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掊訓經(jīng)歷

《“5S”實務》、《ISO9000質(zhì)量體系建設》、《生產(chǎn)統(tǒng)計與分析》、《生產(chǎn)一線主管之管理技能提升》、《成就卓越管理者的法則》、《項目管理》、《生產(chǎn)管理之激勵理論》、《薪酬管理》、《做一名成功的上司—從優(yōu)秀到位卓越》、《精益生產(chǎn)》、《職業(yè)健康安全培訓》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《執(zhí)行力之執(zhí)行風暴》、《上下同欲》
2012年4、5月份在四川 全友 家居駐廠學習2個月;
2012年7月份在青島 海爾 家居駐廠學習5天。

授課經(jīng)歷

《執(zhí)行力》、《工廠管理之現(xiàn)場管理實務》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《“5S”實務》,博洛尼家居用品北京有限公司 和 柯樂芙 業(yè)余講師。

工作經(jīng)歷--1

任 職 公 司: 柯樂芙(現(xiàn)為寧波柯盈家居用品有限公司)
公 司 介 紹: 美羅堡定制家居和詩柯尼尼櫥柜為柯樂芙旗下的獨產(chǎn)運營兩個定制家居新品牌,兩個品牌是集生產(chǎn)、研發(fā)為一體的高端定制品牌。
主 營 產(chǎn) 品: 定制整體衣柜、定制整體櫥柜、定制衣帽間、酒柜、護墻系統(tǒng)
工 作 地 點: 浙江省,寧波市
工 作 時 間: 2012年11月至今
任 職 職 位: 生產(chǎn)副總
匯 報 對 象: 公司總經(jīng)理
直 接 下 屬: 技術副廠長、定單中心副廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、售后部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、安裝部經(jīng)理
管 理 人 數(shù): 200人
證明人及電話: 黃振化/工 作 職 責: 1、全盤統(tǒng)籌生產(chǎn)部日常管理工作,根據(jù)銷售部的銷售計劃制定全年的成本預算,對公司材料成本、人工成本、產(chǎn)量計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、設備和物料采購計劃、供應商采購洽談、人員儲備計劃等負責。
2、編制和梳理并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)部的部門規(guī)章制度;
3、設計和規(guī)劃生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程;
4、依據(jù)生產(chǎn)流程設計生產(chǎn)部的工作崗位和崗位職責;
5、組織和實施生產(chǎn)部的6S管理、并付予具體執(zhí)行操作內(nèi)容;
6、帶領部門接受公司下達的工作任務并按時按質(zhì)、按量的完成工作任務;
7、依據(jù)公司的規(guī)劃完成部門組織架構規(guī)劃并促成定崗定編工作;
8、依據(jù)合理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理完成生產(chǎn)成本的控制與管理;
9、依據(jù)崗位職責監(jiān)督和檢查部門職員工作內(nèi)容完成情況,并施行崗位定期培訓工作;
10、產(chǎn)品合作商開發(fā)、洽談、銷售、管理;
11、加盟商和產(chǎn)品合作商產(chǎn)品出廠價格制定、發(fā)布;
12、加盟商年會全年工作完成情況匯報、分析,來年任務達成支持方案;
13、公司董事會全年指標達成匯報、生產(chǎn)部年指標接收;
14、組織并監(jiān)督部門日常事務的完成。

