達(dá)標(biāo)的工序進(jìn)行分析,查找原因,提出改善方案;
4、審核生產(chǎn)主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃,解決生產(chǎn)急單插單異常問(wèn)題;
5、匯總每月產(chǎn)值、計(jì)算產(chǎn)值達(dá)成率;
6、對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化改善,推行生產(chǎn)半自動(dòng)化、連線作業(yè)以減少無(wú)效動(dòng)作,減少搬運(yùn),減少浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率,降低人工成本;
7、組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度并實(shí)施、檢查;
8、組織制定成本定額,制定成本績(jī)效考核制度并組織實(shí)施、檢查;
9、組織制定各工序工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)并由相關(guān)部門組織檢查實(shí)施;
10、組織制定6S考核方案并組織實(shí)施、檢查;
11、組織制定生產(chǎn)安全.消防安全管理制度并組織實(shí)施、檢查;
12、組織標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定,制定產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn);
13、主導(dǎo)新產(chǎn)品的研發(fā)工作;
14、主持生產(chǎn)部門的月、周生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)異常問(wèn)題分析會(huì)議;
15、組織主持每周品質(zhì)專題會(huì)議,對(duì)每項(xiàng)客訴進(jìn)行分析,查找原因、追查責(zé)任,提出改善方案;
16、組織各職能部門對(duì)員工的培訓(xùn)工作
17、推行“全員改善”方案;
18、生產(chǎn)異常問(wèn)題的跟蹤處理;
19、與公司其它部門的協(xié)調(diào)溝通;
20、組織生產(chǎn)車間進(jìn)行月度盤點(diǎn)工作;
21、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2004.09-2012.12

200-500人實(shí)木家具,軟體家具,定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理

一、崗位:生產(chǎn)經(jīng)理
二。直接上級(jí):生產(chǎn)副總
三、直接下級(jí)部門:生產(chǎn)車間
四、崗位職責(zé):
1、帶領(lǐng)各部門按照公司銷售部的銷售計(jì)劃,在計(jì)劃成本內(nèi),按時(shí)、按量完成各種生產(chǎn)任務(wù);
2、組織各部門主管,健全完善各職能部門的部門職責(zé),制定各部門崗位的考核方案并實(shí)施;
3、依據(jù)公司的年度、月度銷售計(jì)劃,制定公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、組織制定生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃、每日生產(chǎn)任務(wù)并組織實(shí)施,每日檢查計(jì)劃達(dá)成率,對(duì)未達(dá)標(biāo)的工序進(jìn)行分析,查找原因,提出改善方案;
4、審核生產(chǎn)主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃,解決生產(chǎn)急單插單異常問(wèn)題;
5、匯總每月產(chǎn)值、計(jì)算產(chǎn)值達(dá)成率;
6、對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化改善,推行生產(chǎn)半自動(dòng)化、連線作業(yè)以減少無(wú)效動(dòng)作,減少搬運(yùn),減少浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率,降低人工成本;
7、組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度并實(shí)施、檢查;
8、組織制定成本定額,制定成本績(jī)效考核制度并組織實(shí)施、檢查;
9、組織制定各工序工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)并由相關(guān)部門組織檢查實(shí)施;
10、組織制定6S考核方案并組織實(shí)施、檢查;
11、組織制定生產(chǎn)安全.消防安全管理制度并組織實(shí)施、檢查;
12、組織標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定,制定產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn);
13、主導(dǎo)新產(chǎn)品的研發(fā)工作;
14、主持生產(chǎn)部門的月、周生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)異常問(wèn)題分析會(huì)議;
15、組織主持每周品質(zhì)專題會(huì)議,對(duì)每項(xiàng)客訴進(jìn)行分析,查找原因、追查責(zé)任,提出改善方案;
16、組織各職能部門對(duì)員工的培訓(xùn)工作
17、推行“全員改善”方案;
18、生產(chǎn)異常問(wèn)題的跟蹤處理;
19、與公司其它部門的協(xié)調(diào)溝通;
20、組織生產(chǎn)車間進(jìn)行月度盤點(diǎn)工作;
21、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

1996.03-2004.09

200-500人實(shí)木家具,酒店家具,定制家具

精益生產(chǎn)課長(zhǎng)(IE課長(zhǎng))

一 崗位:IE課課長(zhǎng)
二 直接上級(jí):總經(jīng)理
三 直接下級(jí):IE課
四 崗位職責(zé)
1、本部門日常工作管理;
2、本部門績(jī)效考核制度的建立與執(zhí)行;
3、精益生產(chǎn)課程培訓(xùn);
4、工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行;
5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定、工序標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的核定,為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù);
6、工序產(chǎn)能分析;調(diào)整工序產(chǎn)能平衡;
7、生產(chǎn)線瓶頸工序的問(wèn)題分析,為生產(chǎn)提供改善方案并執(zhí)行;
8、利用動(dòng)改法,對(duì)加工動(dòng)作進(jìn)行分解和重組,來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能平衡,保證流水線產(chǎn)能最大化;
9、分析生產(chǎn)中存在的各種浪費(fèi),提供改善方案并執(zhí)行;
10、對(duì)生產(chǎn)線流程、加工動(dòng)作、搬運(yùn)、物料存放等進(jìn)行不斷優(yōu)化改進(jìn),來(lái)提高生產(chǎn)效率,提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
11、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序進(jìn)行分析,找出產(chǎn)生問(wèn)題的真因,提出改善方案并執(zhí)行
12、參與公司的“安全”、“6S”、“設(shè)備保養(yǎng)”等的考核檢查;
13、新設(shè)備、新材料、新工藝開(kāi)發(fā)的參與;
14、主導(dǎo)越南工廠的生產(chǎn)線規(guī)劃;
15、到越南工廠進(jìn)行新工廠建設(shè)(廠房、生產(chǎn)線、人員培訓(xùn)、制度與標(biāo)準(zhǔn)等);
16、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。