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工作經(jīng)歷

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2024.03-至今

50人以下定制家具

設計拆單主管

全面負責建立公司拆單流程,降低拆單錯誤率,解決車間生產(chǎn)工藝問題,新工藝制作落地,產(chǎn)品工藝體系及價格體系建立,特殊客戶設計安裝落地

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2022.07-2024.01

500-1000人定制家具

產(chǎn)品研發(fā)設計

主要負責新品工藝研發(fā),產(chǎn)品工藝體系,價格體系建設,經(jīng)銷商產(chǎn)品培訓,解決生產(chǎn)中的工藝問題,新品設計打樣落地。

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2018.09-2022.06

200-500人定制家具,櫥柜衛(wèi)浴,木制品

技術(shù)部經(jīng)理

在歡樂熊的工作主要分為三個階段,前期負責技術(shù)部的整體運行,上游對接經(jīng)銷商,指導幫助經(jīng)銷商進行設計,接單,下單的工作,對有困難的經(jīng)銷商進行設計幫扶工作,中期主要負責工程項目的對接與管理,先后完成了臨沂黨校學員宿舍衣柜項目,開元陽光里,四季城櫥柜項目,遠洋城大家櫥柜項目,泰盛廣場公寓衣柜項目,榮昌綠園櫥柜項目等大中型工程項目,通過項目前期計劃安排,項目中期進度管控,項目后期收尾驗收改進等項目的管理工作,確保項目在甲方規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。后期更大的精力放在了經(jīng)銷商店面產(chǎn)品設計及經(jīng)銷商培訓幫扶上面,先后設計了西寧店,界首店,武漢店,新泰店,鄲城店,鄂爾多斯店等專賣店的設計落地,并先后對新泰,西寧,武漢,界首進行到店設計幫扶工作,得到了經(jīng)銷商的一致好評。期間兼任公司商學院講師,開發(fā)了“全屋家具色彩搭配”“設計師包裝”等課件,組織了三次大型培訓會,多次小型培訓會。

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2018.02-2018.09

50人以下板式家具,櫥柜衛(wèi)浴,裝修公司

研發(fā)總監(jiān)

我剛到任的時候公司剛開始籌備定制家具工廠,除了一個在建廠房沒有其他資源,公司要求我三個月內(nèi)完成,生產(chǎn)線確定,安裝及調(diào)試,產(chǎn)品體系的建設,供應商挑選,公司內(nèi)部也沒有相關(guān)經(jīng)驗的人能提供支持。我通過聯(lián)系同行朋友,先后考察了極東設備,南興設備,先達設備,星輝數(shù)控等多家生產(chǎn)線企業(yè),雅信板材,露水河板材等供應商企業(yè),并根據(jù)整裝企業(yè)的特性制定了不同風格的家具體系及工藝體系。三個月內(nèi)完成了生產(chǎn)線確定,供應商目錄的建立,四種風格產(chǎn)品系列及工藝的建設。

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2016.10-2018.01

100-200人板式家具,定制家具,櫥柜衛(wèi)浴

研發(fā)總監(jiān)兼總經(jīng)理助理

我到任的時候,公司沒有自己的產(chǎn)品體系,經(jīng)銷商給什么就做什么,產(chǎn)品沒有標準,老板看什么顏色好就定什么顏色,沒有規(guī)劃,造成大量庫存堆積,原材料浪費。我從公司顏色體系開始梳理,確定了8款主色,6款輔色,以此為骨架建立了6大常用風格產(chǎn)品,并根據(jù)行業(yè)主流工藝及生產(chǎn)簡便性和工人熟悉度制作了工藝標準手冊及各工序產(chǎn)品生產(chǎn)標準,要求經(jīng)銷商及拆單人員嚴格按標準執(zhí)行,大大降低了庫存及原料浪費,減輕了生產(chǎn)人員負擔,工期由35天提到20天。期間2次大型經(jīng)銷商培訓2次,多次小型培訓,改進了“量體裁衣”“九大空間設計”等課件。
后期升任總經(jīng)理助理負責新廠的建設,與機器廠家共同協(xié)商設計生產(chǎn)線,協(xié)調(diào)基建進度,推進整體進度,完成了公司新工廠在廠房蓋好后一個月內(nèi)開始生產(chǎn)的目標。

