久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2022.01-2026.05

500-1000人教學(xué)家具,辦公家具,板式家具

總經(jīng)理

1、建立精益化生產(chǎn)管理體系及擬定生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、組織實(shí)施公司年度產(chǎn)銷工作戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。
3、根據(jù)產(chǎn)品系列梳理定位及延續(xù)。(教學(xué)設(shè)備系列、全屋整裝系列、辦公家具系列、軟體家具系列)。
4、推行流水線生產(chǎn)及配套生產(chǎn),同步柔性生產(chǎn)。
5、擬訂生產(chǎn)物料成本及人工成本管控。優(yōu)化倉儲(chǔ)原材料高低安全庫存。確保倉儲(chǔ)產(chǎn)成品及物料先進(jìn)先出的原則。
6、實(shí)施數(shù)據(jù)化及目視化生產(chǎn)管理。擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃,優(yōu)化周生產(chǎn)計(jì)劃,落實(shí)日生產(chǎn)計(jì)劃。
7、嚴(yán)抓安全文明生產(chǎn)。確保設(shè)備定期保養(yǎng)。
8、擬訂層層責(zé)任制管理原則,決定對成績顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級。
9、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。
10、堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
11、定期員工培訓(xùn),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象。
12、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立有效合理的運(yùn)作機(jī)制。
13、組織召開高級管理人員例會(huì)和員工大會(huì)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2018.12-2021.12

200-500人軟體家具

副總經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)處理公司的總體事務(wù),和公司全體員工共同努力,及時(shí)完成公司所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。
2、制定公司生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,梳理優(yōu)化《軟床廠》及《床墊廠》生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)擴(kuò)建及啟動(dòng)《沙發(fā)廠》生產(chǎn)線。
3、搭建及銜接長期代加工軟體戰(zhàn)略合作廠家《索菲亞》、《歐派》、《碧桂園》、《左右沙發(fā)》。
4、建立質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
5、整合及升級軟體產(chǎn)品市場銷售買點(diǎn)趨勢。
6、建立包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計(jì)劃,帶領(lǐng)經(jīng)營計(jì)劃人員進(jìn)行全面的拓展經(jīng)營。制定公司一系列價(jià)目,如材料采購、勞保等。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表,檢查經(jīng)營狀況與計(jì)劃的完成情況,并采取對策,保證公司業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)部門間關(guān)系。
7、健全公司的組織管理系統(tǒng),使之合理化、經(jīng)簡化、高效化。主持每月(周)上層的辦公例會(huì)。審閱精益化生產(chǎn)進(jìn)程和質(zhì)量檢查情況匯報(bào),并針對各種問題進(jìn)行指示和批評。傳達(dá)政府的有關(guān)指示、文件、通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使公司有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。
8、健全公司的財(cái)務(wù)制度。閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表,檢查分析每月經(jīng)營業(yè)務(wù)情況,督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作,檢查收支情況、應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等。
9、定期巡視各工程部門的工作情況,檢查服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
10、培養(yǎng)人才,指導(dǎo)各部門的工作,提高整個(gè)公司的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。
11、決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。負(fù)責(zé)公司管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等。
12、關(guān)心員工,以身作則,使公司有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2014.10-2018.11

1000人以上實(shí)木家具,軟體家具,板式家具

副總經(jīng)理

1、 負(fù)責(zé)公司日常的運(yùn)營管理,協(xié)助總經(jīng)理對公司計(jì)劃的制定及實(shí)施和檢查。
2、擬訂及建立制造中心經(jīng)營管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。
3、完善及梳理系列產(chǎn)品資料。(實(shí)木家具、板式家具、軟體家具)。
4、 掌握單位的組織機(jī)構(gòu),人事制度,各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
5、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
6、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟,妥善處理各種突發(fā)性事件。
7、 主持單位種種人事培訓(xùn)工作,督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量,有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
8、 協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作,定期召開會(huì)議,根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
9、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2006.12-2014.09

