陶先生
營銷是對外的管理,管理是對內(nèi)的營銷;營銷讓企業(yè)做起來,管理讓企業(yè)做下去.
簡歷編號：727972
最后登錄：兩年內(nèi)
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男 /
籍貫湖北省 / 50歲 /
高中/ 25年經(jīng)驗(yàn)
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佛山市
近二十年的中大型企業(yè)管理工作歷練總結(jié)出:思維第一,執(zhí)行為王!核心管理層思維格局直接決定企業(yè)管理水平,執(zhí)行力本身就是一個(gè)偽命題,執(zhí)行力只不過是事事跟催人人跟進(jìn)的閉環(huán)結(jié)果。執(zhí)行力是制度管人,流程管事的組織管理體系的產(chǎn)物。
你排斥的,往往是你最需要的!知人善用,用正確的人在正確的崗位上把事情做正確。建立扁平化組織架構(gòu),制度管人,流程管事。組建有營銷思維的管理團(tuán)隊(duì),營銷是對外的管理,管理是對內(nèi)的營銷,用營銷的思維去跟產(chǎn)品,抓質(zhì)量。效果和結(jié)果就完全不一樣。
做事的看眼前,管事的看全局,選對人比培養(yǎng)人更重要。人才是企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力!先保證人員穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、銷售穩(wěn)定,再談創(chuàng)新和發(fā)展。
本人執(zhí)著服務(wù)于家具行業(yè),有10多年的品質(zhì)經(jīng)理任職閱歷,并在大中型家具企業(yè)擔(dān)任過生產(chǎn)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、管理部總監(jiān)。熟悉家具生產(chǎn)工藝和包裝方式。熟悉對供應(yīng)商的評估開發(fā),熟悉按照ISO9000質(zhì)量體系對供應(yīng)商廠家進(jìn)行流程改善,避免出現(xiàn)管理盲區(qū),確保合作范疇內(nèi)的產(chǎn)品交期和質(zhì)量得到安全保證。
感謝您在百忙之中關(guān)注我這份簡歷,愿有機(jī)會合作,我們用實(shí)干和忠誠,回饋企業(yè)長青!
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定制家具,板式家具,實(shí)木家具 -
副總經(jīng)理，廠長，品質(zhì)總監(jiān)
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佛山市,廣州市,江門市 -
副總經(jīng)理,品質(zhì)經(jīng)理/主管 -
目前已離職，可快速到崗 -
15K-18K
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- 2018.03-2021.05
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酒店家具,定制家具
- 品質(zhì)經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、管理部經(jīng)理
1、以品質(zhì)經(jīng)理崗位入職一個(gè)月,派往廣州琶洲展館附近,作為項(xiàng)目經(jīng)理全盤負(fù)責(zé)廣州朗譽(yù)酒店家具安裝工程。大堂、客房、全日餐廳、咖啡廳、宴會廳、會議廳及投資方辦公樓層等定制家具項(xiàng)目體量超過千萬。
2、作為工廠代表,在項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)和業(yè)主方、酒管方、總包方、監(jiān)理方及各平行交叉施工方做工作對接。善于處理和維護(hù)工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)本廠產(chǎn)品進(jìn)度,跟進(jìn)外購、外調(diào)、外加工產(chǎn)品進(jìn)度,妥善驗(yàn)收和保管及保護(hù)項(xiàng)目現(xiàn)場產(chǎn)品和物料。
4、負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場工程家具的安裝、卸貨搬運(yùn)以及現(xiàn)場所有異常的處理和應(yīng)對。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝成品的檢驗(yàn),保護(hù),擺場,簽字驗(yàn)收及催進(jìn)度款。豐富的現(xiàn)場家具安裝和擺場經(jīng)驗(yàn),可以精準(zhǔn)的對產(chǎn)品工藝和形體進(jìn)行把關(guān)。
6、出差兩年,跟進(jìn)多個(gè)省市6個(gè)大型高端酒店定制家具工程,克服困難,哪怕千辛萬苦,均全部讓多方簽字,拿回驗(yàn)收單,順利結(jié)算。
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- 2016.01-2018.02
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200-500人板式家具,金屬家具,軟體家具
- 生產(chǎn)經(jīng)理,質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理
