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工作經(jīng)歷

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2023.01-2024.06

100-200人軟體家具,板式家具

生產(chǎn)總監(jiān)

主導(dǎo)公司生產(chǎn)計劃的制定與實施,實現(xiàn)降本增效,組織新產(chǎn)品開發(fā)驗證。改革新產(chǎn)品開發(fā)流程與輸出的技術(shù)資料新標準,實現(xiàn)生產(chǎn)工藝標準標注化和可量產(chǎn)操作化。

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2019.02-2022.11

200-500人軟體家具

品技部經(jīng)理

1、負責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)與老產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)工藝優(yōu)化;
2、對各需求部門提供技術(shù)支持;
3、負責(zé)客戶樣品簽字與修改方案執(zhí)行;
4、對內(nèi)輸出精準BOM耗用表 、模板、標準作業(yè)指導(dǎo)SOP、工藝路線、新物料簽樣色板;
CNC工藝編程;
5、建立品質(zhì)管理體系和公司實驗室的組建與測試管理培訓(xùn),制定公司組織架構(gòu),編制品管部各崗位職責(zé)
6、制定原材料檢驗標準,制定各工序標準的檢驗作業(yè)指導(dǎo)SIP,對本部門人員和公司相關(guān)部門進行工作績效和質(zhì)量管理活動考核;
7、負責(zé)原材料新供應(yīng)商開發(fā)評審并考核;收集客戶投訴并,根據(jù)投訴內(nèi)容進行整理分類統(tǒng)計,找出問題發(fā)生的關(guān)鍵點,組織8D小組對問題進行研究,制定臨時與長期改善措施,為公司的生產(chǎn)和品質(zhì)保駕護航;

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2017.07-2019.01

1000人以上軟體家具,實木家具,板式家具

品質(zhì)經(jīng)理

所在片區(qū)主營客廳、臥室類板木家具。在任職期間帶領(lǐng)片區(qū)團隊為片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)的品質(zhì)保駕護航,通過不懈努力,在2019年獲得品質(zhì)標兵稱號,對轄區(qū)700多名品管實行績效考核與管理培訓(xùn)。制定片區(qū)內(nèi)的品質(zhì)管理目標與年度計劃,建立實際可行的品質(zhì)保障體系。

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2015.09-2017.06

1000人以上定制家具,軟體家具,板式家具

品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)主管

公司經(jīng)營方針:全屋定制精心打造;領(lǐng)包入住就是亞度;負責(zé)公司所有原材料、在制品的品質(zhì)管控!制定并修改原材料檢驗標準和檢驗流程;制定品質(zhì)管控重點,對關(guān)鍵工序進行嚴密監(jiān)控,在工作期間,公司原品質(zhì)投訴率15%,經(jīng)過崗位職責(zé)轉(zhuǎn)換,人員品質(zhì)意識培訓(xùn),標準建立與培訓(xùn)執(zhí)行,將公司品質(zhì)投訴率控制在2%以內(nèi);對售后投訴進行分類分析,制定改善措施,對改善措施的施行進行監(jiān)督落實!對各部門的責(zé)任進行追蹤!對公司所有部門定期組織培訓(xùn)品質(zhì)制度與要求!制定并根據(jù)實際情況適時修改公司的品質(zhì)控制方案與標準。
后轉(zhuǎn)任生產(chǎn)部主管,負責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)計劃制定并落實;制定生產(chǎn)管控流程與制度,為生產(chǎn)保駕護航,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

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2012.03-2015.07

200-500人軟體家具,板式家具

品質(zhì)主管

公司主營:軟體沙發(fā),軟床,板式類家具,入職后梳理與建立公司的品管部組織架構(gòu),人員招聘與培訓(xùn);建立公司的品質(zhì)管理體系,原材料檢驗標準,產(chǎn)品檢驗標準,以及規(guī)范材料的使用標準,制定與修訂公司品質(zhì)管理制度與文件,對售后問題進行分析,組織相關(guān)部門討論,制定解決措施,并驗證,監(jiān)督改善落實結(jié)果,為公司的生產(chǎn)保駕護航。

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2008.03-2011.12

200-500人軟體家具,板式家具

外貿(mào)QC經(jīng)理/生產(chǎn)廠長

公司主營日韓市場中高端軟體和板式家具,進入公司后迅速組建驗貨團隊,建立公司的品質(zhì)管理制度以及驗貨流程與標準,制定各崗位職責(zé)智能,經(jīng)過不斷的培訓(xùn)和強力的推行品質(zhì)責(zé)任包干制度,使公司生產(chǎn)出的產(chǎn)品半年零投訴。
調(diào)任軟體生產(chǎn)經(jīng)理后,重新調(diào)整產(chǎn)線布局, 合理調(diào)整崗位人員配置,優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

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2005.11-2008.01

500-1000人實木家具,石材家具

品質(zhì)主管/經(jīng)理

進入公司三個月時間通過努力學(xué)習(xí),提出確實可行的改善方案為公司月節(jié)約十萬元左右,得到公司最高領(lǐng)導(dǎo)的認可,于2006年4月由品管員提升為品管部主管,參與公司品質(zhì)管理活動,協(xié)助制定和貫徹執(zhí)行公司品質(zhì)管理文件與產(chǎn)品檢驗標準,于2007年提升為公司的品質(zhì)部經(jīng)理,獨立完成公司品質(zhì)管理制定與要求的適時修改,制定公司的品質(zhì)目標與績效考核制度