久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2022.02-2023.12

50人以下定制家具

廠長

工作描述:全面管理工廠一切事務
1:負責各部門人員的工作安排并進行管理監(jiān)督。
2:制定每月工作計劃并達標。
3:跟進物料及訂單進度、確保訂單按期出貨。
4:協(xié)助設計師量尺、報價、出方案、拆單、 協(xié)助工廠業(yè)務擴展。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2018.02-2021.12

50-100人定制家具

生產(chǎn)副總

任職部門:總經(jīng)辦
擔任職務:副總
工作描述:全面管理生產(chǎn)車間一切事務、協(xié)助銷售部門擴展業(yè)務
1:負責部門人員的工作安排、并進行管理監(jiān)督。
2:制定部門人員的工作計劃及制定績效考核、并監(jiān)督執(zhí)行。
3:積極配合并落實總經(jīng)理交辦的一切事務、參與公司宏觀調控計劃、著重公司的發(fā)展、客戶的滿意度。
4:建立完善的工作團隊、依據(jù)7S和ISO質量標準執(zhí)行。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2015.02-2017.02

50人以下定制家具

總經(jīng)理

任職部門:總經(jīng)辦
擔任職務:總經(jīng)理
工作描述:全面管理公司一切事務
1:負責部門人員的工作安排、并進行管理監(jiān)督。
2:制定部門人員的工作計劃及制定績效考核、并監(jiān)督執(zhí)行。
3:制定公司宏觀調控計劃、著重公司的發(fā)展、客戶的滿意度。
4:建立完善的工作團隊、依據(jù)7S和ISO質量標準執(zhí)行。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2009.02-2014.12

500-1000人板式家具,古典家具

副總經(jīng)理

任職部門:總經(jīng)辦
擔任職務:副總經(jīng)理
工作描述:全面管理生產(chǎn)車間一切事務、協(xié)助銷售部門擴展業(yè)務
1:負責部門人員的工作安排、并進行管理監(jiān)督。
2:制定部門人員的工作計劃及制定績效考核、并監(jiān)督執(zhí)行。
3:積極配合并落實總經(jīng)理交辦的一切事務、參與公司宏觀調控計劃、著重公司的發(fā)展、客戶的滿意度。
4:建立完善的工作團隊、依據(jù)7S和ISO質量標準執(zhí)行。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營計劃,組織編制和實施月、季、年度生產(chǎn),材料采購戰(zhàn)略規(guī)劃,組織建立完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)各項規(guī)章制度與實施。領導健全和完善質量管理體系,對市場營銷。生產(chǎn)采購、技術研發(fā)、人力資源、財務會計機購橫向聯(lián)合,加強生產(chǎn)計劃、組織、用人、指導、控制等各項的決策、協(xié)調運用。以最低成本投入、最大效益產(chǎn)出,不斷追求卓越。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2005.02-2008.12

200-500人板式家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1:負責部門人員的工作安排、并進行管理監(jiān)督。
2:制定部門人員的工作計劃及制定績效考核、并監(jiān)督執(zhí)行。
3:積極配合并落實總經(jīng)理交辦的一切事務、參與公司宏觀調控計劃、著重公司的發(fā)展、客戶的滿意度。
4:建立完善的工作團隊、依據(jù)7S和ISO質量標準執(zhí)行。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營計、在生產(chǎn)管理中實施技術共享、使大多數(shù)人能操作多種設備,加強7S的現(xiàn)場管理與提供、增強系統(tǒng)管理彈性,避免生產(chǎn)瓶頸。實現(xiàn)準時生產(chǎn)方式(EIP)學、加強精益生產(chǎn)應用、實行小組工作法策略,根據(jù)權、責、到三結合的原則、建立分級與歸口的質量和成本控制責任制度、增強員工的團結協(xié)助精神、增強企業(yè)的凝集力。競爭力。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

1999.03-2004.12

200-500人古典家具

廠長

1:負責部門人員的工作安排、并進行管理監(jiān)督。
2:制定部門人員的工作計劃及制定績效考核、并監(jiān)督執(zhí)行。
3:積極配合并落實總經(jīng)理交辦的一切事務、參與公司宏觀調控計劃、著重公司的發(fā)展、客戶的滿意度。
4:建立完善的工作團隊、依據(jù)7S和ISO質量標準執(zhí)行。生產(chǎn)管理中采取工序與工序生產(chǎn)同步化、一物一流,少批量、快換工裝等生產(chǎn)策略、縮短生產(chǎn)周期、加強SOP標準作業(yè)程序的應用(細節(jié)量化的定額與考核)、合理利用PMC,QC,生產(chǎn)垂直線、實現(xiàn)扁平化、平衡化管理、有效的控制生產(chǎn)系統(tǒng)、提高生產(chǎn)效益。