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工作經(jīng)歷

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2022.02-2026.03

100-200人工藝品,建材,櫥柜衛(wèi)浴

人力總監(jiān)

1、人力資源規(guī)劃:依據(jù)公司整體年度目標(biāo),負(fù)責(zé)年度人力資源規(guī)劃方案和階段性解決方案,以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;
2、體系搭建:在E-HR系統(tǒng)支持下,搭建人力資源管理體系流程,促進(jìn)公司組織效能的提升;
4、日常工作:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬核算以及員工管理等相關(guān)日常工作;
5、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:為了保證公司業(yè)務(wù)年度目標(biāo)的達(dá)成,結(jié)合勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法規(guī)避直接或間接的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);
6、人才發(fā)展:對(duì)公司的人力資源狀況作盤(pán)點(diǎn)分析,擬定人力資源管理策略的調(diào)整方案,為公司提供有效的決策;
7、核心人員管理:關(guān)注核心技術(shù)人員、核心管理人員管理,確保公司核心人員穩(wěn)定;
8、人資業(yè)務(wù)拓展:負(fù)責(zé)公司技術(shù)外派、勞務(wù)派遣等人資業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與日常運(yùn)營(yíng)工作。
主要工作業(yè)績(jī):
1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)方案,并通過(guò)召開(kāi)管理層會(huì)議,討論并優(yōu)化組織架構(gòu)方案,最終定稿執(zhí)行,為公司規(guī)范化管理提供前提;
2、結(jié)合公司業(yè)務(wù)情況,通過(guò)工作分析完成公司第一版崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作,為后續(xù)人力資源體系搭建提供基礎(chǔ);
3、在深入理解公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提下,,編寫(xiě)完成員工手冊(cè),請(qǐng)示管理層會(huì)議討論、審核通過(guò)后,組織了多場(chǎng)次線上培訓(xùn)和考試,保證了制度的有效宣貫和傳達(dá);
4、結(jié)合公司業(yè)務(wù)邏輯,利用釘釘OA管理系統(tǒng),協(xié)助咨詢部依據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)了內(nèi)部審批流程,從而提升組織內(nèi)部溝通效率;

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2014.03-2021.11

500-1000人木門,酒店家具,木制品

人事高級(jí)經(jīng)理

1、組織架構(gòu)與人力計(jì)劃管理:協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行公司組織架構(gòu)的管理;根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,編制各部門年度人力計(jì)劃,編制公司季度、年度人力報(bào)表;
2、組織工作分析與工作流程的梳理:協(xié)助部門經(jīng)理組織開(kāi)展年度的工作流程梳理、工作分析調(diào)查,崗位說(shuō)明書(shū)的修訂,關(guān)鍵崗位員工的抽樣訪談和部門主管的訪談。
3、招聘管理:根據(jù)年度人力計(jì)劃,每月對(duì)招聘崗位進(jìn)行匯總,制定招聘目標(biāo),維護(hù)招聘網(wǎng)站以及普工招聘渠道,挖掘?qū)I(yè)對(duì)口人才,負(fù)責(zé)每季度華南區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的招聘以及來(lái)工廠后的培訓(xùn)組織:
4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與人才管理:按照集團(tuán)總部要求結(jié)合公司實(shí)際,開(kāi)展年度培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。建立公司內(nèi)訓(xùn)師管理制度,邀約、管理公司內(nèi)訓(xùn)資源,完善管理培訓(xùn)生的導(dǎo)師培訓(xùn)制。
5、人才儲(chǔ)備計(jì)劃:負(fù)責(zé)江門五邑大學(xué)、江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院以及中專校園招聘項(xiàng)目,主導(dǎo)工作的實(shí)施;儲(chǔ)備人才培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)跟進(jìn);管培生的轉(zhuǎn)正考核、崗位分配跟蹤。
6、員工關(guān)系:協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)員工訪談跟蹤流程:試用期(包括部門培養(yǎng)計(jì)劃的,員工的入職、轉(zhuǎn)正面談)、績(jī)效面談、年度崗位職責(zé)梳理面談、離職訪談。
7、員工手冊(cè)以及管理制度建設(shè):起草、修訂公司員工手冊(cè)及管理制度,負(fù)責(zé)公司制度修訂的統(tǒng)籌及人力資源制度的修訂工作。
8、企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展:根據(jù)公司企業(yè)文化活動(dòng)的規(guī)劃,協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司各項(xiàng)文化活動(dòng)的組織。
工作業(yè)績(jī):
1、協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展公司人力資源管理工作,組織擬訂公司人力資源規(guī)劃;
2、協(xié)助部門經(jīng)理處理動(dòng)關(guān)系管理,防患工風(fēng)險(xiǎn);
3、和五邑大學(xué)以及江門市和職業(yè)中專學(xué)校建立溝通渠道,引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生;
4、擬訂和組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估和學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn);
5、負(fù)責(zé)公司工程師技術(shù)大講堂定期活動(dòng)。

