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工作經歷

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2023.03-至今

500-1000人辦公家具,酒店家具

運營總經理

負責集團旗下東和品牌的整體運營工作

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2019.11-2023.01

50人以下軟體家具,板式家具

副總經理/合伙人

1、新品牌項目的策劃:根據公司發(fā)展轉型的戰(zhàn)略目標,規(guī)劃全新品牌項目,并制定項目目標要求和預算,統(tǒng)籌項目管理。
2、產品開發(fā)管理:與公司管理層討論制定設計策略,保障產品設計與品牌內核一致,同時確保產品設計符合目標用戶群體的需求及市場流行趨勢
3、管理設計團隊:提供產品設計方面的專業(yè)指導和建議,管控項目的進度與質量,確保設計結果的及時有效輸出。
4、內外部的工作協(xié)作:與公司市場運營和銷售及外部供應鏈緊密協(xié)作,確保新品按進度打樣落地,并做好前期品牌推廣及產品銷售的準備工作。
5、產品的設計調整和優(yōu)化:結合前期市場調研,注重設計過程中的階段性成果評審,及時跟蹤市場變化,競品情況,終端反饋,優(yōu)化產品設計方案,增加產品的創(chuàng)新性和競爭力。

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2012.04-2019.06

200-500人實木家具,紅木家具

總經理

1、戰(zhàn)略規(guī)劃:根據董事會精神,規(guī)劃公司未來3-5年的戰(zhàn)略藍圖,制定具體的行動?案,保證公司按既定目標發(fā) 展。
2、經營目標落實:制定年度經營指標, 落實各部門經營責任,提供支持與改善的資源,保證經營數據按年度計劃完成;其中,2018年經營目標1.2億,實際完成1.35億,110%完成公司經營指標。
3、公司組建與經營:從0到1建設和打造新中式紅木家具品牌,從2012年初創(chuàng), 2013年品牌面市到2014年生產產值與銷售額過億, 公司進入正規(guī)化運作。
4、品牌建立與產品研發(fā):從市場前瞻性考慮, 結合目標消費群體的需求,首創(chuàng)新中式紅木品牌, 不斷帶領研發(fā)團 隊研發(fā)新產品, 并保障產品的市場競爭?及差異化。
5、經營體系建立:組織架構的建立和調整,導入績效考評系統(tǒng)、ERP 等管理系統(tǒng)及制定各項?常管理制度,保證公司按系統(tǒng)化、標準化、制度化的經營模式運行。
6、 團隊管理: 從0打造整體公司團隊,統(tǒng)籌??資源架構調整,建立崗位說明書及績效考核系統(tǒng), 理清各職能?員的重點?作?向,保證公司正常運轉。
7、精益生產:以精益生產的思路設計與改造車間,調整生產設備及?藝,使??效率提升30%左右,生產輔助材 料減少40%浪費;從生產任務指標達成率、關鍵控制環(huán)節(jié)分析、?藝結構優(yōu)化等方面全面考慮降本增效,每年新產品降低約2%的成本。
8、資金周轉率:通過產品的生產?藝優(yōu)化及流程改善,縮短生產周期, 庫存成品流轉周期長期保持在30天以內,提高資金利用率。