1000人以上實(shí)木家具,軟體家具,板式家具

總監(jiān)

1、根據(jù)企業(yè)年度銷售戰(zhàn)略目標(biāo)。合理制定季度生產(chǎn)計(jì)劃,編排月生產(chǎn)計(jì)劃,推動(dòng)周生產(chǎn)計(jì)劃。完善及落地日生產(chǎn)計(jì)劃。
2、擬訂倉庫常用輔料高低安全庫存數(shù)據(jù)庫。合理制定月度物料生產(chǎn)計(jì)劃。杜絕呆滯物料。
3、建立產(chǎn)品工藝流程及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)員工操作規(guī)程。嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。
4、統(tǒng)籌管理公司制造一部。實(shí)木、板式、軟體、定制、等三千多名員工。定期培訓(xùn)員工操作技能。
5、嚴(yán)抓安全文明生產(chǎn),落實(shí)設(shè)備定期保養(yǎng),組織召開生產(chǎn)列會(huì)。
6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
7、優(yōu)化排產(chǎn),按日計(jì)劃兌現(xiàn)產(chǎn)量計(jì)劃,優(yōu)化人員、升級模具,實(shí)行單人操作多臺(tái)機(jī)器,實(shí)施同步生產(chǎn),連線生產(chǎn),推行流水線作業(yè)。
8、監(jiān)控生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,關(guān)注生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為管理決策提升依據(jù)。
9、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;牽頭召開調(diào)度會(huì),與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同履行,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。
10、組織對生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比。
11、推行臺(tái)資企業(yè)管理模式,上線 ERP 系統(tǒng),對所有輔料、耗料嚴(yán)格實(shí)行數(shù)據(jù)化管理,降低成本。
12、整合生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃,拆分跟單采購和供應(yīng)商開發(fā)采購,每月定期對原料倉、成品倉、成品、半成品、再制品盤點(diǎn),輸入 ERP 系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化管理。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2001.11-2006.11

500-1000人實(shí)木家具,軟體家具,板式家具

廠長

1、生產(chǎn)統(tǒng)籌:統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項(xiàng)日常工作安排,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn),開發(fā)籌備和核算成本,評估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計(jì)劃,明確各崗位職能,協(xié)調(diào)各部門的工作,完成工作生產(chǎn)任務(wù)。
2、團(tuán)隊(duì)組建:組建、培養(yǎng)生產(chǎn)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì),完成公司下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及經(jīng)營贏利指標(biāo)。
3、體系建立:搭建生產(chǎn)運(yùn)作體系,規(guī)劃、布局生產(chǎn)現(xiàn)場,建立 ISO9001:2000質(zhì)量管理體系。
4、設(shè)備改良:將生產(chǎn)設(shè)備的油壓電式預(yù)熱功能改為蒸汽式預(yù)熱功能,每年為公司節(jié)省10萬元成本費(fèi)用。
5、薪資改革:推行個(gè)人計(jì)件制,生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行單元化作業(yè)及流水線作業(yè)模式,達(dá)到定機(jī)、定崗、定位作業(yè)方式。
6、降費(fèi)增產(chǎn):優(yōu)化整合區(qū)域,實(shí)行區(qū)域承包考核制,制造成本下降8%,月產(chǎn)值提升12%。
離職原因:個(gè)人職業(yè)發(fā)展;

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

1996.05-2001.10

1000人以上實(shí)木家具,板式家具,軟體家具

開發(fā)課長

1、制度建立:建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度,組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。
2、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃:編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃,編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
3、規(guī)程優(yōu)化:編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定,編制技術(shù)文件,改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。
4、產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn):引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品,確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大,1998年新品同比增長16%。
5、產(chǎn)品管理:制定公司產(chǎn)品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容。
6、團(tuán)隊(duì)管理:有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,組織技術(shù)人員培訓(xùn),滿足公司對技術(shù)人員需求。
離職原因:個(gè)人職業(yè)發(fā)展;