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工作經(jīng)歷

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2023.02-2025.02

200-500人軟體家具

廠長(zhǎng)

全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部。

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2019.03-2022.12

100-200人軟體家具

廠長(zhǎng)

全盤(pán)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)!

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2011.02-2018.12

100-200人軟體家具,板式家具

生產(chǎn)總監(jiān)

2011~ 深圳市唯度家具有限公司(100--200人)[生產(chǎn)兩廳家具,軟體家具和板木結(jié)合家具。品牌VDO]
擔(dān)任職位:
工作描述:
生產(chǎn)系統(tǒng)的全面管理,確保按時(shí)交付產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織制定并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制和行之有效的獎(jiǎng)罰措施,使產(chǎn)品品質(zhì)得到保障和提升。
制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,月度生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行。制定限額領(lǐng)用料,降低原材料損耗?，F(xiàn)場(chǎng)6S的推行與監(jiān)督,生產(chǎn)系統(tǒng)人員和基層管理人員的培訓(xùn),考核與評(píng)定,各部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通。

2007-06~2011 深圳市華意空間家具有限公司(100-200人) 【品牌:華意空間,摩迪納】
擔(dān)任職務(wù):廠長(zhǎng)
工作描述:
參與新公司籌建【華意空間品牌】,參與公司行政部,采購(gòu)部的組建。組建生產(chǎn)部,規(guī)劃布局生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)線。制定公司相關(guān)章程,生產(chǎn)管理體系的建立,完善,實(shí)施。參與市場(chǎng)定位的確定與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和審核。推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和各工序品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定。制定和推行行之有效的獎(jiǎng)罰措施。組建品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì),健全品質(zhì)管理體系。選用優(yōu)能人才,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和品質(zhì)的數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理。IE工程技術(shù)的運(yùn)用,OEC的實(shí)施與落實(shí),PMC的建立和各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)罰措施的實(shí)施,使公司生產(chǎn),品質(zhì),物控得到良性的運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)的改進(jìn)與提高。通過(guò)兩年多【2007年6月成立】的發(fā)展,使公司由成立之初的50多人發(fā)展壯大到100多人【2009年】并在2009年參與組建二廠【摩迪納品牌】。全面負(fù)責(zé)一廠和二廠的生產(chǎn)和品質(zhì)工作。

2005-03~2007-03 大連德諾家具有限公司 (100人~200人 日資企業(yè))【生產(chǎn)軟體家具,板木結(jié)合家具,全實(shí)木家具】
擔(dān)任職務(wù):軟體部【沙發(fā),軟床】生產(chǎn)課長(zhǎng)
工作描述:
1:全面負(fù)責(zé)公司軟體部【沙發(fā)、軟床】的生產(chǎn)和品質(zhì)工作。
2:對(duì)公司軟體部【沙發(fā)、軟床、床墊】生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
3:對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整,整合生產(chǎn)人員和機(jī)器設(shè)備,使生產(chǎn)產(chǎn)能最大化。
4:掌控生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)各部門(mén)的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中突發(fā)的問(wèn)題。
5:組織落實(shí)并監(jiān)控生產(chǎn)中各工藝流程、技術(shù)、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備、安全生產(chǎn)、6S等管理工作指標(biāo)的達(dá)成。
6:負(fù)責(zé)軟體部計(jì)時(shí)改計(jì)件,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與計(jì)件工資核定報(bào)批。
7:生產(chǎn)和品質(zhì)的動(dòng)態(tài)數(shù)字化管理及各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的建立實(shí)施,使公司生產(chǎn),品質(zhì),物料節(jié)約得到良性的運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)的改進(jìn)與提高。為公司實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
8::基層管理的培訓(xùn),考核,評(píng)定;生產(chǎn)各部門(mén)人員的技能培訓(xùn),考核,評(píng)定制度的建立實(shí)施。
9:公司各部門(mén)的協(xié)調(diào),生產(chǎn)流程的規(guī)范,6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定和監(jiān)督實(shí)施。

2002--2004 深圳市中一家具有限公司
擔(dān)任職務(wù):品質(zhì)經(jīng)理
工作描述:
1:協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核、評(píng)估。構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
2:及時(shí)溝通業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部,并針對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和客戶反饋的信息進(jìn)行分析與整理,協(xié)同開(kāi)發(fā)部從根源解決問(wèn)題。
3:重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核,組建相應(yīng)的組織程序。制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃,配合有激勵(lì)措施的獎(jiǎng)罰制度,協(xié)同生產(chǎn)部在全公司推行,營(yíng)造品質(zhì)氛圍。
4:健全品質(zhì)控制體系;制程品質(zhì)控制分析和品質(zhì)改良;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃的制定。
5:所屬人員日常工作的督導(dǎo)、考核;品質(zhì)體系的設(shè)計(jì)及表單、程序的制定;品質(zhì)鑒定與判定意見(jiàn)的簽署。
6:外協(xié)及供應(yīng)商管理,對(duì)外協(xié)及供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定與審核,幫助其制定符合本公司要求的品質(zhì)制定,協(xié)助采購(gòu)部開(kāi)發(fā)有資質(zhì)的供應(yīng)商和后備供應(yīng)商。
7:制定物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),使其制度化,并協(xié)同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料品質(zhì)進(jìn)行定期和不定期的檢查,避免不合格的原理進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
8:售后品質(zhì)問(wèn)題的處理。
9:定期向總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部匯報(bào)工作進(jìn)度,以確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn),使之與客戶要求相適應(yīng)。

1999~2001 北京鴻翔家具公司
擔(dān)任職務(wù):捫工、樣板師助理工、 捫工主管