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工作經(jīng)歷

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2023.02-2025.09

100-200人酒店家具

工程部經(jīng)理

1:制定工程圖紙工藝標(biāo)準(zhǔn)及文件管理

2:協(xié)助銷售做好前期技術(shù)前置,安排拉清單報(bào)價(jià)。

3:協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)人員去各項(xiàng)目上測量深化及回圖紙計(jì)劃,本部門日常工作管理。

4:生產(chǎn)制作的工藝監(jiān)督及拍板,組織各項(xiàng)目產(chǎn)前會(huì),及產(chǎn)前樣確認(rèn).

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2019.03-2022.11

100-200人酒店家具

工程部經(jīng)理

1:制定工廠圖紙工藝標(biāo)準(zhǔn)
2:本部門的辦公日常管理,及文件,樣品等。
3:負(fù)責(zé)公司前期的工程清單及報(bào)價(jià)。
4:負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的材料預(yù)算。
5:負(fù)責(zé)前期的深化設(shè)計(jì)的安排及圖紙回來時(shí)間計(jì)劃。
6:組織各項(xiàng)目圖紙工藝技術(shù)交底生產(chǎn)會(huì),料單,及產(chǎn)前樣的確認(rèn)。
7:項(xiàng)目安裝技術(shù)交底,安裝完項(xiàng)目結(jié)算單簽字回廠。

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2016.06-2019.06

200-500人酒店家具

木工主任和工程技術(shù)部經(jīng)理

1:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理和運(yùn)營工作。
2:制定合理的生產(chǎn)月計(jì)劃,周計(jì)劃,日計(jì)劃。
3:監(jiān)督生產(chǎn)制程中的質(zhì)量,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率。
4:每日檢查是否按計(jì)劃表的達(dá)成率,及品質(zhì)合格率完成任務(wù)。
5:及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題和提出改進(jìn)意見。
6:制定部門生產(chǎn)流程,質(zhì)量控制,成本控制,工藝創(chuàng)新等。
7:組織部門員工安全和技能培訓(xùn),生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理。
8:部門計(jì)件的單價(jià),及完成量的統(tǒng)計(jì),考核計(jì)算等
9:與其他部門的溝通與協(xié)調(diào),確保各部門之間的暢通。

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2013.02-2016.06

200-500人展示道具

木工打樣師傅

拿打樣圖紙從寫料單到開料到制作到成品交付到油漆獨(dú)立完成

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2008.08-2012.12

200-500人展示道具

木工師傅及打樣師傅

拿打樣圖紙從寫料單到開料到制作到成品交付到油漆獨(dú)立完成