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工作經(jīng)歷

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2013.03-2019.12

200-500人實(shí)木家具

廠長

全面負(fù)責(zé)工廠的整體運(yùn)作及管理,安排及監(jiān)督監(jiān)控各部門的日常工作。建立各部門主管的崗位職責(zé),生產(chǎn)線上的工序生產(chǎn)作業(yè)流程,品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。將兩個分廠的技工進(jìn)行整合,對全廠的員工進(jìn)行理論、實(shí)踐培訓(xùn)三個月,全部進(jìn)行考核并根據(jù)成績重新調(diào)整其基本工資,此舉大大提高了員工的勞動積極性,使工廠員工整體面貌煥然一新。車間各部門嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)杜絕不良品流入市場。

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2009.05-2011.09

200-500人實(shí)木家具

生產(chǎn)經(jīng)理

組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、計劃、質(zhì)量等各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案,提高管理效率。組織制定、實(shí)施生產(chǎn)計劃、物料計劃,確保產(chǎn)品交期。協(xié)調(diào)生產(chǎn)部和其它各部門之間的關(guān)系。對不合理的工藝流程進(jìn)行技術(shù)革新,大大降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)贏得了更多的市場認(rèn)可。

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2006.03-2009.04

200-500人酒店家具

木工主管

根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),核算出所需材料,并進(jìn)行申購和追蹤,合理安排生產(chǎn),并制訂詳細(xì)的日計劃,指導(dǎo)員工的操作行為并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),巡查產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理。對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),日常勞動紀(jì)律和考勤的管理,半成品的交接和匯總。

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1998.12-2006.03

1000人以上板式家具

質(zhì)檢員、班組長、質(zhì)檢科長、工段長

先后擔(dān)任質(zhì)檢員、前段工段長、質(zhì)檢科長、分廠廠長職務(wù)。由基層管理做起,積累了豐富的品質(zhì)、生產(chǎn)、物控等多方面的管理經(jīng)驗(yàn),能合理利用科學(xué)的管理方法進(jìn)行現(xiàn)場管理。促進(jìn)了皇朝ISO9000認(rèn)證,參與了皇朝的發(fā)展戰(zhàn)略研究、管理革新等重大事務(wù)。