工作經(jīng)歷--2

任 職 公 司: 山西博鳴木業(yè)
公 司 介 紹: 博嗚木業(yè)有限公司成立于2003年5月,注冊資金2000萬元,具有50000平方米的現(xiàn)代 化生產(chǎn)車間。公司現(xiàn)有技術研發(fā)人員20多人,生產(chǎn)員工300余人,是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷 售為—體的專業(yè)套裝門生產(chǎn)企業(yè)。公司投資上億,先后從德國、意大利、法國及臺灣地 區(qū)購置了具有國際頂尖水平的生產(chǎn)設備200余臺,形成了年產(chǎn)木門40萬套的生產(chǎn)能力。 產(chǎn)品遠銷歐美、中東、歐盟等地區(qū)多個國家,是西北地區(qū)最具規(guī)模及實力的專業(yè)木門生 產(chǎn)企業(yè)。公司作為西部出口實木門的主要企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量使用美國標準,制造技術處于 行業(yè)領先地位。公司恪守“誠實守信”的經(jīng)營理念,先后被評為“山西省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍 頭企業(yè)”、“重合同守信用單位”、“AAA信用企業(yè)”以及首批“誠信企業(yè)”。
主 營 產(chǎn) 品: 主營出口成品實木內(nèi)門及國內(nèi)定制內(nèi)門、工程板式家具
工 作 地 點: 山西省,運城市
工 作 時 間: 2012年6月至2012年10月
任 職 職 位: 生產(chǎn)總監(jiān)
匯 報 對 象: 總經(jīng)理
直 接 下 屬: 實木內(nèi)門生產(chǎn)經(jīng)理、板式家具生產(chǎn)經(jīng)理、安裝經(jīng)理、研發(fā)技術經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
管 理 人 數(shù): 300人
證明人及電話: 易新國/工 作 職 責:
1、 主管并監(jiān)督生產(chǎn)各部門安全生產(chǎn);
2、 制定生產(chǎn)部年度的工作目標,按照目標對部門組織架購進行合理調(diào)控,合理制定下屬各部門工作任務和目標;
3、 合理調(diào)控生產(chǎn)人力和材料成本,組織技術改進縮短產(chǎn)品加工周期和提高材料利用率,對所管下屬部門所有文件、制度進行審閱簽批;
4、 對產(chǎn)品生產(chǎn)計劃進行管控,合理下達生產(chǎn)任務,做到均衡生產(chǎn),以不延誤任何訂單為標準;
5、 對外采材料、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、成品質(zhì)量進行合理管控,通過對產(chǎn)品工藝和加工方法的改進提高成品合格率;
6、 對現(xiàn)場設備合理調(diào)整、現(xiàn)場5S執(zhí)行情況、工作紀律、員工精神面貌、設備保養(yǎng)情況等隨時進行監(jiān)督檢查;
7、 對下屬各部門的設立和人員任免進行合理督導并簽發(fā)任免文件;
8、 合理給予員工學習機會;審閱所有生產(chǎn)系統(tǒng)和與生產(chǎn)系統(tǒng)相關的文件,并在權限范圍內(nèi)進行簽發(fā);
9、 對下屬各部門制定績效考核辦法;
10、 及時完成總經(jīng)理下達的其他工作任務,隨時向總經(jīng)理匯報工作。