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2010.03-2014.02

1000人以上酒店家具,展示道具,木制品

人事行政總監(jiān)

-主要職責(zé):
1.統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略,組織建設(shè)規(guī)劃方案:根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,參與統(tǒng)籌制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略,全面規(guī)劃員工的梯隊(duì)建設(shè);
2.根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制定人力資源規(guī)劃方案;并組織實(shí)施人力資源體系的年度工作計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理模式設(shè)計(jì)與研究,完善人力資源管理制度:
負(fù)責(zé)人力資源(招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃等模塊)模式的設(shè)計(jì)與研究;負(fù)責(zé)人力資源管理制度(含招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、檔案管理等)的完善與監(jiān)督執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)變革、定崗定編工作:
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部組織架構(gòu)變革的具體實(shí)施;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部及各專業(yè)公司的定崗定編工作。
-主要職責(zé)二,行政后勤保障:
1.員工生活規(guī)劃及管理;
2.門禁和獎(jiǎng)懲制度之建立及安全管理;
3.廠內(nèi)環(huán)境之保護(hù)及清潔衛(wèi)生的監(jiān)督管理;
4.宿舍,飯?zhí)霉芾?通訊,車隊(duì),運(yùn)輸安排及管理;
5.總務(wù)維修,保養(yǎng)及廢料回收管理,辦公室,文儀及低值易耗品之管理;
-主要業(yè)績(jī):
1.優(yōu)化了行政后勤應(yīng)急流程和制度,強(qiáng)化了特殊工種的管理和培訓(xùn),采取多種手段提高員工滿意度,使員工從我入職開(kāi)始的65%滿意度提升到了84%。
2.通過(guò)東寶人力資源軟件,人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發(fā),用集中的數(shù)據(jù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的信息(包括:組織規(guī)劃、招聘管理、人事在職離職檔案、員工履歷、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲管理、辦公用品、醫(yī)院保險(xiǎn)、調(diào)動(dòng)管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、考勤管理、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、宿舍管理、員工自助、領(lǐng)導(dǎo)審批等)統(tǒng)一管理起來(lái)。

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2000.03-2010.03

1000人以上軟體家具,板式家具,紅木家具

管理中心經(jīng)理

---主要職責(zé):
1.在常務(wù)副總的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)編寫(xiě)并組織實(shí)施公司年度人力資源規(guī)劃,制定公司的人力資源管理制度;
2.根據(jù)現(xiàn)有在職員工有效開(kāi)發(fā)與合理配置公司各部門的人力資源以保證人與事的有效匹配;
3.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃,并組織貫徹實(shí)施;
4.擬訂并審核公司的人員招聘計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織員工的招聘管理工作;
5.審核公司的定員編制、工資總額、員工的薪酬分配;
7.負(fù)責(zé)擬訂公司的崗位設(shè)置、人員編制及工資分配方案;;
8.負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、勞動(dòng)合同的簽續(xù)訂和人事檔案的管理工作;
9.完成總經(jīng)理或副總經(jīng)理交辦的其他工作。
二、工作業(yè)績(jī)
1.通過(guò)差異化多渠道招聘方式滿足公司不斷發(fā)展對(duì)人才的需求,累計(jì)招聘員工500多人,辦公室人員六十三人,含工程師和技術(shù)人員;
2.搭建員工培訓(xùn)體系,從無(wú)到有;
3.在部門組織下,起草公司人力資源員工手冊(cè)。

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1996.09-1999.07

1000人以上其他機(jī)構(gòu)

教師

教授兩個(gè)班的中文,隨州電大是當(dāng)時(shí)隨州市直屬的唯一一家大專院校,未搞職業(yè)化之前學(xué)生
全部來(lái)自本市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn),我主要按照學(xué)校編制的課程表按時(shí)按量完成授課任務(wù)。