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工作經(jīng)歷

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2023.09-至今

50-100人定制家具,木制品,酒店家具

總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下整裝公司全盤(pán)運(yùn)作管理:從投資,財(cái)務(wù),人力資源建設(shè)到研,產(chǎn),銷(xiāo)。成立全案整裝定制化家具/家居工廠平臺(tái),隸屬于集團(tuán)旗下獨(dú)立運(yùn)營(yíng),獨(dú)立核算的分子公司。
2、進(jìn)入公司后對(duì)美格整裝公司進(jìn)行重組,重新定戰(zhàn)略,重新梳理架構(gòu),整合資源。改變公司經(jīng)營(yíng)模式,將原來(lái)固裝定制單純生產(chǎn)加工工廠改變?yōu)槿刚b模式,增加了前期方案設(shè)計(jì)及軟裝施工版塊,業(yè)務(wù)模式也從單一的OEM工廠,變?yōu)槟塥?dú)立承接項(xiàng)目的全案整裝公司,組織架構(gòu)調(diào)整為包括:營(yíng)銷(xiāo)中心、全案設(shè)計(jì)部、整裝項(xiàng)目部、供應(yīng)鏈部、固裝工廠、項(xiàng)目技術(shù)部、售后服務(wù)部等協(xié)調(diào)配合部門(mén)分工合作,僅用了3個(gè)月的時(shí)間就組建的完整的營(yíng)銷(xiāo)中心團(tuán)隊(duì)、方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì),擺脫了原來(lái)依賴(lài)于集團(tuán)分配訂單的現(xiàn)狀,營(yíng)銷(xiāo)牽頭進(jìn)入市場(chǎng)拓開(kāi)銷(xiāo)售渠道,并自主承接了碧桂園5棟別墅項(xiàng)目、鼎盛大平層3套、卡薩大平層2套項(xiàng)目全案整裝項(xiàng)目。
3、通過(guò)一年的時(shí)間運(yùn)作,改變公司現(xiàn)狀,將連續(xù)五年虧損瀕臨清盤(pán)的公司重新盤(pán)活,使公司從虧損轉(zhuǎn)正為盈利并在2025年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中被定為集團(tuán)第二業(yè)務(wù)增漲點(diǎn),成為集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展支持項(xiàng)目。

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2017.04-2023.08

1000人以上辦公家具,酒店家具,軟體家具

定制事業(yè)部總經(jīng)理

公司前身為國(guó)內(nèi)辦公家具十大品牌企業(yè),2017年入職公司主要負(fù)責(zé)組建酒店家具、全屋定制(高定)事業(yè)部,并負(fù)責(zé)事業(yè)部的全盤(pán)管理,從產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)開(kāi)拓,銷(xiāo)售,生產(chǎn),安裝交付、售后服務(wù)等一系列工作。
工作職責(zé)及業(yè)績(jī):
1、 編制定制(高定)家具事業(yè)部運(yùn)營(yíng)方案,包括投資與收益,場(chǎng)地規(guī)劃,組織架構(gòu),設(shè)備配置,團(tuán)隊(duì)搭建,人員配置,并在兩個(gè)月內(nèi)將定制(高定)家具事業(yè)部從無(wú)到有組建完成。
2、主導(dǎo)創(chuàng)建名美凱麗&;全屋定制(高定)家具品牌,并成功推行上市,同時(shí)與顧家家居,譚木匠,德意電器,歐派,圖森,喜臨門(mén)等達(dá)成OEM戰(zhàn)略合作關(guān)系。
3、 整合營(yíng)銷(xiāo),將公司銷(xiāo)售分為直銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)、外貿(mào)三大團(tuán)隊(duì)。三大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn),2017年定制家具銷(xiāo)售額達(dá)到9000萬(wàn),2018年銷(xiāo)售額達(dá)到15000萬(wàn),2019年25000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額,2020年在全世界疫情影響下,公司也保持著逆勢(shì)增長(zhǎng)狀態(tài)全年達(dá)成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破30000萬(wàn),并保持著逐年遞增的勢(shì)態(tài)。
4、 組建專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),促使公項(xiàng)目設(shè)計(jì)提前服務(wù)于銷(xiāo)售,同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完善酒店招投標(biāo)資質(zhì)建設(shè),建立了全套酒店資質(zhì)業(yè)績(jī),使公司酒店業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)招標(biāo)中具備較強(qiáng)的竟?fàn)幜Α?br>5、與國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司如融創(chuàng),華潤(rùn)地產(chǎn),眾安地產(chǎn),綠地,綠城,及國(guó)內(nèi)知名酒店管理集團(tuán)如華住集團(tuán),希爾頓,雷迪森集團(tuán),開(kāi)元酒店股份等達(dá)成戰(zhàn)略合作。
6、 組建全新的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),將原有辦公家具制造人員分流到活動(dòng)板式家具,并組建全新的固裝定制生產(chǎn)部,擴(kuò)大固裝定制生產(chǎn)能力,使公司定制產(chǎn)品從原有的活動(dòng)家具延伸到固裝板塊,使公司定制能力多元化,增加公司業(yè)務(wù)板塊。
7、全面推行TOC管理模式,使其生產(chǎn)流程與計(jì)劃落實(shí)順暢,公司材料庫(kù)存周期嚴(yán)格控制在30天之內(nèi),板式家具生產(chǎn)周期嚴(yán)控在7--15天。板木家具生產(chǎn)周期控制在15-25天。全實(shí)木家具生產(chǎn)周期控制在20--30天。生產(chǎn)準(zhǔn)交率達(dá)到95%以上,使生產(chǎn)周期大大縮短,解決了市場(chǎng)交貨周期長(zhǎng),不能按時(shí)交貨的困境。
8、全面推行物料定額領(lǐng)用管理,包括消耗品如自攻絲、槍釘、膠水等均納入定額管理范疇,責(zé)任到班組,到人,與生產(chǎn)基層管理人員績(jī)效考核掛鉤管理,以減少鋪張浪費(fèi)。
9、推行生產(chǎn)線微型阿米巴管理制度,取消原有生產(chǎn)管理人員月薪制工資模式,

