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如何做好好制程品質(zhì)管制
一、 產(chǎn)生品質(zhì)不良的原因及對策:
1、 產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)不良的四大禍?zhǔn)?br>NO
制作環(huán)節(jié)
對產(chǎn)品品質(zhì)不良的影響


1

設(shè)計品質(zhì)不良
1、錯誤不良的設(shè)計,導(dǎo)致產(chǎn)品的先天不足。

2、太復(fù)雜的設(shè)計,導(dǎo)致高成本、低品質(zhì)。

3、經(jīng)常變更設(shè)計,使制程混亂,容易出錯。


2

工程技術(shù)品質(zhì)不良
1、缺乏工藝流程、BOM

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏、錯誤或不適合

3、沒有正確可信賴的工裝夾具

4、缺乏完整正確的檢驗標(biāo)準(zhǔn)


3

制程品質(zhì)不良
1、不能正確理解和執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、制程管制能力不足

3、制程品質(zhì)稽核、檢驗不當(dāng)

4、缺乏品質(zhì)意識與品質(zhì)責(zé)任


4

管理支援不良
1、進(jìn)料品質(zhì)不良

2、生產(chǎn)計劃過于粗糙、多變、時松時緊

3、管理不當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御不力

4、倉儲管理不良



2、 制程品質(zhì)不良的分析與對策

1

不會
1、新進(jìn)員工
1、制定明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、能力不足,不適任
2、派工適任

3、教導(dǎo)不良
3、做好員工工作教導(dǎo)



2



不能
1、缺乏必要的工具
1、流程制度化

2、用錯工具
2、工作標(biāo)準(zhǔn)化

3、誤解標(biāo)準(zhǔn)
3、作業(yè)簡單化

4、缺乏保呆設(shè)計
4、工具愚巧化

5、純碎疏忽




3


不當(dāng)
1、進(jìn)料不良
1、防止不良進(jìn)入

2、前制程問題
2、設(shè)備保養(yǎng)與預(yù)警

3、設(shè)備精度問題
3、三不原則(不接受不良品,不制造不良品,不傳遞不良品)

4、錯誤指令

5、標(biāo)準(zhǔn)有誤
4、掌握現(xiàn)場問題的正確立場與原則

6、方法不恰當(dāng)




4



不愿
1、管理問題
1、開展品質(zhì)評比活動

2、組織問題
2、推行QCC活動

3、缺乏壓力
3、強(qiáng)化基層干部訓(xùn)練

4、缺乏激勵
4、公司制度定期檢討或修訂具有激勵性


5、強(qiáng)調(diào)“對事不對人”的原則


6、建立適當(dāng)?shù)臍w屬