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工作經(jīng)歷

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2023.02-2025.05

100-200人軟體家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1:負(fù)責(zé)工廠全面生產(chǎn)工作。包括皮沙發(fā)車間、布沙發(fā)車間、軟床車間、床墊車間、木工車間。
2:根據(jù)業(yè)務(wù)訂單需求,作各車間合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)過程。
3:協(xié)調(diào)各部門的溝通工作,包括研發(fā)部新品的研發(fā)到生產(chǎn),資材部材料的跟進(jìn),品質(zhì)部質(zhì)量問題的有效改善,經(jīng)銷商售后的解決,客服部接單的對(duì)接,倉庫成品的進(jìn)庫,發(fā)貨部成品的輸出等。
4:建立了完善的生產(chǎn)體系,規(guī)范各流程的運(yùn)作制度。
5:加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的績(jī)效考核。
6:推行6s,工廠生產(chǎn)環(huán)境得到很大的改善。
7:負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

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2019.03-2022.12

100-200人軟體家具

廠長(zhǎng)

1: 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。根據(jù)業(yè)務(wù)訂單,制定各部
門生產(chǎn)計(jì)劃,組織工序按計(jì)劃生產(chǎn)。
2: 根據(jù)生產(chǎn)需求,合理的調(diào)配各車間人員的配置,
作業(yè)時(shí)間的安排。
3: 負(fù)責(zé)檢查和跟進(jìn)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度,及產(chǎn)品的
質(zhì)量。解決生產(chǎn)過程中的異常,保質(zhì)保量的完
成訂單。
4: 負(fù)責(zé)掌控倉庫的材料庫存,跟進(jìn)材料的采購進(jìn)
度,保障生產(chǎn)有序進(jìn)行生產(chǎn)。
5: 負(fù)責(zé)各車間的生產(chǎn)環(huán)境的改造規(guī)劃和整理,推
行7s管理。
6: 負(fù)責(zé)各車間所有設(shè)備的正常維護(hù),保證設(shè)備的
正常運(yùn)轉(zhuǎn),做好安全生產(chǎn)。控制損耗,節(jié)約成本,
提高生產(chǎn)效率。
7: 車間的日常管理,管理團(tuán)隊(duì)的打造。
8: 總經(jīng)理交代的一切其他事宜。

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2015.07-2019.01

1000人以上軟體家具,板式家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1: 組織并完善生產(chǎn)系統(tǒng)的管理。
2: 根據(jù)公司銷售計(jì)劃,合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃,并按
計(jì)劃生產(chǎn),確保訂單的交期。
3: 檢查并監(jiān)控生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)進(jìn)度,解決生產(chǎn)
過程中出現(xiàn)的各種問題。
4: 組織干部及員工不定期召開品質(zhì)會(huì)議,解決產(chǎn)
品的各種品質(zhì)問題。
5: 協(xié)調(diào)開發(fā)部不斷完善產(chǎn)品資料,不斷的優(yōu)化生
產(chǎn)成本。
6: 推行7S管理。
7: 制定下屬干部及員工的績(jī)效考核制度及其他
日常工作。