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2013.04-2017.04

1000人以上民用家具,木門(mén),酒店家具

副總經(jīng)理

1、在職期間成功組建海南辦事處,組建全新的營(yíng)銷(xiāo)中心,將公司的業(yè)務(wù)劃分為國(guó)內(nèi)工程、國(guó)內(nèi)民用、國(guó)內(nèi)全屋定制、辦公家具、國(guó)際銷(xiāo)售等相關(guān)的五大銷(xiāo)售中心。
2、主導(dǎo)并購(gòu)&千樽月&室內(nèi)木門(mén)品牌,創(chuàng)建&韋品薈&全實(shí)木定制(高定)品牌,并成功打入市場(chǎng),同時(shí)與林氏木業(yè),尚品宅配,顧家達(dá)成OEM戰(zhàn)略合作關(guān)系。
3、承接洲際酒店(4000萬(wàn))、JW萬(wàn)豪大酒店(5000萬(wàn))、王府井大飯店(3500萬(wàn))、共和大酒店(3000萬(wàn))等五星級(jí)酒店工程項(xiàng)目,同時(shí)與保利、美的地產(chǎn)、承達(dá)創(chuàng)建、中成建、海南保亭、君和君泰、山西城市建設(shè)等達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。促使公司擁有了穩(wěn)定的客源。
4、在整合外部資源的同時(shí),全面升級(jí)公司內(nèi)部管理,建立全新管理體系,實(shí)行全面全員績(jī)效考核管理制度,使公司員工工作積極性得到提高,從而保障了供貨及時(shí)性。
5、建立全新供應(yīng)鏈系統(tǒng),主要材料從原來(lái)公司現(xiàn)金采購(gòu)轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略合作,盤(pán)活公司的資金運(yùn)用。保證公司資金運(yùn)作正常供應(yīng)。(使原來(lái)公司八成以上現(xiàn)金采購(gòu)供應(yīng)商轉(zhuǎn)化為月結(jié)60天供應(yīng)商)
6、清理公司自2008年起的工程爛尾賬、工程尾款的回收,并成功回收到共計(jì)20項(xiàng)工程尾款總計(jì)人民幣金額1000余萬(wàn)。
7、全面推行計(jì)件工資管理制度,全廠生產(chǎn)管理人員及作業(yè)人員均取消保底,實(shí)行按勞分配工資制度,精簡(jiǎn)管理人員編制,實(shí)行管兼做的模式,將原有班組長(zhǎng)的脫產(chǎn)管理改為小阿米巴模式。員工生產(chǎn)效益提高,個(gè)人收入增加的同時(shí)也減輕了公司的管理負(fù)擔(dān)。
8、全面推行QCC管理活動(dòng),從原來(lái)全靠品質(zhì)人員檢驗(yàn)改變?yōu)閱T工自檢自查,推行不合格品自查自理責(zé)任到個(gè)人。促使公司產(chǎn)品合格率從原來(lái)的87%提升到100%,保證了不合格不出廠,使公司產(chǎn)品整體品質(zhì)得到了客戶(hù)全面認(rèn)可,真正做到了零投訴,零返工的標(biāo)準(zhǔn)。

