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工作經(jīng)歷

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2019.09-2025.01

50-100人軟體家具

獨(dú)立業(yè)務(wù)

獨(dú)立開(kāi)發(fā)客戶!
2020年參展正趕上疫情期間,2023年參展后就停止了展會(huì)計(jì)劃。
主要是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和拜訪客人為主!

獨(dú)立開(kāi)發(fā)客戶后發(fā)現(xiàn),一個(gè)公司的產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的靈魂,客人永遠(yuǎn)是因?yàn)楫a(chǎn)品而來(lái),
其次是否敲定訂單還是依靠雙方的關(guān)系和價(jià)格!!!

如后續(xù)參加工作,依然會(huì)投入到研發(fā)產(chǎn)品中來(lái),以產(chǎn)品為中介多與客人溝通-希望企業(yè)也是可以有靈活度高點(diǎn)的企業(yè),有實(shí)力的企業(yè)。

2007-10-3至2012-7-30 浙江艾德文家具(200--500人)
擔(dān)任職位:區(qū)域主管
工作描述:
負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù),主管日本,歐洲和非洲市場(chǎng)。
參加每年兩次的上海和廣州,廣東國(guó)際家具展會(huì)。工作五年,熱愛(ài)家具行業(yè),堅(jiān)信家具行業(yè)是一項(xiàng)非常有前途的行業(yè)。
擴(kuò)展維護(hù)新老客戶,參加展會(huì),設(shè)計(jì),生產(chǎn)及研發(fā)相關(guān)事宜。
制定工作計(jì)劃,完成年度指標(biāo),維護(hù),開(kāi)發(fā)客戶資源。
2012-12-1至2013 浙江迪歐家私有限公司(200--500人)
擔(dān)任職位:外貿(mào)主管
工作描述:
負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)。參加國(guó)際展會(huì)。去國(guó)外當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)考察,參加并且制定展會(huì),設(shè)計(jì),生產(chǎn)及研發(fā)等相關(guān)事宜。相信銷售業(yè)務(wù)是與市場(chǎng),與設(shè)計(jì)都是密不可分的整體。所以,本人除了比較看重個(gè)人銷售業(yè)務(wù)的專業(yè)程度,同樣也比較看重個(gè)人的設(shè)計(jì)理念。 一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員,業(yè)務(wù)員,外貿(mào)經(jīng)理,必須也是一個(gè)懂得去學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),懂得去了解市場(chǎng),懂得去熟悉研發(fā)的專業(yè)人才。

2012-12-1至2013 浙江迪歐家私有限公司(200--500人)
擔(dān)任職位:外貿(mào)主管
工作描述:
負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)。參加國(guó)際展會(huì)。去國(guó)外當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)考察,參加并且制定展會(huì),設(shè)計(jì),生產(chǎn)及研發(fā)等相關(guān)事宜。相信銷售業(yè)務(wù)是與市場(chǎng),與設(shè)計(jì)都是密不可分的整體。所以,本人除了比較看重個(gè)人銷售業(yè)務(wù)的專業(yè)程度,同樣也比較看重個(gè)人的設(shè)計(jì)理念。 一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員,業(yè)務(wù)員,外貿(mào)經(jīng)理,必須也是一個(gè)懂得去學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),懂得去了解市場(chǎng),懂得去熟悉研發(fā)的專業(yè)人才。

2014-7-1至今 ? ? ?上海蝶盛家具
擔(dān)任職位:業(yè)務(wù)主管,總經(jīng)理助理
工作描述:
熟悉各國(guó)市場(chǎng)基本情況。
1.對(duì)企業(yè)的運(yùn)作非常熟悉,對(duì)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、物料管控精通; 擅長(zhǎng)并且有興趣做到完善工廠內(nèi)部流程的功能。從而使得工廠減少最大的浪費(fèi)。擅長(zhǎng)利用人力資源管理及基礎(chǔ)的電子化管理系統(tǒng)。
2.具有現(xiàn)代管理的觀念和手法,對(duì)生產(chǎn)和品質(zhì)成本進(jìn)行管控,如ISO9000質(zhì)量管理體系、6S管理體系、ERP管理體系的應(yīng)用;
3.能制定各種有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系;
4.負(fù)責(zé)各個(gè)市場(chǎng)的研發(fā)開(kāi)款
5.工廠內(nèi)部的流程整改
及其他類似ISO9000,生產(chǎn)內(nèi)部流程改革,7S管理的監(jiān)督
6.能制定與完善公司各種制度,同時(shí)能制定與完善各種激勵(lì)機(jī)制與考核體系。