工作經(jīng)歷--3

任 職 公 司: 博洛尼家居用品北京有限公司
公 司 介 紹: 博洛尼集團,2004年進入家裝行業(yè),創(chuàng)建以生活方式為核心的整體家居解決方案。行業(yè)內(nèi)率先啟動8000平米博洛尼家居體驗館,全球首創(chuàng)以生活方式體驗為核心、用室內(nèi)設計和裝修服務帶動從建材、家具到配飾產(chǎn)品銷售的獨特經(jīng)營模式,為消費者提供私屬個性化的頂級家居服務。在短短幾年內(nèi),快速確立了行業(yè)領先地位。 “鈦馬赫別墅家裝” 品牌,是與德國鈦馬赫 (Jun-Bau Tellmach)建筑裝飾公司合作的高端別墅裝修服務品牌。擁有德國、意大利資深設計團隊,完整的德國工藝施工體系,歐洲環(huán)保標準的材料體系,專業(yè)成熟的項目管理體系。為別墅和豪華住宅提供私屬定制的整體家裝頂級專業(yè)化服務,同時提供私屬手工定制服務和全球陪同采購的一站式系統(tǒng)化服務?！安┞迥嵴w家裝”品牌,是為中高端至高端公寓或其他住宅提供定制的整體家裝服務的高級生活方式品牌。倡導一條設計主線貫穿的系統(tǒng)化整體家居設計,提供意大利設計風格,德國的技術和品質(zhì),以及全線貼身的項目管理服務?！扳侎R赫別墅家裝”、 “博洛尼整體家裝”是博洛尼集團旗下高端家裝品牌,擁有意大利設計、德國質(zhì)量和中國成本,同時建立起以“全程項目管理”、“全線產(chǎn)品整體交付”、“客戶滿意度服務”為核心的整體家裝運營管理體系,成為商業(yè)盈利的核心競爭力。
主 營 產(chǎn) 品: 全屋定制,提包入住(定制櫥柜、定制衣柜、定制家具、定制內(nèi)門、定制沙發(fā)、定制軟裝等)。
工 作 地 點: 北京市,大興區(qū)
工 作 時 間: 2004年3月至2012年5月(共8年,其中5年10個月以上從事主管級以上管理工作)
任 職 職 位: 生產(chǎn)高級經(jīng)理(管理櫥柜板式門板生產(chǎn)線和板式箱體生產(chǎn)線)
匯 報 對 象: 生產(chǎn)總經(jīng)理
直 接 下 屬: 實木生產(chǎn)副經(jīng)理、烤漆生產(chǎn)副經(jīng)理、機加車間主管、工藝主管、計劃部經(jīng)理、安裝經(jīng)理
管 理 人 數(shù): 300人
證明人及電話: 胡洪艷工 作 職 責: 1、安全管理:對員工進行安全教育和安全操作技術的培訓,并檢查車間是否有不安全現(xiàn)象和不安全行為;
2、產(chǎn)品進度管理:隨時督導檢查各班組生產(chǎn)準備及完成情況,負責與上下級部門溝通,負責合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)流程,建立本車間新產(chǎn)品流程及培訓,及時了解車間生產(chǎn)情況;
3、產(chǎn)品質(zhì)量:對車間在制品質(zhì)量進行監(jiān)控,分析影響產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的原因,提出解決方案;隨時解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術問題,并及時和各部門進行溝通協(xié)調(diào)。督促車間全體員工嚴格按照工藝技術文件進行生產(chǎn);按照ISO質(zhì)量體系要求調(diào)整工段的質(zhì)量現(xiàn)狀,實現(xiàn)持續(xù)改進;
4、車間設備和現(xiàn)場5S:對車間設備的整體運作情況進行了解,督促各班組進行設備日常的維護和保養(yǎng);查看各機臺記錄的真實性;隨時檢查現(xiàn)場5S情況,實時進行調(diào)整;
5、人員管理:根據(jù)生產(chǎn)需要對工段人員進行合理調(diào)配,實時關注員工的思想動態(tài);車間員工的績效考評;督促各班組遵守各項規(guī)章制度,對不良現(xiàn)象進行及時的處理;監(jiān)督各班組任職情況評估結果,安排人員組織不合格人員進行培訓和指導;就新產(chǎn)品、新工藝、新技術組織各班組人員進行實時的培訓和指導;
6、生產(chǎn)成本管理:嚴格審批輔料的領用,簡化生產(chǎn)流程,優(yōu)化工時定額,降底人工成本,提倡員工節(jié)約材料成本意識;
7、召開車間例會:每周就生產(chǎn)活動中發(fā)生的問題進行討論,制定改善方案;實時宣導公司各項新制度和規(guī)定;
8、上級領導交辦的其他工作內(nèi)容。
個 人 榮 譽: 2010年度優(yōu)秀管理干部;2011年度優(yōu)秀管理干部
團 隊 榮 譽: 2011年度最佳現(xiàn)場實施5S獎;PUR封邊機項目實施最佳獎
工作經(jīng)歷--4

任 職 公 司: 洪偉家具廠
公 司 介 紹: 公司前生為國營企業(yè),產(chǎn)品批量化生產(chǎn),是一家規(guī)模300以內(nèi)企業(yè)。
主 營 產(chǎn) 品: 主營出口成品實木家具
工 作 地 點: 廣東省,韶關市
工 作 時 間: 2001年4月—2004年1月
任 職 職 位: 下料班長
匯 報 對 象: 車間主管
直 接 下 屬: 工人
管 理 人 數(shù): 20人
證明人及電話: 朱正德/工 作 職 責: 1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織本班組人員進行各項生產(chǎn)活動。
2、班組成本控制, 班組現(xiàn)場環(huán)境管理。
3、班組設備的維護與保養(yǎng)管理。
4、班組人員管理, 定期召開班組會議及生產(chǎn)班前會。