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2011.08-2013.04

100-200人民用家具,實(shí)木家具,古典家具

總經(jīng)理

1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理并代表公司對(duì)外簽署重要經(jīng)濟(jì)協(xié)議和所有合同
2.跟進(jìn),推動(dòng)、監(jiān)督企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況
3.審批公司重點(diǎn)項(xiàng)目,大額度資金劃撥以及各部門(mén)項(xiàng)目預(yù)算外的支出費(fèi)用
4.監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理工作,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5.審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,審批公司各部門(mén)預(yù)算外管理費(fèi)用支出
6.主持制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
7.根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,主持調(diào)整企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)督實(shí)施
8.組織公司核心管理層不定期檢討公司的全面經(jīng)營(yíng)狀況,及時(shí)作出管理決策
9.審核公司核心管理層提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果
10.對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控 處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。
主要業(yè)績(jī):
1、駿龍家具有限公司為一家全新的家具企業(yè),自進(jìn)入該公司開(kāi)始主導(dǎo)完成公司的注冊(cè)與籌建;
2、自組團(tuán)隊(duì),自主研發(fā)產(chǎn)品,主導(dǎo)建立品牌形象,將“蕾籣斯頓”品牌成功打入國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng),并得到市場(chǎng)的認(rèn)可。使公司自創(chuàng)立一年的時(shí)間內(nèi)年?duì)I業(yè)額達(dá)到3000萬(wàn)元。

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2008.09-2011.08

500-1000人民用家具,古典家具

常務(wù)副總

公司主要生產(chǎn)實(shí)木、板式成品套房家具為主,任職常務(wù)副總理,主要負(fù)責(zé)全廠營(yíng)運(yùn)管理,其下屬部門(mén)有管理中心、財(cái)務(wù)中心、制造中心、研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、采購(gòu)部、PMC部。
1、任職期間全面推行KPI績(jī)效管理,將公司實(shí)木生產(chǎn)線的人均產(chǎn)值從原來(lái)的1.6萬(wàn)/人,提升到2.9萬(wàn)/人,板式生產(chǎn)線人均產(chǎn)值從2.8萬(wàn)提升到4.2萬(wàn),整體值提升了40%。
2、在公司全面推行TOC管理模式,將原的庫(kù)存從2000萬(wàn)降低到現(xiàn)在的1300萬(wàn),大大縮減了資金的積壓。為公司盤(pán)活了資金利用。
3、組建全新的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以銷(xiāo)帶產(chǎn),實(shí)行終端銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)模式。
4、帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì),向軟體家具方向發(fā)展。僅用了四個(gè)月的時(shí)間就成功的組建了軟體家具生產(chǎn)線。使公司的整體配套產(chǎn)品得到了提升。
5、主導(dǎo)推行物料定額配置管理,使公司物料得以合理利用,減少了材料的浪費(fèi),將原有的制造成本降低了20%,
6、推行精益生產(chǎn),使公司的資源得以合理利用。從而降低了成本,提高產(chǎn)能效率。
7、主導(dǎo)建立并推行績(jī)效考核體系,成功的將KPI與目標(biāo)管理及360度考核完美的結(jié)合在一起同時(shí)進(jìn)行考核,受到公司全員認(rèn)可;
8、組建員工服務(wù)中心,使公司育人、留住人的工作落實(shí)到了具體的事務(wù)方面,員工流失率從開(kāi)始的28%降低到13%;將企業(yè)的招聘成本從2008的40萬(wàn)/年,降低到現(xiàn)在的10萬(wàn)/年;為公司有效的節(jié)約了資源;

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2000.06-2008.08

1000人以上戶(hù)外家具,藤制家具,民用家具

廠長(zhǎng)

公司為日資企業(yè),以戶(hù)外休閑家具、套房家具為主,其主要產(chǎn)品包括高檔休閑椅系列、沙灘椅系列、休閑床系列、休閑桌系列、特斯林布椅、躺床、玻璃桌、中高檔編藤類(lèi)家具、板式家具、實(shí)木民用家具等; 1、于2000年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司,歷任過(guò)儲(chǔ)備干部,工藝組長(zhǎng),組裝主管,前段副經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,工場(chǎng)長(zhǎng),于2004年受公司任命組建室內(nèi)套房家具的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn),全面負(fù)責(zé)室內(nèi)家具廠的管理運(yùn)作:兩年的時(shí)間使公司室內(nèi)家具年產(chǎn)值達(dá)到2000萬(wàn)美金。 2、負(fù)責(zé)編制年、季、月度事業(yè)部工作計(jì)劃,建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,服務(wù)于客戶(hù); 3、負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核; 4、組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力; 5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生; 6、督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常運(yùn)作,定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因,采取有效措施,確保事業(yè)部正常運(yùn)轉(zhuǎn); 7、負(fù)責(zé)做好事業(yè)部管理工作。強(qiáng)化事業(yè)部計(jì)劃管理、提高事業(yè)部管理人員團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平,平衡綜合各部能力; 8.、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 9、組建全新國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部進(jìn)行國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓,并使公司產(chǎn)品最終打進(jìn)國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)。 10、在公司率先推行“7S"管理,并取得卓越成效,之后中國(guó)區(qū)所有工廠將”7S"管理模式全面推廣; 11、主導(dǎo)制定寬帶薪酬管理體系,把工時(shí)定額、工序工價(jià)、管理人員薪資分配方案進(jìn)行合理的管控,有效的提升了職員、工人的積極性。