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工作經(jīng)歷

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2021.03-至今

1000人以上建材,金屬家具

生產(chǎn)總監(jiān)

職責(zé)業(yè)績:1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。 2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。 3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。 4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。 5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。 6,生產(chǎn)制造系統(tǒng)重新打造,推薦各職能板塊的專業(yè)化,制造相關(guān)流程,標(biāo)準(zhǔn)。 7.推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理變革,讓公司管理走上正軌。 8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與新生產(chǎn)基地的人才培養(yǎng),車間規(guī)劃等

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2016.06-2021.03

500-1000人建材,其他機(jī)構(gòu)

生產(chǎn)副總

職責(zé)業(yè)績:1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。 2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。 3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。 4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作,擔(dān)任公司安全管理總負(fù)責(zé)人。 5、建立生產(chǎn)系統(tǒng)的SO質(zhì)量體系管理,擔(dān)任管理者代表,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。 6,生產(chǎn)制造系統(tǒng)重新打造,推薦各職能板塊的專業(yè)化,制造相關(guān)流程,標(biāo)準(zhǔn)。 7.推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理變革,讓公司管理走上正軌。 8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與新生產(chǎn)基地的人才培養(yǎng),車間規(guī)劃等。

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2013.10-2016.04

500-1000人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

制造中心總監(jiān)

職責(zé)業(yè)績:工作職責(zé): 1.全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、物控,采購等幾大系統(tǒng)的運(yùn)營。 2.負(fù)責(zé)制造中心各個(gè)部門的各個(gè)項(xiàng)管理制度,薪酬體系,考核體系都是從零建立,到執(zhí)行中逐步完善 參與公司重大決策與經(jīng)營項(xiàng)目的指導(dǎo)、監(jiān)督與執(zhí)行。3. 整合公司相關(guān)資源,完成工作目標(biāo),做好人才儲(chǔ)備,初步形成團(tuán)隊(duì)的管理文化理念。 4.公司總經(jīng)理不在時(shí),臨時(shí)代理處理相關(guān)的事務(wù)。 主要業(yè)績: 生產(chǎn)效率提升了50%以上。 節(jié)約8.7%的運(yùn)輸成本,五金庫存金額降低25%左右。 節(jié)約人力成本10%。 管理不成文到績效考核的管理提升。

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2010.06-2013.10

定制家具,櫥柜衛(wèi)浴

生產(chǎn)經(jīng)理

職責(zé)業(yè)績:1. 負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)、設(shè)備、采購、生產(chǎn)部門的日常工作。2. 根據(jù)廚農(nóng)事業(yè)部下達(dá)的門板分廠全年目標(biāo)任務(wù),制定門板分廠年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施;并根據(jù)實(shí)際 動(dòng)態(tài)情況制定、調(diào)整各時(shí)段工作計(jì)劃。 3.全面負(fù)責(zé)門板分廠的安全生產(chǎn)管理,為分廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 4.協(xié)調(diào)門板廠之外的資源,充分調(diào)動(dòng)門板線內(nèi)部資源完成工作目標(biāo) 完成規(guī)章制度涉及的上級(jí)指派的其它工作。 主要業(yè)績: 日產(chǎn)能由25單提升到60單。 2011年6月利潤160萬創(chuàng)歐派單線利潤最高紀(jì)錄。 2012年通過5個(gè)月努力使天津?qū)嵞揪€走向正軌,日產(chǎn)能達(dá)到25單。 2011年底,開始組織策劃天津?qū)嵞揪€的組建,規(guī)劃到12年9月份走向生產(chǎn)正軌。

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2004.09-2010.05

200-500人木制品

生產(chǎn)經(jīng)理

職責(zé)業(yè)績:工作職責(zé): 負(fù)責(zé)3名車間主管、1名文員、1名跟單人員的日常管理工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的組建和實(shí)施相適應(yīng)的生產(chǎn)管理體系。 協(xié)調(diào)內(nèi)部工作,充分利用生產(chǎn)部的5大資源,人,機(jī),料,法環(huán)完成工作任務(wù) 執(zhí)行總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)。 主要業(yè)績: 交貨不準(zhǔn)時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量較差,通過分析、技術(shù)改進(jìn)及解決人員能力差等多方面因素,促使產(chǎn)品交期和 產(chǎn)品質(zhì)量得到極大的改善。

2001.9-2004.6