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2015.03-2016.10

50-100人定制家具

研發(fā)總監(jiān)

我到任時公司剛剛成立,缺乏專業(yè)人員,產(chǎn)品無體系,經(jīng)銷商不知道賣什么,怎么賣,訂單混亂,工期長,生產(chǎn)成本高,我通過梳理產(chǎn)品,建立工藝體系,建立了五種暢銷風格產(chǎn)品體系,劃分形象款產(chǎn)品,利潤款產(chǎn)品,走量產(chǎn)品,每年6月/12月定時推出新品,定期培訓經(jīng)銷商設計師,使公司月銷量從幾十萬級提高到百萬級,工期縮短到25天。期間組織了3場大型培訓,開發(fā)了“量體裁衣”“九大空間設計”等課件。

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2013.01-2015.01

50人以下板式家具,定制家具

技術(shù)部經(jīng)理

我到任時公司剛剛成立,以代加工業(yè)務為主,由于使用的是星輝機器剛剛開始做家具機器,并且配套CV軟件不是很成熟,經(jīng)常出現(xiàn)死機,加工錯誤,加工精度不達標等問題,導致工期嚴重拖延,產(chǎn)品質(zhì)量差,原料浪費嚴重。公司要求兩個月內(nèi)必須解決CV對接問題,機器精度問題,我通過請教同行朋友,與機器廠家,軟件廠家的不斷溝通,并結(jié)合工廠使用情況協(xié)調(diào)軟件公司不斷修改錯誤,使軟件能適用現(xiàn)有機器,改進機器加工的基準點由中線改到后邊齊,解決加工精度孔位不齊的問題,使交貨期穩(wěn)定在15天以內(nèi),質(zhì)量也可以與品牌產(chǎn)品相媲美。

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2009.01-2012.12

200-500人其他機構(gòu)

項目經(jīng)理

我主要負責櫥柜,衣柜企業(yè)的信息化改造,與客戶的研發(fā)設計總監(jiān)一起進行產(chǎn)品梳理,流程規(guī)劃,把客戶的實際銷售生產(chǎn)方式同軟件結(jié)合起來,建立自己的產(chǎn)品體系及生產(chǎn)流程,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,降低出錯率完成企業(yè)從手工化生產(chǎn)到信息化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,以解決個性化定制與批量生產(chǎn)間的矛盾。
尚品的信息化體系由圓方公司一手建立,我參與尚品宅配的信息化改造過程,對產(chǎn)品體系的規(guī)劃,店面設計到工廠出貨的全流程信息化建設有較深的理論基礎和實踐經(jīng)驗。
制作了博洛尼櫥柜的拆單系統(tǒng),結(jié)束了博洛尼公司手工拆單的歷史,減少了拆單人員,提高的工作效率并使錯誤率大大降低。得到了客戶的一致好評。
制作了上海左尚明舍衣柜排產(chǎn)系統(tǒng),提高了生產(chǎn)效率,降低了出錯率,解決了客戶個性化定制與工廠批量生產(chǎn)之間的矛盾。
本人在圓方公司4年時間里參與全國數(shù)十家廚衣柜及板式家具公司的信息化改造,幫助成熟的公司梳理產(chǎn)品體系,生產(chǎn)流程。給剛起步的公司建立合乎實際的產(chǎn)品體系及生產(chǎn)流程。在此過程中積累了大量的實際經(jīng)驗和理論基礎。

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2005.01-2008.12

200-500人板式家具,實木家具

產(chǎn)品研發(fā)設計師

我是作為應屆畢業(yè)生加入公司的,初期作為技術(shù)員主要負責拆單,下單工作,感謝當時沒有軟件輔助,純手工拆單,寫料單,五金單,畫孔位圖的經(jīng)歷,使我建立了系統(tǒng)的工藝知識,扎實的技術(shù)功底。
后期負責產(chǎn)品研發(fā),參與“露伊莎”系列產(chǎn)品的研發(fā)并獨立研發(fā)其中部分系列產(chǎn)品,受到市場廣泛歡迎。這些經(jīng)歷構(gòu)建了我底層的研發(fā)、工藝邏輯,產(chǎn)品思維。