入職初期,負(fù)責(zé)技術(shù)部和品質(zhì)部兩個(gè)部門(合并為質(zhì)量技術(shù)部,16人),整合產(chǎn)品及物料,從586款產(chǎn)品精簡為301款,從89種五金原材料通用成45款材料。在設(shè)計(jì)及打樣前期組織評審,盡量選用通用工藝和部件。嚴(yán)格控制新增的物料。任職生產(chǎn)部經(jīng)理期間,統(tǒng)籌公司管理,執(zhí)行配合第三方管理顧問公司,推行精益生產(chǎn)。增設(shè)幾條流水生產(chǎn)線和專線生產(chǎn)批量產(chǎn)品,用計(jì)時(shí)保底員工做小排量產(chǎn)品和定做產(chǎn)品。識別各車間的瓶頸工序,在各車間內(nèi)部培養(yǎng)多能技工應(yīng)對和協(xié)作瓶頸工序。和營銷中心對接,做好訂單預(yù)測,在銷售淡季做好暢銷產(chǎn)品部件的安全庫存,減少銷售旺季的生產(chǎn)壓力,保證正常的生產(chǎn)周期。滿足客戶的交期需求。
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- 2011.07-2015.09
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1000人以上板式家具,實(shí)木家具
- 品質(zhì)經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)品質(zhì)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行,策劃組織主持公司質(zhì)量活動(質(zhì)量活動月、全廠早會品質(zhì)宣傳、月度品質(zhì)改善專題例會、現(xiàn)場品質(zhì)異常會),本部門的早會及人員技能培訓(xùn)。
2、參照ISO9001:2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)八項(xiàng)原則要求制定執(zhí)行各工序《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))和作業(yè)指導(dǎo)書。順利完成公司質(zhì)量體系認(rèn)證和每年年審工作。
3、注重過程控制,認(rèn)真做好三檢工作(首件確認(rèn)或試裝、自檢、互檢),要求現(xiàn)場管理和品管加大巡檢巡查頻率,在關(guān)鍵崗位設(shè)置品質(zhì)控制點(diǎn)。規(guī)范產(chǎn)品轉(zhuǎn)序質(zhì)量交接程序。定期的提報(bào)各工序的工裝模夾具的修復(fù)和維護(hù)工作,重點(diǎn)排查防呆裝置是否發(fā)生變形和異位,可有效的防止批量事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)源頭質(zhì)量控制,預(yù)防為主,防范勝于治療,做好產(chǎn)品打樣評審(審圖、審料、審工藝)工作,把關(guān)原材料質(zhì)量,跟進(jìn)試產(chǎn)工作,讓問題在源頭工序就得到解決改善,確保批量生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定。
5、力求落實(shí)執(zhí)行包裝工序的全檢工作。培養(yǎng)培訓(xùn)后工序員工具備“人人自檢,人人質(zhì)檢”的意識和技能。規(guī)范包裝要求,妥當(dāng)保護(hù)產(chǎn)品,減少物流運(yùn)輸造成的客戶投訴。
6、全權(quán)對接公司營銷中心市場部及客服部人員,解決外部相關(guān)的客訴和客戶咨詢反饋的工藝問題。
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- 2003.03-2006.12
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200-500人金屬家具,玻璃家具,板式家具
- 品質(zhì)經(jīng)理 五金主管
重點(diǎn)控制過程質(zhì)量,宣揚(yáng)全員質(zhì)檢思想,預(yù)防為主,加大前工序試裝力度,加強(qiáng)源頭控制,多渠道控購,降低成本,保證原材料質(zhì)量及交貨期。參加工藝設(shè)計(jì)評審及改進(jìn),全面負(fù)責(zé)企業(yè)售后服務(wù)工作,多次帶隊(duì)參加家具展銷會。產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高一個(gè)層次.
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- 1999.02-2003.01
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200-500人金屬家具
- 五金質(zhì)檢,拋光組長
熟悉“5S”管理和QC七大手法。熟悉操作五金加工設(shè)備。培訓(xùn)二十多位熟練拋光工,并保持良好的人際關(guān)系。熟練掌握拋光、電鍍、噴涂生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。
1993-09-01~1996-06-01 黃梅三中 理科 高中
2010-03-01~2010-07-01 ISO9001:2008質(zhì)量體系認(rèn)證 新世紀(jì)認(rèn)證
2004-01-01~2004-09-01 ISO9001:2000質(zhì)量體系 中誠認(rèn)證
- 承包經(jīng)營公司廣州直營店
- 2008.08-2009.06
- 店長
承包經(jīng)營公司廣州美博城門店,公司給予指導(dǎo)價(jià),自己承擔(dān)租金及工人工資,自負(fù)盈虧。