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工作經(jīng)歷

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2018.05-2025.07

1000人以上辦公家具,實(shí)木家具,定制家具

和硯家居廠長(zhǎng)兼品控技術(shù)部經(jīng)理

一)廣東中泰龍集團(tuán)和硯家居有限公司(2018.05 - 至今)
職位:和硯家居廠長(zhǎng)兼品控技術(shù)部經(jīng)理
職責(zé)與成果:
1, 全程參與企業(yè)籌建,主導(dǎo)首個(gè)實(shí)木品牌(觀)、首個(gè)民用品牌產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)的全流程,攻克純水性油漆工藝技術(shù)難點(diǎn),實(shí)現(xiàn)環(huán)保工藝與產(chǎn)品品質(zhì)的雙突破。,
2,構(gòu)建生產(chǎn)管理體系:從車間主任到品控技術(shù)部經(jīng)理再到生產(chǎn)廠長(zhǎng),制定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)范及質(zhì)量管控體系,完成 “從 0 到 1” 的精細(xì)化管理落地,支撐企業(yè)初期產(chǎn)能快速爬坡(首年產(chǎn)能突破 2億元,良品率達(dá) 95%+)。
3,技術(shù)與品控雙軌推進(jìn):牽頭工藝開(kāi)發(fā)與質(zhì)量檢測(cè),確保產(chǎn)品符合行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)(代表公司參與家具協(xié)會(huì)共同制定硬木類、紅木類家具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)),助力品牌在定制家具市場(chǎng)建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),
4,主導(dǎo)每年展會(huì)新品設(shè)計(jì)生產(chǎn)端在材料、技術(shù)、工藝以及產(chǎn)品顏色的落地,確定和硯產(chǎn)品在市場(chǎng)的產(chǎn)品定位。
5,生產(chǎn)成本管控,包括原材料,人工,能源使用等制定目標(biāo)并落實(shí),通過(guò)流程優(yōu)化,節(jié)能降耗,薪資方案改革解決傳統(tǒng)計(jì)時(shí)和個(gè)人計(jì)件的薪資方法的弊端(目前人均月產(chǎn)值在:5萬(wàn)/人/月,人工成本:18%,總成本率在:70--75%)
6,順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)目前的生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,確保目前定制產(chǎn)品增加的行業(yè)變化下,生產(chǎn)交付能夠及時(shí)。
7,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)以及數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型,達(dá)到生產(chǎn)流程透明化、生產(chǎn)成本透明化。
8,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升員工的積極性與工作技能,合理調(diào)配人力資源,解決目前傳統(tǒng)行業(yè)出現(xiàn)的一線專業(yè)員工缺口。

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2013.04-2018.05

200-500人辦公家具

生產(chǎn)部管理

浙江華泰辦公家具(2013.04 - 2018.05)
職位:生產(chǎn)部經(jīng)理
職責(zé)與成果:
1, 推動(dòng)國(guó)內(nèi)首個(gè)全實(shí)木辦公家具品牌技術(shù)升級(jí),主導(dǎo)全開(kāi)放油漆工藝開(kāi)發(fā),解決傳統(tǒng)封閉油漆環(huán)保性不足問(wèn)題,助力產(chǎn)品通過(guò)綠色環(huán)保認(rèn)證,拓展高端市場(chǎng)(辦公家具采購(gòu)項(xiàng)目,年?duì)I收增長(zhǎng) 30%+)。
2, 優(yōu)化生產(chǎn)流程:通過(guò)工藝改良與設(shè)備升級(jí),產(chǎn)能提升 25%,人工成本降低 18%,實(shí)現(xiàn) “提質(zhì)增效降本” 三重目標(biāo),鞏固企業(yè)在實(shí)木辦公家具領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位。
3, 全員薪資改革,通過(guò)薪資調(diào)整降低生產(chǎn)人工成本,實(shí)現(xiàn)降本增效。
4, 安全生產(chǎn)管理,通過(guò)對(duì)工藝,操作方法的改進(jìn)以及數(shù)控設(shè)備的引進(jìn),降低生產(chǎn)安全。

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2011.04-2012.12

200-500人實(shí)木家具,酒店家具,古典家具

廠長(zhǎng)

職責(zé)與成果:
統(tǒng)籌酒店事業(yè)部與古典家具事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃,建立跨部門協(xié)同機(jī)制,實(shí)現(xiàn)訂單交付周期縮短 15%,客戶滿意度提升至 92%。
主導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè):制定崗位操作手冊(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)車間 5S 管理落地,生產(chǎn)效率提升 20%,次品率下降至 8% 以下,為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。