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工作經(jīng)歷

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2020.06-2020.09

1000人以上板式家具

副廠長(zhǎng)

具體工作內(nèi)容:
1.產(chǎn)品交期回復(fù);
2.日常事務(wù)處理(溝通、協(xié)調(diào)、重點(diǎn)事情的跟進(jìn)等);
3.組織生產(chǎn)部門每日溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)例會(huì);
4.檢查車間各部門每日生產(chǎn)計(jì)劃(派工)完成情況;
5.生產(chǎn)材料異常溝通協(xié)調(diào)處理;
6.對(duì)物料控制、成本控制及生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行管理;
7.廠長(zhǎng)交付的其它臨時(shí)工作。

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2015.09-2020.05

200-500人板式家具,實(shí)木家具,定制家具

廠長(zhǎng)

具體工作內(nèi)容:
1.處理業(yè)務(wù)生產(chǎn)排產(chǎn)單和編排工廠生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品交期回復(fù);
2.對(duì)外聯(lián)絡(luò)、以及日常事務(wù)處理(溝通、協(xié)調(diào)、重點(diǎn)事情的跟進(jìn)等);
3.組織生產(chǎn)部門每日溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)例會(huì);
4.檢查各工段每日生產(chǎn)計(jì)劃(派工)完成情況;
5.生產(chǎn)材料異常溝通協(xié)調(diào)處理;
6.組織車間及各部門開每周生產(chǎn)例會(huì),月總結(jié)會(huì)議;
7.對(duì)物料控制、成本控制及生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行管理;
8.跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)打樣、特殊定做產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;
9.總經(jīng)理交付的其它臨時(shí)工作。

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2015.04-2015.08

200-500人板式家具,實(shí)木家具

廠長(zhǎng)

具體工作內(nèi)容:
1.處理業(yè)務(wù)生產(chǎn)排產(chǎn)單和編排工廠生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品交期回復(fù);
2.對(duì)外聯(lián)絡(luò)、以及日常事務(wù)處理(溝通、協(xié)調(diào)、重點(diǎn)事情的跟進(jìn)等);
3.組織生產(chǎn)部門每日溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)例會(huì);
4.檢查各工段每日生產(chǎn)計(jì)劃(派工)完成情況;
5.生產(chǎn)材料異常溝通協(xié)調(diào)處理;
6.組織車間及各部門開每周生產(chǎn)例會(huì),月總結(jié)會(huì)議;
7.對(duì)物料控制、成本控制及生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行管理;
8.跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)打樣、特殊定做產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;
9.總經(jīng)理交付的其它臨時(shí)工作。

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2007.07-2015.04

200-500人板式家具

生產(chǎn)經(jīng)理

具體工作內(nèi)容:
1.處理業(yè)務(wù)生產(chǎn)排產(chǎn)單和編排工廠生產(chǎn)計(jì)劃;
2.對(duì)外聯(lián)絡(luò)、以及日常事務(wù)處理(溝通、協(xié)調(diào)、重點(diǎn)事情的跟進(jìn)等);
3.組織生產(chǎn)部門每日溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)例會(huì);
4.檢查各工段每日生產(chǎn)計(jì)劃(派工)完成情況;
5.技術(shù)資料維護(hù)及生產(chǎn)材料異常溝通協(xié)調(diào);
6.全面負(fù)責(zé)各車間的工作分配、人員需求、協(xié)調(diào)、安排幫工等工作;
7.組織車間及各部門開每周生產(chǎn)例會(huì),月總結(jié)會(huì)議;
8.對(duì)物料控制、成本控制及生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行管理;
9.廠長(zhǎng)交付的其它臨時(shí)工作。

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2005.12-2007.07

200-500人板式家具

安包主管

具體工作內(nèi)容:
1. 檢查公司的規(guī)章制度是否在本部門有效實(shí)施;
2.對(duì)月度主計(jì)劃進(jìn)行分析,提前布局,解決瓶頸工序的問題,兼顧上下工段及工序的平衡來保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;
3.制定本部門各班組的日計(jì)劃、周計(jì)劃,并總結(jié)當(dāng)天完成情況;
4.制定包裝材料計(jì)劃及材料到位進(jìn)度跟進(jìn);
5.對(duì)本部門班組長(zhǎng)及生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、培訓(xùn);
6.檢查本部門各規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況;
7.每月組織本部門全體員工進(jìn)行月度總結(jié)和次月生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)動(dòng)員大會(huì);
8.本部門各班組長(zhǎng)績(jī)效考核。

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2004.09-2005.11

200-500人板式家具

安包班長(zhǎng)

負(fù)責(zé)車間安包班生產(chǎn)管理工作

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2003.05-2004.08

200-500人板式家具

安包工

安包工

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2001.06-2003.04

200-500人板式家具

安包工

安包工