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工作經(jīng)歷

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2023.01-2024.06

100-200人軟體家具,板式家具

生產(chǎn)總監(jiān)

主導(dǎo)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,實(shí)現(xiàn)降本增效,組織新產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證。改革新產(chǎn)品開發(fā)流程與輸出的技術(shù)資料新標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注化和可量產(chǎn)操作化。

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2019.02-2022.11

200-500人軟體家具

品技部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)與老產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)工藝優(yōu)化;
2、對(duì)各需求部門提供技術(shù)支持;
3、負(fù)責(zé)客戶樣品簽字與修改方案執(zhí)行;
4、對(duì)內(nèi)輸出精準(zhǔn)BOM耗用表 、模板、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)SOP、工藝路線、新物料簽樣色板;
CNC工藝編程;
5、建立品質(zhì)管理體系和公司實(shí)驗(yàn)室的組建與測試管理培訓(xùn),制定公司組織架構(gòu),編制品管部各崗位職責(zé)
6、制定原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),制定各工序標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)SIP,對(duì)本部門人員和公司相關(guān)部門進(jìn)行工作績效和質(zhì)量管理活動(dòng)考核;
7、負(fù)責(zé)原材料新供應(yīng)商開發(fā)評(píng)審并考核;收集客戶投訴并,根據(jù)投訴內(nèi)容進(jìn)行整理分類統(tǒng)計(jì),找出問題發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn),組織8D小組對(duì)問題進(jìn)行研究,制定臨時(shí)與長期改善措施,為公司的生產(chǎn)和品質(zhì)保駕護(hù)航;

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2017.07-2019.01

1000人以上軟體家具,實(shí)木家具,板式家具

品質(zhì)經(jīng)理

所在片區(qū)主營客廳、臥室類板木家具。在任職期間帶領(lǐng)片區(qū)團(tuán)隊(duì)為片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)的品質(zhì)保駕護(hù)航,通過不懈努力,在2019年獲得品質(zhì)標(biāo)兵稱號(hào),對(duì)轄區(qū)700多名品管實(shí)行績效考核與管理培訓(xùn)。制定片區(qū)內(nèi)的品質(zhì)管理目標(biāo)與年度計(jì)劃,建立實(shí)際可行的品質(zhì)保障體系。

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2015.09-2017.06

1000人以上定制家具,軟體家具,板式家具

品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)主管

公司經(jīng)營方針:全屋定制精心打造;領(lǐng)包入住就是亞度;負(fù)責(zé)公司所有原材料、在制品的品質(zhì)管控!制定并修改原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程;制定品質(zhì)管控重點(diǎn),對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,在工作期間,公司原品質(zhì)投訴率15%,經(jīng)過崗位職責(zé)轉(zhuǎn)換,人員品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)建立與培訓(xùn)執(zhí)行,將公司品質(zhì)投訴率控制在2%以內(nèi);對(duì)售后投訴進(jìn)行分類分析,制定改善措施,對(duì)改善措施的施行進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)!對(duì)各部門的責(zé)任進(jìn)行追蹤!對(duì)公司所有部門定期組織培訓(xùn)品質(zhì)制度與要求!制定并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修改公司的品質(zhì)控制方案與標(biāo)準(zhǔn)。
后轉(zhuǎn)任生產(chǎn)部主管,負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃制定并落實(shí);制定生產(chǎn)管控流程與制度,為生產(chǎn)保駕護(hù)航,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

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2012.03-2015.07

200-500人軟體家具,板式家具

品質(zhì)主管

公司主營:軟體沙發(fā),軟床,板式類家具,入職后梳理與建立公司的品管部組織架構(gòu),人員招聘與培訓(xùn);建立公司的品質(zhì)管理體系,原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),以及規(guī)范材料的使用標(biāo)準(zhǔn),制定與修訂公司品質(zhì)管理制度與文件,對(duì)售后問題進(jìn)行分析,組織相關(guān)部門討論,制定解決措施,并驗(yàn)證,監(jiān)督改善落實(shí)結(jié)果,為公司的生產(chǎn)保駕護(hù)航。

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2008.03-2011.12

200-500人軟體家具,板式家具

外貿(mào)QC經(jīng)理/生產(chǎn)廠長

公司主營日韓市場中高端軟體和板式家具,進(jìn)入公司后迅速組建驗(yàn)貨團(tuán)隊(duì),建立公司的品質(zhì)管理制度以及驗(yàn)貨流程與標(biāo)準(zhǔn),制定各崗位職責(zé)智能,經(jīng)過不斷的培訓(xùn)和強(qiáng)力的推行品質(zhì)責(zé)任包干制度,使公司生產(chǎn)出的產(chǎn)品半年零投訴。
調(diào)任軟體生產(chǎn)經(jīng)理后,重新調(diào)整產(chǎn)線布局, 合理調(diào)整崗位人員配置,優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

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2005.11-2008.01

500-1000人實(shí)木家具,石材家具

品質(zhì)主管/經(jīng)理

進(jìn)入公司三個(gè)月時(shí)間通過努力學(xué)習(xí),提出確實(shí)可行的改善方案為公司月節(jié)約十萬元左右,得到公司最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,于2006年4月由品管員提升為品管部主管,參與公司品質(zhì)管理活動(dòng),協(xié)助制定和貫徹執(zhí)行公司品質(zhì)管理文件與產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),于2007年提升為公司的品質(zhì)部經(jīng)理,獨(dú)立完成公司品質(zhì)管理制定與要求的適時(shí)修改,制定公司的品質(zhì)目標(biāo)與績效考核制度