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工作經(jīng)歷

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2019.08-至今

200-500人酒店家具,定制家具,木門

副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司后端生產(chǎn)體系的流程再造,品質(zhì)升級(jí),管理優(yōu)化,最終達(dá)到提升品牌價(jià)值之目的!

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2019.01-2019.06

50-100人定制家具

副總經(jīng)理

主管公司內(nèi)部管理(自己既是投資人,也是管理者),主要為重新搭建內(nèi)部管理流程,提高生產(chǎn)效率,提升企業(yè)效益!

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2013.07-2018.12

200-500人櫥柜衛(wèi)浴,板式家具,定制家具

生產(chǎn)中心總經(jīng)理

2013年7月起,出于公司發(fā)展需要,公司決定由本人擔(dān)任生產(chǎn)中心總經(jīng)理,直接負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)中心的整體運(yùn)作(生產(chǎn)中心所轄管理部門有,生產(chǎn)辦,生產(chǎn)部,工藝技術(shù)部,PMC部,采購部,倉庫組,品質(zhì)管理部,工廠設(shè)備組),上任伊始,對(duì)生產(chǎn)中心整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的整頓和重新塑造和升級(jí),從人開始,團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建,管理人員的考核,車間流程的改善,工作效率的提高,通過全體生產(chǎn)中心人員的共同努力,較之前取得了一定的良好效果,個(gè)人在這過程中受益匪淺,收獲較多,工作成績(jī)長(zhǎng)期受到董事長(zhǎng)的肯定和贊許,這也許是本人一直覺得最大的成功之處,天道酬勤,付出就一定會(huì)有回報(bào)!感恩他人,感恩世界,感恩自己!

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2008.07-2013.06

200-500人板式家具,定制家具,櫥柜衛(wèi)浴

供應(yīng)商管理委員會(huì)主任/采購經(jīng)理

2008年6月至2009年4月,因本人工作業(yè)績(jī)突出,深得公司領(lǐng)導(dǎo)信任,被委任為總裁辦供應(yīng)商管理委員會(huì)常務(wù)主任(首任),負(fù)責(zé)整個(gè)公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的重新策劃和建立及運(yùn)作,上任近一年,當(dāng)年采購成本降價(jià)率達(dá)到8%,節(jié)省采購資金270多萬,公司材料成本明顯下降,效益得到明顯提升,受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)和進(jìn)一步的信任!
2009年4月-2013年06月,為更好的配合整個(gè)生產(chǎn)中心的運(yùn)作,公司決定由本人擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理助理兼任采購部經(jīng)理,直接負(fù)責(zé)全公司全部物料的采購及協(xié)助生產(chǎn)總經(jīng)理管理整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行,工作期間,為感謝公司領(lǐng)導(dǎo)知遇之恩,努力付出,兢業(yè)工作,不敢有半點(diǎn)馬虎之心,采購成本逐年下降,協(xié)助公司大力推行計(jì)件薪酬體系和7S工作,實(shí)行精益生產(chǎn),為整個(gè)生產(chǎn)中心的正常運(yùn)作貢獻(xiàn)自己的微薄之力,工作成績(jī)有目共睹,深得上級(jí)贊許和認(rèn)可!

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2002.09-2008.07

200-500人板式家具,櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

品質(zhì)課長(zhǎng),品質(zhì)經(jīng)理

在生產(chǎn)中心品質(zhì)管理部分別擔(dān)任品質(zhì)組長(zhǎng),品質(zhì)副課長(zhǎng),課長(zhǎng)及品質(zhì)經(jīng)理,參與并全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的品質(zhì)體系ISO14001:2000/2004版和ISO9001:2000/2008版的建立和運(yùn)行.2008年,作為中國首批櫥柜行業(yè)擔(dān)任并負(fù)責(zé)整個(gè)公司產(chǎn)品的"十環(huán)認(rèn)證"(即中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證)體系標(biāo)準(zhǔn)的建立,保障運(yùn)行和確立.

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2000.09-2002.09

1000人以上機(jī)械設(shè)備,工藝品

品質(zhì)組長(zhǎng),主任助理

青海電機(jī)是一家生產(chǎn)電機(jī)類的大型臺(tái)資性質(zhì)的股份有限公司.本人因當(dāng)時(shí)年輕好學(xué),有幸在這家企業(yè)學(xué)習(xí)到品質(zhì)管理較全面的知識(shí).從進(jìn)料管制到出貨管理(即IQC,IPQC,FQC,QA),在其六家分公司本人都分別擔(dān)任過以上職務(wù)及學(xué)習(xí)整套流程的操作,對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的生產(chǎn)和品質(zhì)流程管控較為熟悉.在這段工作時(shí)間內(nèi),本人學(xué)習(xí)及收獲較多,學(xué)會(huì)了如何去做人和做事,為后續(xù)的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!