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工作經(jīng)歷

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2019.05-至今

200-500人實木家具,板式家具

生產(chǎn)總經(jīng)理

1、負責制定銷售部、生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部、開發(fā)部、財務(wù)部、行政部等部門的年度規(guī)劃(含年度經(jīng)營目標)并組織實施;
2、負責按生產(chǎn)訂單與生產(chǎn)計劃的準備、組織、實施、及進度的管控。
3、負責產(chǎn)品質(zhì)量控制及異常質(zhì)量問題的處理及解決;
4、負責各部門的整體運營管理費用的控制,保證各成本與費用控制在合理的范圍內(nèi);
5、負責各部門主要管理人員的工作管理,含培訓(xùn)、晉升評估、激勵和考核;
6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理及生產(chǎn)線設(shè)計和優(yōu)化;
7、負責生產(chǎn)工藝改善,優(yōu)化現(xiàn)行生產(chǎn)模式,提高生產(chǎn)效率;
8、負責生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系的構(gòu)建、維護、優(yōu)化和固化;
9、負責生產(chǎn)能力的提升和團隊建設(shè);
10、負責整個公司管理制度、體系、機制的建立建全與維護。
11、負責日常經(jīng)營活動過程中的其他相關(guān)工作。

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2012.02-2019.04

200-500人實木家具,板式家具,軟體家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1、負責制定生產(chǎn)系統(tǒng)部門(車間、采購、計劃、物控、倉儲、品質(zhì))的年度規(guī)劃(含年度經(jīng)營目標)并組織實施;
2、負責按生產(chǎn)訂單與生產(chǎn)計劃的準備、組織、實施、及進度的管控。
3、負責產(chǎn)品質(zhì)量控制及異常質(zhì)量問題的處理及解決;
4、負責各生產(chǎn)部門的整體運營管理費用的控制,保證各成本與費用控制在合理的范圍內(nèi);
5、負責生產(chǎn)系統(tǒng)部人員的日常管理,含員工的培訓(xùn)、晉升評估、激勵和考核;
6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理及生產(chǎn)線設(shè)計和優(yōu)化;
7、負責生產(chǎn)工藝改善,優(yōu)化現(xiàn)行生產(chǎn)模式,提高生產(chǎn)效率;
8、負責生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系的構(gòu)建、維護、優(yōu)化和固化;
9、負責生產(chǎn)能力的提升和團隊建設(shè);
10、負責日常經(jīng)營活動過程中的其他相關(guān)工作。

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2006.11-2012.01

500-1000人軟體家具,實木家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1、負責制定生產(chǎn)部的年度規(guī)劃(含年度經(jīng)營目標)并組織實施;
2、負責按客戶交期進行產(chǎn)品生產(chǎn)計劃安排和進度控制;
3、負責產(chǎn)品質(zhì)量控制及異常質(zhì)量問題的處理及解決;
4、負責生產(chǎn)部整體運營管理費用的控制,保證生產(chǎn)部各項費用控制在合理的范圍內(nèi);
5、負責生產(chǎn)部人員的日常管理(含員工的晉升評估、激勵和考核);
6、負責生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場的管理及生產(chǎn)線設(shè)計和優(yōu)化;
7、負責生產(chǎn)工藝改善,優(yōu)化現(xiàn)行生產(chǎn)模式,提高生產(chǎn)效率;
8、負責生產(chǎn)部管理體系的構(gòu)建、維護、優(yōu)化和固化;
9、負責生產(chǎn)能力的提升和團隊建設(shè);
10、負責生產(chǎn)部日常經(jīng)營活動過程中的其他相關(guān)工作。

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1999.10-2006.09

1000人以上實木家具,軟體家具,板式家具

木工主管

1、負責本部門的生產(chǎn)管理與工作安排。
2、負本部門的生產(chǎn)工藝和流程設(shè)定與改進。
3、負責本部門的進度控制、成本控制和品質(zhì)管理體制、設(shè)備管理及環(huán)境管理。
4、負責生產(chǎn)效率的提升與改進。
5、對本部門的所有員工進行技能和管理人員的管理知識的培訓(xùn)和考核。