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工作經(jīng)歷

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2024.06-2026.05

100-200人板式家具,定制家具,軟體家具

廠長(zhǎng)兼行政經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的運(yùn)營(yíng)管理,規(guī)劃與組織,制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略,確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成;
2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn),質(zhì)量、交期,設(shè)備及人資,板式生產(chǎn)推行12+9管理模式,確保高效運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能配套的最大化及成本控制;
3、建立并執(zhí)行工廠管理與流程,推動(dòng)精益生產(chǎn),持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化生產(chǎn)工藝;
4、負(fù)責(zé)制訂公司質(zhì)量管理及各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),推行車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理及月度評(píng)優(yōu)工作;
5、主持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議,分析運(yùn)狀況,提出改進(jìn)措施并推動(dòng)落實(shí);
6、對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行立項(xiàng)管理,現(xiàn)場(chǎng)品控督導(dǎo)輸出,工藝進(jìn)行改善,達(dá)成降本增效;
7、負(fù)責(zé)公司行政及人力資源管理的日常工作,落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度;

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2020.03-2024.01

100-200人軟體家具,酒店家具,定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理/廠長(zhǎng)

1、全面負(fù)責(zé)軟體事業(yè)部,沙發(fā)、軟床的生產(chǎn)進(jìn)度管理,交期、產(chǎn)品質(zhì)量控制;
2、調(diào)整車間現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)化生產(chǎn)工序,提升生產(chǎn)效率30%以上;
3、建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)及定期進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn),產(chǎn)品合格率達(dá)98%;
4、主導(dǎo)部門內(nèi)精益生產(chǎn):沙發(fā)生產(chǎn)推行4+1管理模式;軟床生產(chǎn)推行3+1管理模式;規(guī)劃發(fā)揮“人、機(jī)、法、料、環(huán)”的有效結(jié)合,確保產(chǎn)能和交期完成;
5、建立車間管理流程制度,沙發(fā)、軟床各工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
6、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理及安全工作預(yù)防;
7、做好內(nèi)部員工管理,協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)關(guān)系,確保組織穩(wěn)健,生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)達(dá)成;

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2017.06-2019.10

50-100人軟體家具,定制家具

總經(jīng)理助理

1、對(duì)總經(jīng)理工作負(fù)責(zé)、全面監(jiān)督生產(chǎn)管理運(yùn)作及行政、人力資源管理工作;
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,產(chǎn)品交期及質(zhì)量控制,協(xié)調(diào)生產(chǎn)及人資產(chǎn)能分析平衡;
3、組織新產(chǎn)品的評(píng)審,產(chǎn)前試樣,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立與輸出,展廳上樣,展會(huì)布展等相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào),客戶驗(yàn)廠,政府安環(huán)、檢查等工作維護(hù);
5、公司質(zhì)量管理體系的推行及三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)管理;

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2012.11-2017.04

500-1000人軟體家具,定制家具,實(shí)木家具

沙發(fā)廠車間主管

1、負(fù)責(zé)沙發(fā)軟體車間的生產(chǎn)流程優(yōu)化及生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,質(zhì)量與成本控制;
2、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的工作推行;
3、車間員工的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整及考核;
4、現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)及行政人資事務(wù)協(xié)調(diào);
5、生產(chǎn)線調(diào)整規(guī)劃,提升生產(chǎn)效率;
6、負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量管理體系工作維護(hù)及各項(xiàng)資質(zhì)的年審、認(rèn)證等;

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2009.08-2012.10

1000人以上辦公家具,板式家具,軟體家具

行政人事經(jīng)理

1、對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),主管部門行政、人事制度各項(xiàng)管理工作。
2、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),制訂長(zhǎng)短期人力資源規(guī)劃。
3、統(tǒng)籌五個(gè)分廠的人員招聘與安置,滿足生產(chǎn)用工需求。
4、各分廠人員的崗前培訓(xùn)、在職發(fā)展教育,各項(xiàng)評(píng)估及相關(guān)管理。
5、公司的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整,人員崗位定編及績(jī)效管理的推行與實(shí)施。
6、勞動(dòng)合同簽訂,社保辦理、勞資糾紛、工傷處理并合理規(guī)避勞動(dòng)法。
7、公司7S管理的推行,生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)及行政后勤的服務(wù)工作。
8、負(fù)責(zé)公司2010年度5-10份的搬遷工程、施工管理進(jìn)度、水電、設(shè)備、場(chǎng)地規(guī)劃等;。
9、新廠各項(xiàng)管理制度的編訂執(zhí)行,后勤(保安、清潔、食堂、車輛)等工作落實(shí)。
10、公司固定資產(chǎn)整理、統(tǒng)計(jì)并登記造冊(cè),廢料、呆料的處理及監(jiān)管工作。
11、節(jié)日游園、慶典、年度總結(jié)表彰、消防演習(xí)等各項(xiàng)大型活動(dòng)的策劃、組織與實(shí)施。
12、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系(政府、安環(huán)、勞動(dòng)),分析公司全局、把握改善措施,確保目標(biāo)管理一致。

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2007.09-2009.08

1000人以上實(shí)木家具,板式家具,軟體家具

行政主管/經(jīng)理

1、行政人事部門的人力資源整合,結(jié)構(gòu)調(diào)整、分工與實(shí)施。
2、制訂招聘計(jì)劃,實(shí)施招聘,滿足生產(chǎn)用工,近兩年完成招聘3K人員的更迭。
3、負(fù)責(zé)員工的入職培訓(xùn)、在職教育及評(píng)先考核的管理工作。
4、辦公、生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管控,勞資糾紛和工傷處理。
5、公司食堂的質(zhì)量檢查、成本控制、分析核算及報(bào)備管理工作。
6、宿舍安置、水電使用成本管理,清潔、保安、電工人員的紀(jì)律管控。
7、公司5S運(yùn)作推廣,消防與安全工作檢查、跟進(jìn)與改善。
8、節(jié)日假日活動(dòng)慶典、策劃、組織與實(shí)施及公司各項(xiàng)管理制度的修訂與完善。